摘要：建築工程施工專案進度控制是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫。在執行該計畫的施工過程中，經常檢查施工實際進度的情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，就要分析偏差產生的原因和對總工期的影響程度，制定必要的調整措施，修改原定的計畫安排，直至工程竣工。
文章對此進行了**。
關鍵詞：建築工程施工進度進度控制工程管理
引言建築工程的乙個特點是施工周期長，在乙個工程的施工過程中，前後將有大量相互銜接、互為基礎的不同工種，不同專業的施工隊伍在同乙個施工作業面上進行共同作業。為了取得良好的經濟效益，就必須在有限的工期規定內完成相應的工程任務。從而要求施工進度的控制必須制定詳細可行的進度計畫，指導施工，保證各工種、各專業的施工相互協調，在合理的時間內完成。
保證工程在合同工期內完成。
1建築工程施工進度的影響因素分析
對於工程專案的施工來說，影響施工進度的因素很多，並且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和裝置方面的因素，或者有天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程專案的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。
其次是物資**方面的影響。企業內部方面，人力資源的配置有時不盡合理，或因工程專案工期緊，或因企業一時接到的工程太多，負責物資**方面的人跟不上，有可能使物資**出現問題。外界方面，有時工程專案周邊的材料**和周轉不夠及時，**商或材料商出現問題，給材料的**造成一定困難，這都會給施工進度造成嚴重的影響。
此外，如果現場的施工裝置過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，使施工無法正常開展。如果強行施工，有限的施工現場會發生混亂，甚至出現事故。而施工的裝置過少，有可能致使施工的效率較低，出現窩工現象，使得施工的資源被閒置下來，從而拖延了施工的進度。
還有乙個重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工並且交付使用，那麼就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不靈，對於施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。
在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題，都有可能拖延工程的施工進度。施工技術也是影響工期的一大問題，如果運用了不恰當的施工技術和施工工藝，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計畫方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。又或者對於工程施工的規範和相關技術標準等不夠熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。
建築工程施工進度計畫
結合我單位承建類似專案的工程經驗，在確保質量和安全的前提下，通過採用先進的施工技術和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠達到業主提出的工期目標。按照此宗旨，目標2019年9月30日竣工。根據各分部工程的施工強度，合理安排工序搭接，進度計畫詳見 附表 施工進度計畫橫道圖 及 附圖 施工進度計畫網路圖...
建築工程施工進度控制及管理措施分析
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建築工程施工進度管理影響分析
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