摘要：園林綠化工程專案成本控制，是指在園林景觀工程，園林綠化工程成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正施工專案實施中發生的偏差，把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。
關鍵詞：園林綠化 ；成本控制 ；管理體系
1、園林工程成本的組成
工程成本是指工程產品在生產過程中凝聚在產品上的人工、材料、機械使用費用和措施費用，即構成工程實體的各項費用。它反映企業勞動生產率的高低，材料的節約程度，機械裝置的利用情況以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評價企業實力的乙個綜合指標，能夠及早發現施工現場活動的成本變化情況，以便更早採取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或影響降至最低，對工程成本管理至關重要。
園林工程成本由五大部分組成，它們分別是人工費、材料費、機械使用費、技術措施費和組織措施費。
2、編制專案成本
首先按工程施工圖紙、招標檔案、工程合同和預算編製原則，編制工程施工預算，作為專案總成本，然後將總成本指標進行分解，縱向層層包乾到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每乙個專案部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個專案和施工點的成本都計算出來，分別製表上牆，公布於眾，使專案部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。
確定工程成本的主要計算依據：專案施工階段的施工組織設計和施工方案，實際的細目工程量，現行的工程預算定額和材料**檔案，當地的人工、材料和機械台班**，降低成本的技術組織措施等。其主要內容包括：
預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養護費、計畫成本降低額等。
3、專案成本管理體系
成本確定分解後，為保證其實施，建立專案成本管理保證體系，並堅持每月開展一次成本分析，財務經常性的組織有關業務人員不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環節和原因，採取相應的降低成本措施。
工程成本確定和保證成本實現的管理體系建立後，最關鍵的成本管理內容是降低工程成本。因為只有制訂和採取科學有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標的實現。
園林綠化工程施工成本控制
網際網路作者 趙麗麗日期 2011 12 31 近年來，隨著園林行業的深入發展和建設投入的規模增大，城市景觀日新月異，園林綠化企業也由此日益增多，市場競爭日趨激烈。當前，園林綠化工程管理較為粗放，往往忽視施工的成本控制，這給企業帶來了較嚴重的經濟損失。通過推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保證施...
園林綠化工程成本管理
根據工程施工圖紙 中標費率 工程施工合同及招投標檔案，現行園林定額及紹興市造價管理資訊檔案，進行編制施工預算，工程施工預算總造價為 元。扣除上交公司施工管理費 稅金 臨時設施費 施工用水電費及工程業務費，合計為總造價的 由此確定稽山園工程的專案成本為 元。將專案總成本分解到各單項工程，具體為古建築 ...
園林綠化工程施工管理與成本控制
摘要 當前我國園林建設市場的競爭變得越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，園林工程建設企業就應該在工程施工過程中不斷改進管理方式，提高自身成本控制水平，不斷增強企業自身的競爭力。本文主要從園林工程施工管理與成本控制的相關問題進行分析討論。關鍵詞 園林綠化 施工管理 成本控制 中圖分類號 t...