摘要：現代工程專案正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，專案的複雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程專案的投資、質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。在資訊社會和知識經濟中，現代專案管理已經成為了專案管理的主流模式，本**主要闡述了現代工程建設專案管理的理論和方法。
關鍵詞：專案管理組織代建制
正文：在現代工程建設專案管理中最為核心的概念是有關現代專案管理的知識體系。所謂現代專案管理是指運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越專案有關各方對專案的要求與期望所開展的各種管理活動。
這一定義界定了三個方面的問題: 其一是專案管理的目的，其二是專案管理的組織，其三是專案管理的內容。
一、現代工程建設專案管理的目的
現代工程建設專案管理的理論認為，建設專案管理的根本目的是需要滿足或超越建設專案相關利益主體的要求與期望。這包括兩個方面的含義: 其一是專案管理者必須按照建設專案相關利益主體的要求和期望去開展建設專案的管理，但是一定不能將建設專案成本、工期、質量等既定的工作考核指標作為建設專案管理的根本目的，；其二是專案管理者必須充分識別和管理好建設專案相關利益主體的各種要求與期望，而不能只是根據建設專案相關利益主體初始的、表面的或口頭的要求與期望去開展專案管理。
二、現代工程建設專案管理的組織
為了實現工程建設專案目標，必須根據自身條件和市場發展狀況建立起有效的專案管理組織體系。專案管理組織體系設定原則：1．精幹高效原則；2．管理跨度和分層統一的原則；3．業務系統化管理原則；4．彈性和流動性原則；5．專案組織和企業組織一體化原則。
三、現代工程建設專案管理的內容
專案管理週期是建設單位自有投資意向開始至專案建設完畢並投入使用運營管理的整個壽命週期過程。專案管理週期包括四個階段，即啟動階段，制定計畫階段，建設階段和收尾階段。
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