作者：張新明
**：《建築與文化》2023年第11期
【摘要】隨著社會經濟的迅速發展，工程建設作為我國社會主義建設中的重要組成部分，在我國社會發展中有著極其重要的作用。作為工程管理活動的策劃者與執行者，管理團隊綜合素質的高低，將直接關係著管理活動能否順利的進行。在此，本文針對高效工程專案管理團隊建設與管理這一問題，做以下論述。
【關鍵詞】工程專案；管理團隊；建設管理
面對當前日常激烈的市場競爭，各個企業在發展中，要想從根本上立於不敗之地，其核心在於加強自身企業的團隊管理，使其成為乙個發展整體。在同行間的競爭中，高效率的團隊能夠展現自身強大的生命力，提高員工的工作積極性，在營造好的企業文化時，還能促進企業的發展。而團隊高效率的運作，主要取決於團隊內部成員的構成及溝通。
且隨著團隊成員間的交往，其複雜性也會成倍增加，團隊成員之間只有在彼此了解的前提下，才能做到相互理解，才能通過合作來解決日常工作中存在的問題。在此，本文從高效工程專案管理團隊的建設、高效工程專案管理團隊建設管理的現狀及意義、完善高效工程專案管理團隊途徑等幾個方面出發，針對高效工程專案管理團隊建設中存在的問題及完善途徑，做以下簡要分析：
一.高效工程專案管理團隊的建設
在工程專案施工建設中，管理團隊的建設，在規範施工環節的同時，還能科學的縮短施工時間，保證施工質量，在整個工程建設中有著極其重要的作用。針對高效工程專案管理團隊的建設，主要體現在以下幾個方面：
（一）選拔或培養適合角色職責的人才
基於工程專案自身規模大、周期長、環節多等特點，在實際實施中，需要不同角色的人來共同完成；角色不同，自身的職責不同，因此選擇和培養合適角色職責的人才是當前管理團隊建設的核心因素。作為整個管理工作的核心人物，專案經理起著絕對性作用。在日常工作中，除了熟悉各種設計方法外，還應虛心聽取別人的意見，將自己的觀點與其他人進行交流；與此同時，專案經理還應掌握激發團隊成員工作積極性的方法，選拔出適當的人才來提高團隊工作效率。
談工程專案團隊建設與管理
摘要 伴隨著經濟全球化的程序，現代企業工程專案要想在激烈的競爭中取得勝利，就必須不斷創新與發展，加強企業專案的人力資源的規劃，加強專案的團隊建設，加強企業專案內部及企業專案與外部組織的合作，實現資源優勢互補。本文通過對專案團隊管理的理論進行論述，分析專案團隊的特點，闡述專案團隊的管理理論，對專案管理...
工程專案管理中團隊建設探索
作者 陳勝 現代裝飾 理論 2012年第07期 摘要 本文就建築工程專案管理中的團隊建設，論述了存在的客觀問題，提出了工程專案管理中團隊建設的出路與對策。關鍵詞 工程專案 管理中 團隊建設 1引言隨著工程專案競爭的日趨激烈，要想在競爭中立於不敗之地就必須加強團隊建設，充分發揮工程專案成員的能動性和潛...
高效團隊建設與管理
本建議書為規劃銀行中高層管理幹部，分行部門等幹部全面提公升高效團隊建設與管理技能所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻乙份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的...