**：網際網路作者：趙麗麗日期：[2011-12-31]
近年來，隨著園林行業的深入發展和建設投入的規模增大，城市景觀日新月異，園林綠化企業也由此日益增多，市場競爭日趨激烈。當前，園林綠化工程管理較為粗放，往往忽視施工的成本控制，這給企業帶來了較嚴重的經濟損失。通過推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保證施工企業達到質量和效益雙贏的目的。
以下結合幾年來園林綠化工程施工管理的工作實踐，對工程施工成本控制進行簡單的分析與**。
1園林綠化工程成本控制存在的主要問題
園林綠化施工企業在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現主要有三個方面：
1.1成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
在施工過程中，大部分企業沒有經濟分析表，很少有企業做到成本先算後做，經常是邊幹邊做，甚至是先乾後做。通常，專案部只重視工程質量與工期，而忽視現場成本控制；預算員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等核算不及時，工作脫節。專案實施後，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，多認為專案開支多少，成本就是多少，因此，造成專案本身缺乏成本壓力和成本責任。
1.2成本控制主體不明確
長期以來，大家簡單地認為成本控制只是財務部門分管的事，與技術部門關係不大，技術人員只負責技術和質量，資料員負責資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責任，如：施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和裝置，必然會增加不必要的開支；施工員現場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費；技術人員為保證工程質量，採用不經濟的技術措施，更會使成本增大。
由此可見，專案部才是專案成本控制的真正主體。
1.3施工成本制定不到位
很多施工企業對於專案成本控制措施的制定都過於敷衍、流於形式，普遍存在著：按照以往的經驗編制施工組織設計、編制成本計畫和制定成本目標，沒有考慮該工程的現場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業的專案經理不知道所負責工程的計畫成本、預算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
2加強施工成本控制的措施
現以秦皇植物園景觀綠化工程為例進行分析：秦皇植物園景觀綠化工程是2023年的重點綠化工程專案之一，是典型的綜合性園林綠化工程，其中一標段工程內容主要包括綠化、園路、景觀牆、給排水及噴灌系統等，施工面積40000多平方公尺，總工期90天，時間緊，任務重。工程開工前，做了充足的準備，更是專門開會制定了成本控制目標體系。
會議決定：由專案經理負責，設立成本控制專職崗位並根據工程情況確定各單項工程成本，同時將專案成本控制目標體系分解成網路圖，在現場辦公室內上牆。由於較好地進行了專案成本控制，工程竣工後工程專案總成本比確定的專案成本降低了6.
2%，大大節約了專案開支，主要措施如下：
2.1注重員工綜合素質的提高，調動工作的積極性和主動性
工程開工前，專案部人員根據工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進行專案成本控制，如：施工員認識到專案成本控制的具體要求和實施的重要性，就能節約原材料、提高工程質量、減少偷懶窩工等現象；預算員定期跟進現場工程進度，核算成本上報專案經理，專案經理就能根據成本控制執**況適時調整工程進度和安排機械、勞動力計畫等。
2.2工程開工前認真做好圖紙繪審工作
有些設計人員對苗木生長習性及苗源情況不了解，部分苗木肯定要進行變更，圖紙繪審時必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經濟損失。另外，大部分施工圖都有與現場情況不符的的地方，拿到施工圖紙後，立即組織技術人員進行現場堪查，對於不符的地方認真標註提交給設計人員，這樣設計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程專案成本得到有效控制。
2.3合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出
隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機、裝載機，栽植工程用吊車、叉車等機械裝置。
如何合理安排施工機械是降低施工成本的關鍵，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第
一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個台班起價，也就是不足半個台班要付半個台班的費用，超過半個台班不足乙個台班要付乙個台班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。
第二、專人負責機械施工工作。機械台班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少,且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工。第
三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反覆吊運，浪費時間，增加成本。
2.4把好材料關，最大限度地降低原材料成本
在園林綠化工程中，原材料成本約佔專案建設總成本的60%—70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，因此把好材料關是施工企業專案盈虧的重要環節。園林綠化工程中的材料品種多、型號雜、規格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了專案材料選擇的難度，為節約成本、提高經濟效益，我們從原材料方面主要注意以下問題：第
一、施工前認真研究施工圖紙，進行實地勘查，編制主要材料彙總表，明確材料名稱、數量、規格及質量要求，同時要提前尋找苗源。第
二、材料員全面掌握市場資訊，把好質量關、**關，選擇質優價廉的工程材料。綠化苗木、花卉等進場時要有苗木檢疫證，其他材料進廠時要有正式的出廠合格證。第
三、嚴格材料出入庫制度。施工現場設有專門的庫管人員，工程材料進場後集中保管，按需發放，當天工程結束後要及時進行檢查**，避免丟失造成不必要的浪費。
2.5加強施工現場簽證的管理
工程現場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。每個工程我們都設有專職的資料員，以便及時與監理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現場跟蹤施工，當天的工程量要當天核算，及時簽證。如果遇到設計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，要及時通知監理方和審計方，必要時要留影像資料，為結算打好基礎。
2.6做好成本控制的調整分析工作
在工程專案實施過程中中，由於工程設計、工程範圍、工程進度及不可抗力等多方面的原因，經常會發生變更，從而導致工程的成本發生變化，這就要求現場預算員及時補充新的成本預算，每月由會計進行財務核算，每月將成本核算進行調整分析。
現在，園林綠化工程低價中標情況越來越多，通過實踐總結經驗和教訓，在無法改變日趨嚴酷市場競爭環境的前提下，只有加強施工專案的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價才能為企業贏得市場，實現可持續發展。
作者簡介
趙麗麗，2023年11月生，女，內蒙古自治區興安盟突泉縣人，2023年畢業於內蒙古農業大學園林專業，本科，工程師，現從事園林綠化工程施工與養護管理工作。
園林綠化工程施工管理與成本控制
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