工程施工階段的造價管理與成本控制

2022-09-28 17:15:03 字數 835 閱讀 6843

四施工材料**控制

工程施工中的材料費用是工程專案費用的乙個重要組成部分,因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制,對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場**,掌握材料用費的相關市場資訊,可以做到竣工後結算階段的有理有據。

五嚴格控制施工中的變更

在施工中,工程變更是不可避免的,工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型裝置進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中,要嚴把施工變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等現象的發生。對於那些必須進行的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行,同時,變更應當是提前實現的,因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

六重視施工合同,強化施工中索賠工作

在施工單位的造價管理和控制階段,施工合同是重要的依據。工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文字中的規定,了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會,通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。施工合同嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。

一方面施工合同要保證嚴謹,另外重要的是在施工過程中也應當加強管理,因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用,建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,另一方面要嚴格履行施工合同。當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時,相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施,做到先發制人,此步驟可以相應地減少建設單位的損失,從另乙個角度上控制工程造價。

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