關鍵詞：建築工程；成本；索賠管理；材料招投標
建築工程的巨大成本是建築工程自身的特點之一，如何有效的控制成本已成為建築業的熱門話題。工程決策和設計階段實際耗用成本很少，而施工階段是成本支出形成實體的重要階段，施工階段的工程成本是工程專案在施工過程中，所需要的全部生產費用的總和，需要計算在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和支付勞動者的工資，並將所創造的價值用貨幣的形式表現出來。建築工程絕大部分成本支出發生在施工階段，因此對施工階段成本進行有效的分析和管理，可以更好地實現成本管理的目標，提高企業的盈利能力。
一、施工成本管理概述
施工成本管理，通常是指在專案成本的形成過程中，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行有效的計畫、組織、控制和協調、監督和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標實現的一種科學的管理活動。加強工程專案成本管理，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。工程施工成本主要包括以下幾個方面：
1．直接費用。直接費用是指施工企業為完成建設專案產品施工合同所發生的、可以直接計入合同成本核算物件的各項費用支出，它包括：耗用的材料費；耗用的人工費用；耗用的機械費用，以及其他直接費。
2．現場經費。現場經費是指企業下屬施工單位或生產單位為組織和管理生產活動所發生的費用，包括生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、臨時設施攤消費用和施工、物料消費、低值易耗費攤消、取暖費、水電費、差旅費、財產保險費、固定資產折舊費及修理費、工程保修費、排汙費等。
3．管理費用。、投標費等。
建築工程施工階段成本管理與控制芻議
作者 劉曉麗蔡淑萍 山東工業技術 2014年第03期 摘要 施工階段是建築工程成本支出最大的環節，也是關係到整個企業盈利效益的重要階段。因此，在建築工程施工階段必須要做好成本費用的有計畫控制和安排，有效降低工程專案的成本支出，從而促使企業盈利水平的提公升。針對當前建築工程施工階段成本失控的多方面原因...
建築工程施工環節成本管理與控制
作者 張存飛 建築工程技術與設計 2014年第31期 摘要 施工階段在整個專案中對於控制造價 節省預算 減少施工單位成本 增大綜合效益有著重要的作用。本文主要以造價的影響因素 造價失控以及招標投標等方面為切入點，引起造價失控的有關原因。並提出建築施工專案合理確定 有效控制造價的切實舉措，以圖為專案施...
建築工程施工階段進度控制與管理
摘要 專案進度控制與管理是工程專案管理的一項極為重要的工作，能全面反映專案的實施狀況。做好施工階段的進度控制與管理對確保施工單位履行合同 工程按期竣工發揮著至關重要的作用。文章主要就工程進度控制與管理的影響因素進行了分析，並提出了具體的管理措施。關鍵詞 建築工程施工階段進度控制專案管理 建築工程專案...