建設工程專案管理與發展

作者：陳聯新

**：《城市建設理論研究》2023年第03期摘要：我國科學技術的發展為專案管理的產生奠定了基礎，經濟迅速發展又促進了專案管理的進一步發展，很多活動可以以專案形式加以管理。

建設工程專案管理前沿理論與發展,必須經過工程專案管理的發展、工程專案總控、工程專案全壽命管理、工程專案資訊模型和綠色產業鏈的提出。

關鍵詞：建設工程；專案管理；發展

中圖分類號：tu198 文獻標識碼：a

2023年時的專案管理，運用技術的手段，計畫排程技術、預算管理技術或者是資源分配技術，其管理的目標是提高專案活動的「效率」。因此，專案管理產生初期管理專家追求管理創新的實質都是「效率。效率成為專案管理專家關注的焦點，乙個很重要的原因是那時專案管理的物件是專案的實施階段。

隨著工程專案管理的發展，管理專家發現設計階段對專案管理目標的實現影響巨大，這就是工程界已經形成的共識：工程設計費用一般只相當於工程造價的5%以下，但正是這少於5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質量的完成設計任務是專案成功的先決條件。

這是乙個很大的進步，設計也成為專案管理的物件，並且將設計和施工階段連成乙個整體來進行管理。設計相對於施工而言，有更多的創造性活動，因此，管理設計需要更多的藝術和科學的成分。工程專案管理活動開始向設計的上游延伸，目的是確保設計合理、經濟和實用性。

這是乙個更大的進步，專案的整合在擴大，在追求的效率的同時，強調對資源的有效的利用。工程專案管理的範圍進一步擴大：前期—設計—施工，反映的仍然是整合管理。

根據專案中不同活動的特點將專案劃分成不同的階段，對不同的階段採用有的放矢的管理方法，並在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、專案管理的手段有技術的、經濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學的充分，而不僅僅是一種技術。