本年度通過公司eln網路學習許多課程，本人著重推薦《6s管理實戰》這門課程。6s 管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造乙個良好的工作空間，使每個職工都養成乙個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。
其實 6s 的六個方面的內容的關鍵點在於人、物、環境和管理幾個環節上： 一、人是決定事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性， 能夠自覺的遵守各項管理制度， 使之在工作和生活中都養成乙個良好的習慣，按章辦事， 規範行為， 振奮精神意志， 增強團隊觀念。
二、物是事態的表現，它不僅僅只是體現本身的形態，同時還體現著企業的形象。所以管好物也是企業管理的一項重要內容。在對物品的管理中，要求做到有其位，有其量，有其色。
有其位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊劃一，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理安置。 達到井然有序，操作便利之目的。 三、環境是影響人的情緒的乙個主要因素。
有乙個良好的工作和生活環境，可以振奮人的精神面貌，激發人的向上意思。 所以創造乙個優美的工作環境也是企業管理的一項重要內容。有了乙個清潔的環境，不僅可以使人的精神保持乙個最佳狀態， 同時還可以及時發現工作中的不足，以便及時得以解決。
四、管理是企業的工作核心，抓好了管理生產才能得以順利進行。基層管理是企業管理的重要基礎，而全員管理又是企業管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起， 從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。
有了制度就要有落實，要落實就要有監督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規範化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益之目的。
這門課程還通過例舉相關名企的成功案例逐層深入地剖析了遵循6s管理的重大意義和深遠影響，接著又從整體到細節細膩地講解了6s管理的具體實施方案及日常考核要求，把理論與實際生產情況緊密結合起來，讓我們這些新員工盡快學會並適應這樣一種嚴謹先進的管理機制，杜絕了懶散懈怠的不良風氣的滋生。通過學習並常態化的維持這樣一種生產管理機制，結合我們公司的企業屬性，學會和推行6s管理，顯得十分重要。作為建築工業裝置安裝行業，想做到安全生產、保證質量、提高管理品質、樹立企業形象、高經濟效益，都離不開高效率的管理方式方法。
而6s管理恰恰符合這一點，所以本人強烈推薦這一門課程。
6s管理是提公升人的現場管理能力的基礎 6s管理中有很多科學的意識和方法，如定點攝影、紅牌作戰和目視管理等。實施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯、提高效率。如果企業有效地推行6s管理，管理者和員工就會發現：
如此簡單的6s管理竟然有這麼大的效果。這樣，大家將會對更為高深的tqm、jit、6σ等管理方法產生興趣。在此過程中，企業各層級的管理者的現場管理能力將會有很大的提高。
6S管理實戰
課程目標 通過學習本課程，您將能夠 認知6s管理的定位 了解6s管理的實戰內容 學會如何進行6s管理推進的過程控制 掌握有效推行6s管理的工具 學會如何進行目視管理 認知6s管理與其他管理的關係 課前總自檢 假如您是某企業推行6s管理活動的負責人，請根據本企業的具體情況，按照下面內容的提示，完成測試...
6S管理實戰內容
第7講 6s管理實戰內容 四 本講重點 素養6s實施總結 素養素養的含義 所謂素養，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養成良好的習慣，並遵守規則。6s管理始於素質，也終於素質，6s管理的核心是提高參與者的品質。如果人的素養沒有提高，6s管理將無法長期堅持下去。因此，提高素養的目的...
企業6S現場管理實戰
主辦單位 上海思坡特顧問 時間地點 2012年05月25 26日上海 2012年06月08 09日蘇州 參加物件 總經理 廠長 生產經理 車間主任 班組長 現場管理幹部 費用 1800元 位 含培訓費 教材費 午餐費 茶點費等 0218006 王先生 一 課程背景 企業管理是戰略重要，還是執行重要 ...