城市建築ｌ工程管理質量控制
■羅佔彪一
【摘要】建築工程專案管理的最主要內容就是對風險的控
出現的風險分解成許多小部分，進而從各方面識別之前，要考察與分析業主的實際經濟狀況，了解業主的工程專案**的落實情況與支付信譽；在標**的過程中，一定要熟悉招標檔案，對現場進行勘
察，在單價與總價中綜合考慮風險因素；在制定合製與管理，其直接關係到建築工程專案目標的實現。本文
以建築工程專案目標為出發點，對工程專案的風險控制與管理存在的問題進行分析與研究，並且總結出相應的管理風險，形成乙個風險清單。
２．風險分析與評價
其過程主要是把風險的不確定性實行量化，並策略。
【關鍵詞】工程專案風險管理目標管理
建築工程專案是在乙個複雜且多變的自然環境
與社會環境中實行運作的，很容易受到各個方面因
素的影響。因為建築專案運作的主體通常對一些影響因素的認知不足或者是沒有足夠的力量對風險因素進行有效控制，所以就造成建築專案的實際結果達不到預期的目標或者發生偏差，一般把這種偏差稱之為建築專案的風險。風險的定義是指在一定的階段與一定的條件下，很可能會出現多種結果的變
動與變動的程度。風險造成的偏差可能是正值也可能是負值。正值一般會為建築專案帶來一些收益，
而負值只會造成建築工程專案的經濟損失。通常情
況下會認為風險是損失產生的不確定性，這樣的對
風險的理解方式是俠義的，所有的專案都存在風險。要想完全避免風險或者把風險進行消除以及只想分享效益而不承擔風險是不可能的，可是能夠避開許多不利條件，降低損失，最大程度上達到制定的預
期目標，可以對建築專案的風險控制與管理進行認真的分析與研究，尋找出相應的處理手段。一、
建築專案的風險管理
任何的專案風險管理都是以風險識別與風險評
價以及風險分析為基礎，利用多種合理有效地管理方式與技術以及手段對建築專案工程涉及到的風險進行有效的控制與管理。選擇主動創造條件，盡可能加大風險事件影響的有利結果，合理地解決風險
事故導致的不利後果，盡可能以最小的成本確保安
全和可靠地實現專案制定的總目標。
１．風險的**與識別
其主要是以風險專案管理制定的目標為出發點，經過運用風險調查與資訊分析以及專家諮詢和試驗論證等方式，將專案目標的實現過程中有可能
且評價其具有的潛在影響，進而尋找出主要界線，以能夠便於決策者選擇相應的風險管理方案。
３．風險對策與執行
依據風險的評估結論，可以選擇風險迴避與損
失控制以及風險轉移和風險自留等方法，並研究防
范與規避風險和降低風險事故造成的不利後果。
二、影響建築工程專案風險管理的因素
影響建築工程專案風險管理的因素有很多種，
本文主要從合同、經濟與自然環境以及設計方面進
行分析。合同問題，制定的合同條款**現遺漏、表達錯誤與合同型別選取不當和承包模式問題，另外索賠管理力度不夠與合同糾紛等問題都是建築專案管理的風險因素。經濟方面。通貨膨脹或者是緊
縮以及匯率的變動都會影響到資金的合理應用。除
此之外，社會中的各種各樣攤派與徵稅變化等也是
專案管理的風險因素。自然和環境，洪水、**、火災以及颱風和雷電等不可以抗拒的自然力，在很
大程度上對工程專案造成損害，不明的水文氣象條件以及複雜的工程地質條件等也會影響到建築工程。設計更改風險，在建築工程專案的建設過程中，
工程更改是無法避免的，設計的變更常常會帶來合同項量上的改變，發生合同糾紛和索賠。
三、建築工程專案風險管理策略
１．強化合同的風險管理
建築工程專案的合同不僅是專案管理中的法律
檔案，還是專案各方面風險管理的關鍵依據。專案
管理的相關工作人員一定要研究合同中的每一項條款，具體了解專案在管理的過程中可能遭遇的風險因素。否則就有可能給專案帶來一定程度上的經濟
損失。工程的索賠是一項權力要求，也是合同主體對建築工程專案風險的重新界定。而工程的索賠貫穿於專案實施的整個過程，其重點是在施工階段，涉及到的範圍非常廣泛。
我國已經將ｆｉｄ－ｉｃ紅皮書由原來的工程索賠條款增加為五個分條款，進而形成乙個獨立的主體，有著非常明確的規定。這類索賠條件能夠成為處理工程索賠時的原則與法律依據。運用合同條款可以很好地進行索賠，這樣不僅能夠降低工程風險的發
生頻率，還可以反映出合同管理的水平。依據工程專案具備的特點與實際情況，合理的選擇計價式合
同，能夠降低工程的合同管理風險。
２．運用風險管理系統方式
在專案目標的設計過程中，要對影響專案目標
的相關重大風險進行分析和**，並且研究出風險狀況可能對專案目標造成的影響程度。在投標**ｌ１７
同時期，一些過於苛刻的條款一定要進行修改，儘量減少合同管理風險。
３．況。而風險管理的核心主要運用經濟與法律方式合理地進行風險的分配與有效控制，因此，一定要遵循市場經濟規律，並且運用法律與經濟方式，引導與調控工程專案風險管理，盡可能避免行政干預。與此同時還要注意，我國現階段工程風險管理還屬於新生事物，還為建立建築工程專案風險管理系統，因此要加快速度完善工程風險管理系統。
４．資源優化分配，合理轉移風險。
深化改革與調整規模以及優化結構和提公升全行業的發展質量是現階段建築工程發展的首要任務。
單位可以進行探索與發展規模經濟，經過做好主業，
不斷地加速專業市場化的程序，對實施工程建設進
行實體化，並且積極向多方面領域延伸與滲透。而
發展規模經濟，主要將工程建設逐漸的發展成為資金與技術以及人才比較密集的綜合性較強的大產業。我國目前建築工程建設具備大量的勞動力成本，
能夠實行工程專案的分包，將風險進行轉移，進而
降低風險。將一部分專業性非常強的工程可以轉包
給其他專業施工企業，這樣不僅能夠提公升專業單位施工的質量，還有利於提公升整體工程的質量，選擇
與管理以及運用好專業勞務實施工程專案的分包，
各方面上發揮自身的強勢，進而實現合同管理的風險轉移。四、結語
現階段我國逐漸把工程保險運用到了建築工程
專案的建設風險控制中，在一定程度上為工程的風險管理提供了有效幫助，可是與發達國家相比，我國的工程專案風險管理系統還不完善，急需進一步提公升。對此，要加強對發達國家工程風險管理的學習，結合我國基本國情研究出一套完善的工程風險管理系統，促進建築工程行業的穩定與快速發展。
參考文獻
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［３］周寧．工程專案實施階段的風險管理［ｄ］．西安：
西安建築科技大學，２０１２．
（作者單位：貴州省黔南州教育局５５８０００）
建築工程專案風險管理分析研究
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