摘要：路橋工程專案投資巨大，社會效益突出，屬於重大工程專案範疇，實施專案管理是工程質量的重要保障，也是決定工程建設成敗的關鍵。路橋建設意義重大，不但與社會發展聯絡緊密，同時也關係到人民的生命安全。
本文**了路橋建設工程專案管理措施。
關鍵詞：路橋;建設工程;專案管理；措施
專案管理，主要是通過對於整個工程專案進行管理，從而保證整個工程專案能夠具有乙個科學合理的工程計畫，並且在工程實施階段能夠嚴格按照工程計畫及工程規範完成施工，在施工完成後進行質量檢驗。在整個工程專案中，是通過對工程專案的人員進行管理，從而保證整個工程專案的完成質量，以及進行成本規劃等方面的工作。
一、路橋建設工程專案管理的特殊性
1、工程多樣性決定管理的複雜性
首先，工程功能的多樣性造成工程產品型別不統一；其次，即使工程功能與型別都相同，區域性的建造也會因地理環境的不同而表現出差異。所以路橋施工管理具有較大的複雜性。
2、施工生產的流動性增加管理的難度
路橋施工專案不在固定的城市、固定的地方，專案人員需要跨地區甚至跨省區作業。專案的流動性給工作人員的生活帶來較大的不便和困難，同時路橋專案一般處於偏遠地區，作業人員由於生活比較單調，工作積極性難以調動，工作效率不易提高。
3、施工凸顯管理重要性
路橋工程產品多不於室內生產，屬露天作業，環境惡劣，受雨、雪、洪水等自然條件影響大，工作計畫經常被中斷，需要頻繁變更計畫適應實際情況。因此，制訂出可預見、切實可行的工作計畫尤為重要。
4、施工周期長，專案管理有連續性
一般來說，路橋工程施工周期長，專案結構人員比較穩定，因此能夠長時間保持一種管理風格，工作易於實現持續性改進。
二、路橋建設工程專案管理的措施
1、建立完善的施工安全的管理措施
在施工過程中， 施工人員會因為外界環境因素、自身心理因素等原因產生不安全心理這樣的情緒， 外界因素主要包括社會因素、環境因素、勞動管理方法等， 自身心理因素主要包括人員心理素質、心理承受能力等， 如果人員在施工操作過程中產生這樣的不良情緒就會容易導致違章操作的失誤的頻繁發生， 通過對施工人員不良情緒產生原因的分析， 完善環境和管理， 這樣就能有效避免失誤及違章操作的發生。
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