摘要:結合實際工程專案,運用專家經驗打分法對工程專案風險進行了分析與評估,結合實際情況,提出了相應的風險控制措施。
關鍵詞:建築工程風險管理專家經驗打分法
1. 工程專案概況
金色花園工程專案總占地180畝,分兩期工程按由南向北開發。專案規劃總建築面積35萬平方公尺,其中住宅30萬平方公尺。整個專案規劃分為南北兩個小區,規劃居住人口1.
8萬人。專案計畫總投資2億人民幣。
建築結構特徵:小區內建築以6+1式多層住宅為主,設計有地下車庫,磚混結構為主,毛石混凝土基礎。
現場特徵及施工條件:由於多座樓房同時開工,且施工現場狹窄,施工現場管理任務重。施工現場離居民區較近,工期緊,施工難度大,為了保證本工程如期完成,須協調好周邊關係。
材料**:三大材(鋼材、木材、水泥)由業主統一協調採購,袋裝水泥運到現場。
2. 金色花園工程專案風險分析與評估
在對此工程專案進行風險評估時,主要採用的是專家經驗打分法,具體步驟如下:
(1)確定每個風險因素的權數w,分值範圍可取0.01~1.0,0.01表示最小,1.0表示最大;
(2)確定權重即風險的等級值c,按可能性大小劃分為五個等級,分別為0.2,0.4,0.6,0.8,1.0;
(3)將每項風險因素的權數與等級值相乘,求出該項風險因素的得分(即wc);
(4)將各風險得分相加,求出此風險因素的總分∑wc,即風險度,它表示乙個專案的風險程度。分值越高說明風險越大。具體計算方法和評價標準可參考風險評價方法等風險圖法。
由此方法得出下表1。
從這個表的分析可以看出,該項目的風險因素得分介於0.5—0.8之間,風險屬於中等水平。同樣,利用這種方法對各個工作階段進行風險分析,以確定各階段中風險的大小。
金色花園工程專案開發計畫中,對該專案開發風險進行了詳細地分析與**,並制定了相應的風險管理規劃。經過對比,以上對該專案風險的分析與評估結果與公司制定的風險管理規劃基本一致,雖然材料與資金**緊張、進度計畫編制不合理的風險略有提高,但專案整體風險度0.628低於公司確定的專案整體風險度評價基準,這樣的風險水平在公司可接受範圍之內。
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