摘要：專案進度控制與管理是工程專案管理的一項極為重要的工作，能全面反映專案的實施狀況。做好施工階段的進度控制與管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發揮著至關重要的作用。
文章主要就工程進度控制與管理的影響因素進行了分析，並提出了具體的管理措施。
關鍵詞：建築工程施工階段進度控制專案管理
建築工程專案施工階段的進度控制與管理，是專案管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。工程專案進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯絡，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及專案實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進專案施工中進度控制的措施與方法，才能確保專案工期按期完成。
1 施工階段進度控制與管理的作用
建築工程專案能否在預定的時間內交付使用，直接關係到專案施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加生產成本，但工期提前也會提高成本效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度。但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
進度、質量與成本三個目標是乙個系統，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本省、***。
2 影響施工階段工程施工進度的因素
由於建設專案具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對於施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和裝置因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面：
2.1 人為因素
專案管理過程中，人是影響最大的因素。如果專案部的配備不力，專案經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計畫、控制和協調意識，預見力和敏感性差；專案部未制定有效可行的施工進度計畫，並未按設計規範或技術要求來嚴格控制施工；專案部各部門和員工之間缺少溝通和協調，各行其是；專案部忽視或不善於與業主、監理及周邊地方**及外部團體的聯絡、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質量、安全問題，從而無法在進度計畫控制範圍內有效的達到質檢、安檢的過程監督檢查，都將直接嚴重影響專案的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
建築工程施工階段成本管理與控制
關鍵詞 建築工程 成本 索賠管理 材料招投標 建築工程的巨大成本是建築工程自身的特點之一，如何有效的控制成本已成為建築業的熱門話題。工程決策和設計階段實際耗用成本很少，而施工階段是成本支出形成實體的重要階段，施工階段的工程成本是工程專案在施工過程中，所需要的全部生產費用的總和，需要計算在施工過程中，...
建築工程施工階段成本管理與控制芻議
作者 劉曉麗蔡淑萍 山東工業技術 2014年第03期 摘要 施工階段是建築工程成本支出最大的環節，也是關係到整個企業盈利效益的重要階段。因此，在建築工程施工階段必須要做好成本費用的有計畫控制和安排，有效降低工程專案的成本支出，從而促使企業盈利水平的提公升。針對當前建築工程施工階段成本失控的多方面原因...
建築工程施工階段工程造價控制與管理
作者 楊建波李文武 建築工程技術與設計 2015年第17期 摘要 建築施工階段是執行合同，專案設計意圖最終形成階段，專案實體是許多結算的基礎上形成的過程，並實現投資控制的操作過程。因此，在施工階段控制工程造價，避免失控，非常重要，是整個建築施工的命脈。並且應該高度重視證據的儲存和結算，尤其是設計變更...