作者：劉濤
**：《中小企業管理與科技·下旬刊》2023年第02期
摘要：房建工程施工質量管理與控制，是建設工程質量管理的重要組成部分，由於房建工程周期長、投資大、工序複雜、影響因素多等，施工質量難以控制。本文通過建立工程質量管理體系，闡述施工階段的質量管理與控制，詳細介紹從人員、裝置等方面進行工程質量的控制和管理，確保施工質量。
在施工過程中，施工階段是建築產品質量控制和管理的關鍵環節。總之，對施工質量進行管理和控制是確保工程質量的基礎。
關鍵詞：管理與控制施工質量房建工程
0引言對房建工程專案質量進行管理和控制是一項系統工程，從專案可行性研究到工程竣工驗收的全過程，都涉及質量的管理與控制。在施工階段進行質量的管理與控制，是房建工程專案質量控制的核心。在施工階段對質量管理和控制是否有效，決定了投入使用產品的使用效能、使用期限和產生的經濟效益，最終影響整個工程專案的質量，以及工程專案是否滿足國家規範和專案業主投資的要求。
1 建立工程質量管理體系
施工單位在與專案業主簽訂房屋建築工程施工承包合同之後，根據施工管理的範圍，結合工程的特點，對施工質量控制建立現場保障體系。保障體系的主要內容包括：①目標體系。
②業務職能部門分工。③基本制度和主要工作流程。④現場施工質量計畫或施工組織設計檔案。
⑤現場施工質量控制點及控制措施。⑥內外溝通協調關係及執行措施。
2 施工階段的質量管理和控制
2.1 施工技術交底施工階段對施工技術交底主要包括：施工組織設計交底、圖紙交底、分項工程技術交底等。
對於施工複雜、工期較長的工程，結合工程實際情況採取分部分、分階段地進行技術交底。技術交底的具體步驟為：首先施工前專案技術負責人向施工技術人員進行交底；然後專案工程施工時由施工技術人員向操作工人進行交底。
在工程開工前，施工單位根據工程的重要程度，由企業或專案技術負責人進行技術交底。
房建工程施工質量管理控制
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