作者：侯汝晨張建濤
**：《城市建設理論研究》2023年第33期
【摘要】施工進度控制貫穿於專案施工的準備階段、施工階段,直至竣工結算階段的整個過程,進度控制直接關係到施工企業效益的好壞。要重編制，更要重控制。本文闡明了建築工程施工專案進度控制的影響因素，分析了建築工程施工專案進度控制面臨的主要問題，提出了建築工程施工專案進度控制的有效方法。
【關鍵詞】建築工程施工專案進度控制
中圖分類號：tu761文獻標識碼： a 文章編號：
施工進度管理是指在專案建設過程中按經審批的工程進度計畫，採用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計畫進度對照、比較找出兩者之間的偏差，並對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時採取有效措施調整工程進度計畫。使工程進度在計畫執行中不斷迴圈往復，直至按設定的工期目標（專案竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
一、建築工程施工專案進度控制的影響因素
影響施工活動的因素很多，一般有六項主要因素：專案施工參與者的影響因素、專案施工技術因素、專案施工組織管理因素、專案投資因素、專案設計變更因素、不利條件和不可預見因素。
1、專案施工參與者的影響因素
影響專案施工的參與者包括：業主、設計單位、總承包商、**有關部門、銀行信貸部門、物資**部門、勞務分包商、專業工程分包商等。因此，配合協調是保證專案管理運作正常的重要因素，控制專案施工進度必須做好這些參與者的組織協調工作，有效地控制專案施工進度。
2、專案施工技術因素
專案施工技術因素包括：對專案施工技術的難度估計不足、對某些設計或施工問題的解決方法沒有考慮、對專案設計意圖和技術要求沒有正確領會、採取的技術措施不當、缺少相應的科研或實驗手段等。它們都會造成施工失誤，導致專案出現工程質量缺陷，影響施工進度控制。
建築工程施工階段進度控制與管理
摘要 專案進度控制與管理是工程專案管理的一項極為重要的工作，能全面反映專案的實施狀況。做好施工階段的進度控制與管理對確保施工單位履行合同 工程按期竣工發揮著至關重要的作用。文章主要就工程進度控制與管理的影響因素進行了分析，並提出了具體的管理措施。關鍵詞 建築工程施工階段進度控制專案管理 建築工程專案...
加強建築工程施工管理的進度控制
摘要 建築工程質量 工期 效益的最優化是專案管理永恆追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統一，他們相互影響 相互制約，在工程專案管理中可能測重不同目標，很難同時滿足，管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。因此，加強建築工程進度控制就成為重中之重。本文在此分析了進度控制的原理，並...
專案部建築工程施工進度控制管理制度
七 工程部每月定期到工地現場拍攝工程形象進度 記錄該月施工進度原始資料。八 工程部每次到現場檢查實際進度情況後，對可能出現的工期拖延提出預警，並將具體情況反饋到總經理處。九 工程部每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因 如設計變更 報批報建 氣候 甲供材料 施工單位人力及物質資源 採取過...