建築工程施工環節成本管理與控制

作者：張存飛

**：《建築工程技術與設計》2023年第31期

【摘要】施工階段在整個專案中對於控制造價、節省預算、減少施工單位成本、增大綜合效益有著重要的作用。本文主要以造價的影響因素、造價失控以及招標投標等方面為切入點，**引起造價失控的有關原因。並提出建築施工專案合理確定、有效控制造價的切實舉措，以圖為專案施工階段造價控制提供合理參考。

【關鍵詞】工程專案；施工階段；造價控制；施工單位；定額

0引言現今，中國固定資產投資市場中工程專案造價失控的現象較為普遍。控制工程專案施工階段的造價，提高工程專案整體經濟效益，就需要牢牢把控組織建設的每乙個環節，辯證統一的處理專案質量進度與造價之間的關係。

1施工環節專案造價管理與控制概述

工程造價主要歸納為兩方面的費用：①建設工程造價（預期花費），指的是完成建設工程專案的總費用；②建築專案安裝工程造價，指的是工程專案中安裝工程部分的費用。由價值規律可知建築專案的合理**應為物質消耗、專案勞資報酬和專案盈利三者的總和。

工程專案投資的組成如圖1所示。其中的固定資產部分的投資就是我們通常所指的工程造價。

圖1工程專案投資組成示意圖

過去的工程造價由於計畫經濟統一了定額，在現今的社會主義市場經濟體制下，暴露了其在市場調節上的缺陷。由於其背離於商品價值計價規律，不可避免得同現今的經濟體制產生日益突顯的矛盾。主要可以歸納為以下兩點：

（1）**問題尤其突出。當前，施工方在專案中缺乏合理的定價空間，在定額中只有指令性**，這顯然背離於當前的市場定價規律。由於不同施工單位之間技術水平與管理能力必然存在差異，在施工中人、材、機的消耗存在差異，因此定額的形式不利於先進生產力的發展，無法客觀反映不同施工企業的技術水平與管理能力。