現代商貿工業
２０１２年第６期
公路工程專案風險管理研究
王金橋（滄州市交通運輸局，河北滄州０６１０００）
摘要：隨著城市公路交通發展速度的不斷加快，公路工程的管理對於社會發展具有非常重要的意義與作用。公路工程專案是比較典型的工程建設專案，具有規模大、建設週期長、露天作業多、周邊地質環境複雜等特點，面對這些複雜的特
點，必須要對當前我國公路工程專案進行有效的風險控制與管理，以推動公路工程專案的順利進行。主要通過對我國公路工程專案風險管理活動進行了有效的分析和**，以期通過研究對我國社會發展具有重要借鑑意義與思考價值。
關鍵詞：公路工程；風險管理；專案管理
中圖分類號：ｆ２文獻標識碼：ａ
文章編號
改革開放三十年多來，我國社會經濟取得了非常迅猛業中，首先表現為**風險。公路施工專案的成本是隨著的發展成就，人們生活水平不斷提高。這使得人們之間的公路專案工程市場競爭逐漸激烈，一些施工企業為了獲得
交往與聯絡也越來越密切。近年來，隨著我國經濟的快速更多的利潤，在**的過程中會互相壓低**，這往往使得發展，公路里程也在不斷增加。如何有效的保障公路工程最後的承包商只能使用最低的**，這就促使承包商在施的質量，促進公路工程專案能夠得以可持續發展，就成為社工過程中使用一些不合格的材料，降低了公路工程的使用會普遍關注的熱點問題。
由於公路工程在建設的過程中，壽命。此外，公路工程專案在業主發包過程中一般都簽定主要是露天作用，不確定因素較多，這對於各類機械裝置以固定價合同，但是承包的**很低，這就造成了二者之間的
及員工都提出了較高的要求，做好公路工程質量風險管理矛盾，難以保障公路工程的質量。其次，公路工程專案中的的控制與研究工作，對於我國社會發展具有非常重要的意風險主要表現為資金風險，在公路工程專案中，對於施工企義與作用。當前，我國社會正處於發展的轉型時期，做好這業而言，要想保證公路工程能夠獲得可持續的發展，必須要方面的工作對於構建和諧社會意義重大。
有穩定的資金支援，穩定的資金支援對於公路施工企業是
一１公路施工專案風險要素
至關重要的。而在具體的施工過程中，拖欠工程款是企業
公路工程在施工過程中必然存在著一定的風險，因此，無法避免而又不得不要面對的乙個重大風險因素，拖欠工
必須要進行認真有效的對待，要對公路工程施工過程中各程款在一定程度上加重了施工企業的負擔，使得施工期限項影響因素進行認真分析。第一，成本風險在公路施工企不得不拖延，拖欠工程款無法加重了企業的負擔，增加了公
２．３企業應實行物流系統資訊化管理和物流業務外包
素質物流管理人才，經常與一些管理諮詢公司和學校聯絡，中小型企業物流系統化管理，主要是指企業在確定相要分層次分時間的對企業內的物流管理人才舉辦相應的培
應的物流系統目標之後，有組織、有計畫的提高企業向消費訓，並且中小型企業要建立相應的物流操作示範區，讓物流者**產品的效率。隨著目前我國計算機技術的不斷發管理人才能夠從中學習更多的知識，從而培養物流管理技
展，資訊化已經成為了企業發展中不可或缺的乙個部分，信術骨幹。除此之外，中小型企業還要建立相應的競爭機制，息化在一定程度上決定了企業在市場上的競爭力。由此可實行優勝劣汰，讓企業內每乙個物流管理人才能夠加強理
見，物流資訊化的水平也是影響整個企業物流管理發展的論的學習，對國家一些物流管理的先進經驗進行借鑑和學
重要因素，中小型企業想要加快物流速度，並且使其準確的習，從中獲取更多的管理方法，由此可見，中小企業全面建執行就應該實行物流系統資訊化管理，這樣才可以以最低的立和培養物流管理人才機制是提高企業物流管理至關重要費用來實現產品的迴圈週期，減少企業中產品的庫存和減少的乙個部分。庫存的費用，使企業的其他資源得到有效的利用，例如資金３ 總結的周轉和物料的情況。除此之外，中小型企業還應實施物流
綜上所述，作為中小型企業必須注重物流管理理念的
