摘要：工程專案具有實現周期長、投資多、技術要求高、系統複雜等特性。在實現過程中可能存在著各種各樣的風險。
tu198 文獻標識碼： a 文章編號：建設工程由於具有投資大、工期長、施工難度大、技術複雜以及工程參與方眾多的特點，在建設過程中不可預見的因素較多，所以建設工程施工是乙個高風險的施工過程，工程建設參與各方均不可避免的面臨著各種風險，如不加以防範，很可能會影響工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重後果。
一、建築工程風險管理概述現代工程風險管理的理論認為任何工程專案都有風險，工程專案風險管理是決定工程專案是否成功的關鍵。工程專案風險管理就是對工程專案活動中涉及到的風險進行識別、評估並制定相應的政策，以減少成本，最大限度地避免和減少風險事件所造成的事實效益與預期效益的偏離，安全地實現工程專案的總目標。二、工程專案風險的特點（1）風險存在的客觀性和普遍性。
作為損失發生的不確定性，風險是不以人們的意志為轉移並超越人們主觀意識的客觀實在，而且在專案的全壽命週期內，風險是無處不在、無時不有的。這些說明為什麼雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。（2）某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。
任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作的結果，是一種隨機現象。個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計方法及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，同時也導致風險管理的迅猛發展。（3）風險的可變性。
這是指在專案的整個過程中、各種風險在質和量上的變化，隨著專案的進行，有些風險會得到控制，有些風險會發生並得到處理，同時在專案的每一階段都可能產生新的風險。尤其是大型專案中，由於風險因素眾多，風險的可變性更加明顯。（4）風險的多樣性和多層次性。
大型專案周期長、規模大、涉及範圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使大型專案在全壽命週期內面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內在關係錯綜複雜、各風險因素與外界因素交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是大型專案中風險的主要特點之一。三、我國工程專案風險管理的現狀從總體上看，我國的工程風險管理水平仍十分落後，實行工程保險的範圍極為有限，工程擔保更基本上處於空白狀態。四、建設工程的風險控制措施風險控制是指在風險識別和風險評估的基礎上採取各種措施，以減少風險、避免事故發生的措施，對於已經承包的工程專案進行風險控制目的，就是最大限度減少風險、避免事故發生，最終減少或避免財產損失和人員**。
（1）工程風險迴避。風險迴避是指承包商設法遠離、躲避可能發生的風險的行為和環境，從而達到避免風險發生的可能性。也可以說就是拒絕承擔風險，這是迴避風險的較常用的方法。
迴避風險最簡單的例子就是拒絕簽訂合同，不過通常迴避的風險更多的是針對那些可以迴避的特殊風險而言。在建設工程專案中，與風險迴避最相關的例子就是使用免責條款，通過使用這一條款以迴避某些風險或風險所引起的後果。在迴避風險的具體做法中還有兩種情況：
一種是承擔小風險躲避大風險，即為迴避某種風險需要以承擔另外的風險為代價。另一種是損失一定的較小的利益而避免風險。通常是在特定的情況下，才採用這種做法，因為利益可以計算，但風險損失則是較難估計的。
比如：採購生產要素時，常選擇信譽好、實力強的分包商，雖然**略高於市場的平均**，但是分包商違約的風險就減小了。（2）工程風險的降低。
所謂降低風險，就是通過一些方法比如由大家共同分擔，來降低所面臨的風險。總承包商通過在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風險。一般，風險降低措施可以分為四類：
第一類是通過教育和培訓來提高雇員對潛在風險的警覺。第二類是採取一些降低風險損失的保護措施。第三類是通過建立使專案實施過程前後保證一致的系統，以及鼓勵人們多用「如果……會……」之類的問題。
最後一類是通過對人員和財產提供保護措施。對建築物來說，乙個典型的風險降低的例子就是在建築物內安裝噴淋系統。儘管法規中也許並沒有規定建築物內必須安裝噴淋系統，但是業主為降低火災可能造成的損失而自願的安裝該系統。
（3）工程風險轉移。風險轉移是指在承包商不能迴避風險的情況下，將自身面臨的風險轉移給其他主體來承擔，但轉移風險並不是轉嫁損失，有些承包商可能無法控制的風險因素，在其他主體那裡卻可以得到控制。轉移風險並不一定會減少風險的危害程度，它只是將風險轉移給另一方來承擔。
在某些情況下，轉移風險可能會造成風險顯著增加，這是因為接受風險的一方可能沒有清楚地意識到他們所面臨的風險。最普遍的風險轉移方式是購買保險。購買保險是一種非常有效的轉移風險的手段，通過保險可以將自身面臨的風險很大程度上轉移給保險公司，讓他們來承擔風險，以將不確定性化為乙個確定的費用。
在建築業中，獲得保險的投保費用正在變得越來越高昂。對於建設工程專案，沒有任何缺陷的建築是無法保證的，它很有可能在專案完工後很久才會被發現。這種在建築完工時或合同規定的缺陷責任期內無法發現的某些潛在的缺陷正是建築業的一大特點。
目前對於發現潛在缺陷後的處理安排無法很好的滿足業主、承包商或設計者的利益。對於業主來說，存在一種風險，即他必須通過法律程式證明缺陷及其造成的損失是由其他方違反合同、忽略或忽視而引起的，以此來彌補業主的訴訟費和修復費等。但同時也有些業主可能因缺乏足夠的資金而無法提出訴訟。
對於承包商和設計者來說，他們在專案完工後許多年中都存在著對業主索賠所需承擔的潛在的責任。而且，在多方關係中的連帶責任，可能導致工程各方中的一方或多方，將不得不承擔賠償中的乙個不合理比例。因此這也是風險轉移在日後需要完善的。
還有一種方法就是將風險轉移給分包商。工程風險中很大一部分可以通過分散給若干分包商和生產要素**商來處理。比如對待業主拖欠工程款的風險，可以在分包合同中規定在業主支付給總承包商後，在若干日內向分包方支付工程款。
承包商在專案中投入的資源越少越好，這樣一旦遇到風險還可以進退自如，不至於無法抽身。在具體的工程、專案上可以通過租賃或指令分包商自帶裝置等措施來減少資金、裝置的沉澱。（4）工程風險自留，那些造成損失小、重複性較高的風險是最適合於自留的。
因為不是所有的風險都可以轉移，或者說，將這些風險都轉移是不經濟的，對於這些風險就不得不自留。除此之外，在某些情況下，自留一部分風險也是合理的。通常承包商自留風險都是經過認真分析和慎重考慮之後才決定的，因為對於微不足道的風險損失，自留比轉移更為有利。
風險自留在操作上的具體措施有如下兩點：（1）、「防止損失或減少損失」。所有的防止和減少損失的措施都需要一定的費用支出，但若採取某些措施，可用較少的費用就可取得較好的效果。
①損失發生前的措施。在此階段消除或減小損失發生的可能性。②損失可能發生時的措施。
在損失發生時有必要的技術組織措施以減少其損失。③損失發生後的措施。一旦發生了風險應採取各種措施將損失降低至最低的程度。
（2）、自我保險。自己承擔可能發生的風險有時比轉移風險更為有利。這是承包商自己承擔風險，稱為自我保險。
採取這種措施可以節約開支，承包商會積極主動地對可能發生的風險進行控制。但自我保險實際上也是一種風險，一旦發生就會造成巨大的損失。因此承包商必須具備全面素質，養成遵紀守法、嚴格遵守各項工藝規程的良好習慣。
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