作者：張茂才
**：《建築工程技術與設計》2023年第25期
【摘要】本文主要說明該如何進行建築工程的專案投資風險管理，並且利用了國內外的相關研究成果。通過理論的分析，對於工程建設專案的風險進行識別評估和具體的分析，並且找到應對具體的風險的相關措施，以及具體專案的風險管理進行研究。
【關鍵詞】建設專案；風險管理
對於投資量大以及工期較長的工程而言，無疑面臨的風險和不可遇見的其他干擾因素也是很多的。對於投資方而言，加強風險投資的防範和管理是確保工程順利完成的重要基礎。
一、風險管理概述
風險管理擁有另外一種詮釋。那就是在一定的經濟環境背景中，通過對那些可能會造成危害的不穩定因素進行了解、權衡、研究以及掌握，從而將風險控制在一定範圍之內，從而盡可能地降低風險帶來的不好影響。在這個前提下，有關建築工程建設專案方面的風險管理可以被限定在乙個範圍之內。
簡單的來說就是建築工程專案建設風險就是在整個建設專案開展的過程中，對那些可能會造成危害的不穩定因素進行了解、權衡、研究和掌握，從而讓風險得到有效控制，使專案工程處於更安全的地位中。
二、工程建設專案的風險識別
1、工程建設專案的風險識別過程
在工程建設專案進行過程中，會發生影響專案進度等的風險事件，如何對這些可能發生的事件進行識別，就要求工作人員在專案進行過程中，利用各種方式方法，蒐集資料、收集資料，對風險進行評估與分類，並作出分析，找出解決風險問題的辦法。因此，風險識別是後續工作的基礎，為解決風險問題提供了可靠的、高質量的保障。工程專案中的風險應本著：
潛在風險因素的多少、風險因素會造成的影響等問題進行識別。風險識別要經過識別的開始、分解風險、分析風險、風險的識別這些相對複雜的過程。可以從圖1直觀的看出風險識別的過程。
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