業務外包，隨著市場競爭的不斷激烈和資訊科技的快速發變革，大力培養新型的物流人才，實行物流系統資訊化管理展，企業為了取得競爭上的優勢，就應該有效的利用第三方和物流業務外包，並且積極學習國外一些先進的技術和成物流服務**商所能提供的所有服務。因此，第三方物流業功的經驗來不斷的創新物流管理模式，發展具備企業自身悄然興起，並在物流業中佔據越來越重要的作用，作為中小特色的物流管理模式，從而有效地提高中小企業物流管理型企業應該利用現在在市場上現有的物流公司，將公司內的水平，使中小企業在市場競爭中佔據一席之地。物流業務外包給市場上的物流公司，這樣做不但可以使企業降低物流的成本，還可以減少企業的投資壓力。
２．４建立培養物流管理人才的機制
參考文獻
［１］王艷華，魏麗麗．**基於低成本物流管理模式的創新［ｊ３．中小
企業管理與科技（下旬刊
隨著我國經濟的不斷發展，人們在市場消費中的需求
也越來越呈現個性化的一面，作為中小企業其服務質量也［２］歐陽少娟，賈玉林．中小企業物流成本管理分析及對策研究［ｊ］．中國商貿越來越受到市場競爭力的影響，因此，企業應該不斷地提高
自身的服務能力和質量，但這種高素質的物流管理必須由高素質的管理人才來實現，所以企業要不斷的大力培養高
一［３］徐國良．我國中小企業物流管理發展戰略研究ｉｓ］．科技創新導
報２６一
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２０１２年第６期
路施工企業的成本。最後，成本風險還體現在運營成本的２．３風險管理方法單一風險上，公路專案建設是一項複雜性程度較高的工程，在施
我國公路工程經過多年的發展，在風險管理上較以往
工的過程中必須要使用先進的大型裝置才可以完成，比如相比有了很大的提高，但是與現階段發展的實際情況來比大跨度架橋機等，而這些機械裝置又是非常昂貴的，購買這較，
還存在較大的差距與不足。當前發展時期，一些公路工些裝置無疑會增加企業的生產成本。但如果公路施工企業程施工企業在具體的風險過程中缺乏必要管理手段，不能
購買了這些機械而又無法中標的話，就會造成企業資源的從整體上有效的對風險管理進行有效判斷，在對風險問題浪費與閒置。第二，由於公路工程施工是一項複雜性程度進行處理過程中，許多施工企業選擇的方法較單一，大多數較高、涉及時間較長的工程。因此在施工期間如果對各階施工企業還沒有建立起完善的風險管理資訊系統，難以有段任務處理不當，也會帶來一定的麻煩，這會使得公路工程效的處理各類風險。
許多企業在專案投標前對專案可行性區域性或者整個工程的工期延長，不利於公路的正常使用，影分析不夠，對專案潛在的風險難以認真有效的分析和認識。
響整體工期，對於社會發展也會帶來不利影響。具體來說，所以在施工企業遇到一定的風險時，企業無從下手，難以有在公路工程的施工過程中影響施工工期風險的原因主要集效的處置風險並對風險做出合理的調整。
中在兩個方面，一是在施工過程中影響施工進度的主要因
３提高公路施工企業風險管理的對策
素並不在施工單位，而是與公路工程建設有關的其它單位，３．１提高風險意識
這些單位在施工過程中對於各項材料的審批不嚴密、拖延在具體的施工過程中，施工企業的各類管理人員要不都會影響到工程施工。二是物資因素。施工材料的**情斷的提高風險管理意識，從思想上進行高度重視，並制定比況對於施工進度至關重要。
在公路施工的過程中，要將施較完善的領導小組，對風險管理的目標進行明確界定，要成工所需要的各類材料能夠快速及時的運送到施工現場，杜立風險管理領導小組，層層落實責任制。此外，要成立風險絕使用不合格的原材料。如果原材料無法有效提供，這無管理辦公室，負責對風險管理的分析、**、處理。
各類項疑會影響施工進度。
目管理人員要加強學習，要對風險識別、風險**、風險分２公路工程施工過程中存在的問題
類及各類風險因素進行準確分析，並學會處置風險的方法
我國經過幾十年的發展與進步，在公路工程施工專案和各類手段。在公路工程專案風險識別過程中，要對各類方面已經取得了巨大的發展成績，但由於各項因素的影響，資料進行有效的整合與處置，充分利用現代資訊科技進行
我國公路工程施工還存在著諸多問題與不足，這使得工程處置，提高風險管理水平。施工過程中施工風險不斷加大，影響了公路工程的順利發３．２建立和完善風險管理機制展，這對於我國社會可持續發展是極為不利的。
