摘要：風險管理是乙個系統的、完整的過程，履行的是一種管理的功能。風險管理不是專案管理的附加內容，而是健全的專案管理過程中不可分割的組成部分，是對基本專案計畫過程的完善。
本文**了工程建設專案管理風險決策。
關鍵詞：工程；建設；專案管理；風險決策
建設工程專案風險是指所有影響建設工程專案目標實現的不確定因素的集合。建設工程專案的風險具有客觀性和普遍性，而且風險對工程專案的影響是全域性的、很大的，其變化是很複雜的。所以，建築工程專案如果出現風險就會造成巨大的損失。
一、 風險管理的涵義
所謂風險管理，是指對風險從認識、分析乃至採取防範和處理措施等一系列過程。具體地說，就是指風險管理的主體通過風險識別、風險分析和風險評估，並以此為基礎，採取主動行動，合理地使用迴避、減少、分散或轉移等方法和技術對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制，妥善地處理風險事件造成的不利後果，以合理的成本保證安全、可靠地實現預定的目標。風險管理是乙個系統的、完整的過程，履行的是一種管理的功能。
風險管理不是專案管理的附加內容，而是健全的專案管理過程中不可分割的組成部分，是對基本專案計畫過程的完善。
二、 建設專案風險管理的特點
建設專案風險管理，是指建設專案的當事人對可能遇到的風險進行風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策及行動過程。良好的風險管理能獲得巨大的經濟效果，同時它有助於企業競爭能力、素質和管理水平的提高。建設專案風險管理具有以下特徵：
1、建設專案風險管理的主體是建設專案的當事人。
2、建設專案風險管理是由建設專案風險的識別、估測、評價、控制和效果評價等環節構成，其核心是優化組合各種建設專案風險管理技術。
3、建設專案風險管理的目標，是以最低的成本獲得最大安全保障。為此，在建設專案風險管理決策時要處理好成本與效益的關係，搞好經濟決策。
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