把制度建設作為提公升6s管理的根本要求。工作的固化和持續推進關鍵要靠制度的約束。在開展6s管理工作中要不斷完善方案，尤其是要制定出台各類標準，保證6s管理有效進行。
一是制定相關工作制度。制定6s管理實施方案》及《6s管理檢查細則》、定期檢查制度、整改落實制度等一系列的工作制度，為6s管理提供了制度保證。二是要不斷完善工作標準。
在推行過程中發現的問題總結和梳理，提煉出一些固化的標準，比如工具的具體擺放要求、裝置點檢的路線和規範流程等等，將這些在推行過程中形成的納入到6s管理的標準制定中，固化下來，規避了一些反覆存的問題，有效地提高了現場環境和秩序。
把監督考核作為推進6s管理的重要手段。在推進6s管理工作中要特別注重監督考核。通過強有力的監督考核推動員工按照6s管理標準去完善工作，並逐漸轉化為自覺行為和習慣。
一是要實行日常檢查和定期檢查相結合的檢查制度。對檢查中發現的疑難問題，及時下發6s管理整改通知書，限時整改，按月份、按季度、按年度對整改工作進行通報。二是公開檢查結果，營造比、學、趕、超氛圍。
每個月定期檢查，並將結果在企業內部資訊平台進行公布，點名各部門存在不足，並附**，同**比出一二三等獎部門予以表彰，並將6s納入績效考核的指標當中。
6s管理能夠發揮出巨大的作用，使**、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產。也需要優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，確保產品質量；更要抓好以生產現場組織體系的合理化、高效化運作，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準，建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的執行效能；搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。這些都是我們在推行6s管理中需要注重和加強的內容。
6s管理不是一朝一夕的事情，是乙個長期的堅持不懈的過程，只有當6s的要求和標準成為自覺的行動和行為準則，6s的管理方法成為基本的管理應用，「不提6s卻踐行6s」，這才實現了真正的6s管理。
學習運用6S提公升現代企業管理水平
甘肅電投 班組長管理技能提公升培訓 側記 2010年4月21日，蘭州大學管理學院博士生導師何欣教授，為甘肅電投集團 班組長管理技能提公升培訓 班的學員們做了一場如何運用6s原理，提公升現代企業管理水平的講座。6s包括整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全六個方面它是一種起源於日本，支撐並推動企業全面提公...
現場6S管理
第1章 6s概述 6s簡介 6s最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理。6s的定義與目的 整理 定義 清理物品，明確區分 要 與 不要 的物品，保留現場必要的物品必須的數量，並堅決及時處理不要的物品。目的 作業場所沒有多餘的物品放置去影響工作效率，充分地有效...
6S精益管理
6s精益管理 各盤主要內容 第一盤內容提要一 6s是一流企業的標誌6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌 二 剖析我們企業員工最大的缺點 做事隨意，沒有規矩！有了規矩，弄虛作假，不守規矩！遵守規矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三 學習6s...