在實際的發展過程中，企業工程管理人員要注重風險２．１風險防範意識欠缺
決策管理，避免因決策不當而為企業帶來不必要的損失和
目前，我國許多公路工程施工企業在施工過程中存在麻煩。企業要進一步規避風險，制定規範有效的風險管理著管理者風險意識不強，不能夠正確認識到風險管理的重制度與程式，通過有效的制度與程式來提高企業風險管理
要性，不能夠從思想上得以高度重視，即便一些施工企業在水平，以此來保證施工質量。施工企業要想在激烈的市場發展過程中實施了風險管理的措施，但是也往往缺乏比較競爭中獲得生存與發展的空間，就必須要充分依託風險管明確的風險管理目標，難以通過有效的發展措施來進行實理機制，通過與各個部門進行有效的協調，對風險進行有效施。此外，施工企業內部的風險管理的概念依據模糊，企業的分析和**，從而制定有針對性的防範措施。
在整體專案管理中缺乏有效的風險防範管理體系，難以構３．３加強風險管理資訊系統建設建有效的風險管理體系。
專案施工企業要想獲得可持續發展能力，企業就必須２．２風險管理體系缺失
要建立有效的風險管理資訊系統，以此來對施工企業在施
當前，許多公路工程施工企業在日常的施工規範中，並工過程中可能要遇到的風險進行準確的分析和**，並對
沒有將風險管理作為一項的重要任務來抓，在思想上不能風險的影響力進行準確估計，通過採取一定的措施防止給高度重視，沒有對工程專案**現的各類問題進行準確的施工企業帶來不必要的損失，以此來構建動態的風險管理分析和**，不能進行有效的風險識別，更沒有在各項政策機制。此外，公路工程專案管理人員要加強對合同管理風規範上給予高度重視，沒有形成一系列的風險防範措施。險的控制，要從風險**和風險管理的角度來分析合同的
在施工工程專案部的組織結構設定上，許多企業都沒有成
每乙個條款，並要從各方面進行認真有效的協調與溝通，以
立相應的風險管理部門，不能有效的發揮其職能，風險管理此來減少可能帶來的風險。人員配備不齊，在出現風險問題時沒有人能夠履行其職責。此外，在專案工程運作的流程上，很多施工單位企業都沒有
參考文獻
形成有效的風險管理流程，對於處理風險問題沒有形成一［１３朱繼平．公路工程專案材料管理［ｊ］．科技資訊
定的機制，都是遇到問題才解決問題，當施工企業在施工過［２３黃建設．**工程建設專案風險管理［ｊ］．中國產業
程中遇到一定風險的時候，施工企業抵禦風險化解風險的［３］羅天雲．**路工程專案管理中的風險和成本控制［ｊ］．江西建能力較差，這就在一定程度上增加了組織機構的運作風險，材
給施工企業的發展帶來一定的不利影響。
［４］韋海斌．**如何防範高速公路建設專案管理風險［ｊ］．交通財會
公路工程專案風險管理研究
摘要 隨著科技的飛速發展和人們生活節奏的不斷加快，社會環境瞬息萬變，公路工程專案的規模和複雜性日益增大，尤其是一些重大公路工程專案規模龐大，所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險越來越多，並且面對競爭日益激烈的公路工程市場，如何保證在工程專案中將自身的利益最大化和風險最小化，相當重要的一點就是實施專...
公路工程專案風險管理分析與研究
作者 宋永娟 科技與企業 2012年第22期 摘要 在公路工程建設專案工作中，專案風險管理一直是乙個很值得注意的環節，根據這種風險的特點，對公路工程風險管理的問題進行了分析與研究，並提出公路工程專案風險管理的分析方法，為公路工程專案的決策提供一些幫助。關鍵詞 公路工程專案 風險管理 分析 公路工程專...
公路工程專案風險管理分析與研究
摘要 在公路工程建設專案工作中，專案風險管理一直是乙個很值得注意的環節，根據這種風險的特點，對公路工程風險管理的問題進行了分析與研究，並提出公路工程專案風險管理的分析方法，為公路工程專案的決策提供一些幫助。公路工程專案在各個方面都存在著不確定性，這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它稱之為...