2、質量管理。科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目2 的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。
對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，定證明材料呈報監理主管工程師審批。按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規範和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。
對於推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。嚴格按施工程式施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，並設專人負責。
1、確定成本控制目標，建立健全成本管理機制
成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在房建行業中，可變成本包括勞動力成本、機械費用、材料費用，以及現場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些專案在施工過程中都具有可變的因素。
固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發生與所進行的工程量無關，相對保持乙個比較穩定的狀態。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強可變成本的管理和控制。根據房建工程招投標的具體情況，確立成本控制目標，成本控制的目標要科學、要全面、要有前瞻性。
同時，還要明確成本控制的責任。明確承包人的責、權、利，企業在與施工單位簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。再者，乙個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標和控制目標的責任人，更重要的是要有一整套科學健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機制。
只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實處。
2、把握房建施工的各個環節，全面實現目標控制
（1）把握工程特點，優化施工組織設計
施工企業要從投標**、中標成交條件、合同成交約定等承接房建工程和承建房建工程的源頭抓起，根據房建工程的性質、規模和特點，結合自身的施工能力、技術水平、工藝裝備，制訂出科學的施工計畫，並認真組織施工。
（2）認真會審圖紙, 積極提出修改意見
在專案建設過程中, 施工單位必須按圖施工。但是, 圖紙是由設計單位按照業主要求和專案所在地的自然地理條件設計的,起決定作用的是設計人員的主觀意識, 很少考慮為施工單位提供方便, 有時還可能給施工單位出些難題。因此, 施工單位應該在滿足使用者要求和保證工程質量的前提下, 聯絡專案施工的主客觀條件, 對設計圖紙進行認真會審, 並提出積極的修改意見, 在取得使用者和設計單位的同意後, 修改設計圖紙, 增減預算。
在會審圖紙時, 對於結構複雜、施工難度高的專案, 更要加倍認真, 並且要從方便施工, 有利於加快工程進度和保證工程質量,降低資源消耗, 增加工程收入等方面綜合考慮, 提出有科學根據的合理化建議, 爭取業主和設計單位的認同。
（3）積極採用先進技術，降低施工成本
施工單位在施工前，必須制訂出切實可行的技術節約措施，對施工中將要採用的新工藝、新材料、新裝置以及各種代用品均要周密策劃，並且照此策劃貫徹執行。
（4）科學安排施工，有計畫控制成本
房建工程的施工單位要根據具體情況，編制出勞動力、材料、裝置、機具等使用計畫和資金使用計畫，使人、財、物的投入在定額範圍內按計畫滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
（5）全力調節勞動力的使用，做好人工成本的控制
在房建施工中，施工單位要選擇技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。
3、加強材料管理，做好材料成本的控制
材料在工程建設成本中佔最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的採購、**等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、餘料**、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程專案成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。
取得建築工程合同之後，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關係，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要**的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。
4、加強機械費管理，做好成本控制
要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計畫認真核算，控制範圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械裝置租賃制，嚴格裝置租賃管理和獎賠制度，加大裝置使用率，提高裝置完好率。
提高機械裝置利用率，降低裝置使用費。首先要建立健全機械裝置維修保養制度，做好機械裝置的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械裝置的使用、保養記錄，使其處於良好的工作狀態，防止帶病執行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械裝置，充分發揮機械裝置的作用。
三是加強機械裝置的計畫性，做好機械裝置平衡排程工作，選擇與施工物件相適應的機械裝置，充分有效地利用各種機械裝置及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械裝置台班產量。
綜上所述，建築工程的施工管理是一項複雜的工程，要做好這項工作，需要建築施工企業認真分析自身的特點， 充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程專案中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。
[1] 汪宇婷.**建築企業工程專案管理存在的問題和對策[j]. 民營科技. 2008(01)
[2] 劉偉.談專案部如何加強工程專案管理[j]. 黑龍江交通科技. 2010(08)
[3] 王修靈.**施工企業如何加強現場成本管理[j]. 現代商業. 2010(02)
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