很榮幸參加了由學院與道橋工程系共同組織的《********學院6s 管理》的專題培訓。**講師以尋找學院實驗室存在的問題拉開序幕，對6s管理課程的起源、發展予以講解，並結合6s管理在企業中成功應用的案例，深入淺出、生動活潑地道出企業管理的真諦。通過10月6日、7日兩天培訓課程的學習，我對6s管理有了深入的理解，醍醐灌頂的感覺油然而生。
一、6s簡介
5s最早是起源於日本，是指在現場現場生產中對人員（man）、機器（machine）、材料（material）、方法（method）等生產要素進行有效的管理從而有效改善工作環境（enviroment），這是日本企業獨特的頗為有效的現場管理體系。
最初的5s包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養，後來又增加了安全、節約，於是5s也就演變成了6s、7s甚至現在的ns。
二、6s管理推行
6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理體系，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要指導思想是為企業解決如何創造乙個「清清爽爽」的工作場所，創造乙個「井然有序」的工作場所，創造乙個「暢通無阻」的工作場所，創造乙個「高效運作」的工作場所，創造乙個「自主管理」的工作場所，使員工形成良好生活、工作習慣，重視辦公環境、工作安全等問題。成功的匯入6s，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的只得大力推廣的管理方法。
通過對6s管理課程的學習，教學工作、家庭生活中的管理能力得到的極大地提高，對我的教學工作、家庭生活均起到了極好的效果。
首先在教學工作中通過6s管理方法將教學中存在的問題進行分析，對存在的問題進行整理、整頓、清掃、清潔達到好的教學效果。例如：在cad教學中，由於在計算機房上課，學生進教室帶吃的、礦泉水，吃完剩下的垃圾從來不帶走，開啟的計算機離開教室也不關閉，開啟的電燈、電扇、空調、窗戶等均不及時關閉，造成學習環境的髒、亂、差，嚴重影響後續班級的上課。
通過學習6s管理方法後，從學生一進入教室，就指定專人來負責相關工作，要求將自己帶進來的垃圾帶出去，離開教室時及時關閉電氣裝置等設施，從一開始就養成良好的習慣，並保持下去，以建立清新、清潔、安全的學習環境。
其次在生活中，進行徹底的大掃除，整理內務、扔掉垃圾、清掃死角，重點對廚房、衣櫃等進行徹底打掃，創造乙個清潔、清爽的「五星級的家」。
三、6s管理推行感受
1、工作效率的影響
在日常的生活及工作中，經常為找不到某些書籍、資料、工具、裝置等而煩惱，往往翻箱倒櫃，東找西找，浪費了大量時間，工作效率極低。通過6s管理的方法，分門別類將這些東西都放置好，留有記錄，查詢起來非常方便，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率得到極大提高。
2、生活工作空間的節約
以前我們辦公室存放了大量的實訓、練習資料，辦公室到處隨意堆放，辦公空間變得越來越狹小，通過學習6s管理體系後，我們對辦公室進行整治，充分運用整理、整頓的方法。現在我們的辦公室變得寬敞明亮，營造了乙個良好的工作環境。
3、管理效率的影響
在工作中按照6s標準行事，把6s的理念帶到自己的日常教學工作和生活中，及時對收集的資料進行整理、書籍擺放到位，力求教學工作的高效、高質，使6s貫穿工作和生活的每個方面。
4、素養的提高
「素養」是6s中的一項內容，它是6s管理的終極目標。整個6s管理體系過程就是引導大家要有一種良好的生活、工作習慣，並在生活工作中不斷的保持下去，習慣成自然，養成了良好的習慣，生活、工作環境必然得到改善，持之以恆下去，那個人「素養」必然得到提高。通過我們自身的保持，影響身邊其他人，在教學生對學生加以言傳身教，這樣就能將6s管理理念持續傳承下去。
如果在生活工作中，每個人都能自覺的做到現場環境乾淨整潔有序，養成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，這樣就能形成一種互相學習、彼此促進、共同提高的良好氛圍。
5、提公升企業競爭力
企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助於培養一支高素質的管理隊伍和員工隊伍，推行6s管理，努力營造乙個乾淨、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
四、小結
6s是乙個行動綱領，是一種習慣，6s看似簡單卻精當而實用，它是提公升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。推行6s管理是全面提公升員工素養的乙個重要途徑。試想我們老師、學生無論走到**都把這種整潔、有序、安全的理念帶到**，這是一種多麼好的精神面貌啊！
2011-10-10
醫院6S管理培訓課程
培訓時長 2天 培訓物件 醫院全員 培訓地點 培訓方式 現場調查 理論講解 賞析 案例分析 互動問答 培訓目標 1.發現並記錄醫院和科室環境存在的問題 2.通過發現的問題來引導員工正視問題 3.通過培訓讓員工了解6s管理 4.通過培訓讓員工知道如何應用6s管理 5.通過6s管理在醫院和科室中的應用來...
6S管理培訓
管理人員篇 二 整頓推進的重點 常見的引線標示方法 形跡管理 3 清潔推進的步驟 1 維持前3s的效果 2 制度化 標準化的過程 3 不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善並養成習慣4 清潔推進常用方法 1 流動紅旗 2 3u memo法 4 如何做好生產車間安全管理工作 1 生產現場不安全因素 不安...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...