摘要：實行專案目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計畫成本及利潤詳細算出，專案在公司計畫成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工專案處於同一起跑線上，有利於調動專案經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
關鍵詞：質量管理控制措施
近幾年，我先後參與西安長實中登大廈、陝西師範大學教師教育資源中心、咸陽職業技術學院教學樓、漢中市人民醫院等工程的裝飾裝修工程施工，其中咸陽職業技術學院工程榮獲陝西省建設工程「長安杯」。縱觀公司的施工管理工作，主要體現在如下幾個方面：
1.加強專案管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用
公司的專案管理不同於一般企業的專案承包，以包代管。而是實行專案目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計畫成本及利潤詳細算出，專案在公司計畫成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工專案處於同一起跑線上，有利於調動專案經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為專案的直接管理部門，在公司計畫成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對專案部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工後，對專案管理人員按崗位工作標準評定。從而對專案管理人員起到了檢查督促的作用。
在專案施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程專案進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：
a.施工管理人員的準備
裝飾工程施工質量管理與控制
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