【摘要】伴隨著經濟全球化的程序，現代企業工程專案要想在激烈的競爭中取得勝利，就必須不斷創新與發展，加強企業專案的人力資源的規劃，加強專案的團隊建設，加強企業專案內部及企業專案與外部組織的合作，實現資源優勢互補。本文通過對專案團隊管理的理論進行論述，分析專案團隊的特點，闡述專案團隊的管理理論，對專案管理中的團隊建設進行分析研究。積極探索適合專案特色的高績效團隊模式和建設高績效團隊的有效途徑。
【關鍵詞】專案管理；人力資源管理；團隊建設與管理；績效管理；激勵管理
1 工程專案管理
專案管理的方法是相對現代的，它是以一套獨特而相互聯絡的任務為前提，通過專案經理和專案團隊的努力，運用系統理論和方法對專案及其資源進行計畫、組織、協調、控制，旨在實現專案特定目標的管理方法體系。
在乙個專案的團隊管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，人力因素在保證低成本、快速度和高質量地完成專案的過程中發揮著重要的整合作用。乙個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程專案的進展程度。然而，傳統的管理模式已經不能滿足現代企業發展的需要，因為傳統的管理模式會壓抑員工的積極性和創造性。
因此，把握專案團隊管理中人力資源的特點，有針對性地對專案團隊形成期的人力資源整合、專案團隊**期的人力資源協調、專案團隊正規、表現期及以後的人力資源激勵和安撫進行統籌管理，整個團隊的建設和管理就更加重要起來，只有建設乙個健康發展、積極向上、團結配合的團隊集體，依靠團隊推進才能創造出更加高效的價值。
2 專案管理中的人力資源管理
縱觀工程專案管理的發展歷史，專案經理在進行工程專案管理時一般參照四條標準：成本、進度、質量和利潤，認為其他的考慮都是次要的。實踐證明：
無論用上四死條標準中的哪條標準去衡量，工程專案管理都不是很成功。只有進度、成本、質量和利潤四條標準是不夠的，另外一條很重要的標準就是人力因素，即專案人力資源管理因素。人力因素在保證低成本、快速度、高利潤和高質量地完成專案的過程中發揮著重要的整合作用。
高效工程專案管理團隊建設與管理研究
作者 張新明 建築與文化 2012年第11期 摘要 隨著社會經濟的迅速發展，工程建設作為我國社會主義建設中的重要組成部分，在我國社會發展中有著極其重要的作用。作為工程管理活動的策劃者與執行者，管理團隊綜合素質的高低，將直接關係著管理活動能否順利的進行。在此，本文針對高效工程專案管理團隊建設與管理這一...
工程專案管理中團隊建設探索
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談工程專案管理
建築產品的生產具有高風險性，高風險增加了管理的難度，但同時風險也是與機會並存，與利潤同在的。有經濟學家說利潤就是對風險的補償，只有不求利潤才有可能迴避風險。所以，企業要發展，就要正視風險，認真研究風險，弄清風險的存在和種類，分析其發生的可能性及其與產品的利害關係，建立風險管理體系，從而達到能利用則利...