摘要：隨著我國經濟的快速發展，建築行業出獲得了良好的發展機會。對於施工企業來說，在工程施工當中，既要保證工程的施工質量，又必須控制好施工進度。
本文闡述了在建築專案管理當中如何控制施工的進度以及具體的管理措施。
關鍵詞：專案管理；工程施工；進度控制；管理策略
中圖分類號：tu74 文獻標識碼：a 文章編號：
工程的施工進度控制是施工企業管理工作中的重要內容，施工進度的管理對於工程質量的把握、企業成本的控制以及經濟效益有很大影響。影響施工進度的因素是多方面的，我們應當加強分析與研究，以提高施工企業的管理水平，促進企業的健康發展。
一、加強施工進度控制和管理的重要性
在計畫工期內，建設專案能否順利完工，影響到企業的形象，進而影響企業的經濟效益。控制進度意味著影響質量控制和投資控制目標的實現。一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高經濟效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
進度、質量與效益三個目標是乙個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、***。進度控制是貫穿於建設專案施工全過程的控制工作。工程的工期、工作量、資源的消耗量等因素直接受工程進度控制影響。
因此，對建設專案施工進度進行管理與控制是非常有必要。因為無故延長工期或進度控制不好，勢必可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，最終影響到施工企業的經濟效益。
二、建築工程施工進度控制的影響因素
建築工程施工進度控制的影響因素比較多，但是佔主要作用的有：資金方面的因素、技術方面的因素、人方面的因素、專案施工組織管理方面的因素、專案設計變更方面的因素和其他方面的因素。
1、資金方面的因素
資金是建築工程專案施工順利開展的物質保障和前提條件。只有在施工專案資金充足的條件下，我們才能進行其他的工作，才能對施工進度進行有效地控制。但是在實際的施工管理工作中，由於建設方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時到位；而時常出現的貨幣匯率變化等情況，使得施工專案的預算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進度的控制，需要引起我們足夠的重視。
建設工程專案施工進度的把控
作者 王鶴 房地產導刊 2013年第10期 摘要 工程專案進度管理要求將專案的建設工期作為其管理實施物件，而建設工期的基礎是專案的施工工期。建築工期是指建築專案從永久性工程開始施工到的有工程全部建成投產或交付使用所經歷的時間。業主單位對建設工程專案施工進度的把控，可以有效把握戰略的進展與實際實施效果...
專案工程施工進度管理辦法
第一章總則 第一條為促進集團公司各承建工程的進度管理工作，建立規範的進度管理體系，保證各工程總體工期目標的實現，根據國家有關法律 法規 規章，結合集團公司的實際情況，制定本辦法。第二條施工進度管理的指導思想是建立健全進度管理體系，明確各級職能部室的職責，通過風險分析，制定各級進度計畫和防範性對策，按...
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