針對以上勞動力市場的實際情況筆者認為應建立長期合作的勞務隊伍，規避由於季節性的**給工程成本控制造成的壓力，是人工成本控制的有效手段。同時合理制定施工方案，對不同工種的工人配合工期做好調配也可以節約人工成本季節性變化的影響。把每乙個工人的勞動技能、施工安排都環環緊扣的進行調配，減少勞動時間的浪費，實現人工成本控制的最大化。
2.材料成本的控制
裝飾工程中材料費用佔總造價的比例是最高的，材料的**取定對工程總造價的影響也是最大的，同理材料**的浮動對工程的成本控制至關重要。
新疆的經濟發展日新月異，建設方對裝飾工程的設計要求也越來越高。對應的工程施工所涉及到的材料也越來越非本地化。走進一家五星級酒店，看到的材料來自世界各地已經不是一件罕有的事情。
例如：石材這項材料和地質情況是掛鉤的。不同的地質結構出產一一對應的石材品種，新疆乃至中國只出產對應地質結構的石材品種。
設計師為了追求理想中的設計效果，通常會採用符合自己設計效果的石材，而這些石材的花紋、顏色也注定這些石材的國外身份。非本地產的材料**的定價權掌握在供方手中，再加上長途的運費、稅金，以及由美元浮動率產生的貨幣對換差價，都給裝飾工程的材料**形成了乙個浮動的不確定因素。材料**的浮動對工程成本的影響是確定的，因而材料成本的控制也是浮動的，這也就增加了材料成本控制的難度。
裝飾工程所使用的材料和土建工程相比有其特殊性。例如一面酒店大堂的牆面石材，為了滿足石材掛貼到牆面上的裝飾效果，應在一批材料裡挑選滿足天然花紋的協調美觀的石材板材，這是除了材料施工時產生損耗之外的另一種選材損耗。而且這種選材損耗比加工材料時的損耗率更大，這也加大了材料成本的基數，形成了另外乙個材料成本控制的不確定因素。
單從以上兩個材料成本控制的不確定因素來分析，筆者認為企業的材料採購部門可根據每年的材料需求計畫與材料**企業建立長期業務聯絡，定期定量的進行材料的批量採購，與材料銷售企業共同承擔由於經濟不穩定帶來的合同風險，而材料銷售企業也可以與施工企業共同承擔由於**浮動對工程材料成本造成的浮動影響。當然對材料銷售企業進行定期定量的材料批量採購的前提是，施工企業要對本企業的歷年承攬工程的材料採購情況進行及時合理的材料消耗計畫，依據此計畫進行材料的採購，否則也會造成庫存的壓力。
由選材損耗造成的成本擴大及控制的不確定性，筆者認為針對該項應加強施工現場的排版管理。由天然材料施工的飾面或由仿天然材料花紋的材料施工的飾面，應加大現場排版的施工管理力度，提前對庫存材料的實際情況進行摸底、計畫，通盤考慮整個專案相同材料的使用量、施工部位、完成效果，盡量做到每一件材料的利用最大化，避免材料的浪費，從而降低材料的定額外損耗率，進一步加強材料的成本控制。條件允許可以利用資訊化的手段進行材料的現場管理。
3.施工工藝及專案管理流程的控制
裝飾專業對新材料、新工藝的接受程度相對於其它專業更快，這也要求裝飾施工企業對新材料、新工藝的熟識度要更快、更強。當實際施工過程**現了本企業已經操作過的施工工藝，由於有過經驗管理，完成此項工作內容的成本就會比第一次進行此種施工工藝的成本低，因此更快的接受新材料、新工藝的施工方法並更快的進行經驗的積累，是進行由於施工工藝造成成本控制的有效手段。
合理的施工方案對施工階段的成本控制來說是指導檔案。結合以下內容對現有的資源和資訊進行合理調配，如：工程所在地的現場條件，施工企業的人員、資金、技術實力，建設方對本工程各方面的計畫情況，工程的設計方案、工期及新材料、新工藝使用。
抓住成本控制的各個關鍵點，建立專案管理的規範性流程，做到按規範流程進行工程專案的管理，達到物盡其用、人盡其才，從而通過工程專案的流程化管理進行有效的成本控制。
綜上所述，規範施工階段對人工、材料、施工工藝及專案管理流程的控制，對施工階段的成本控制採取積極主動的防範和管理措施，達到降低工程成本，提高專案利潤的最終目標。
筆者能力有限，文中涉及到的裝飾工程的成本控制要點及其論述難免有不當和疏漏之處，敬請讀者指正。
公路工程施工階段的成本控制
摘要 本文從公路施工專案成本控制實施 施工專案成本控制的手段 施工專案質量成本控制三個方面，對公路工程施工階段的成本控制進行詳細 關鍵詞 公路工程 施工成本 成本控制 引言公路施工專案成本控制程式按成本發生時間可分為事前控制 事中控制和事後控制三個階段。施工專案成本控制的手段有計畫控制 控制 會計控...
工程施工階段的造價管理與成本控制
四施工材料 控制 工程施工中的材料費用是工程專案費用的乙個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場 掌握材料用費的相關市場資訊，可以做到竣工後結算階段的...
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施工專案成本控制 關鍵詞 專案成本控制經濟效益措施 摘要 施工專案成本控制,就是在完成乙個施工專案過程中,對所發生的成本支出,有組織 有系統地進行計畫 控制 核算 分析等,進行科學管理的工作,對生產經營所消耗的物質資源和費用開支,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之...