部門領導的職責就在於對企業的負責，對自己的負責，對客戶的負責。幫助員工得到發展，建立人才培養體系是部門領導最主要的職責。「鐵打的營盤流水的兵」，人才培養體系的建立，對於部門而言，其實才是最重要的。
部門領導的績效不單純取決於領導自身的素質高低，而是取決於領導者、下屬、環境之間的互動。如何成為下屬的教練，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據下屬發展的不同階段採用不同的彈性教練風格。
本課程的主題是讓部門領導認清自己的定位，清楚自己的職責，在部門內部建立人才培養機制，學習人才培養方法，提公升部門價值從自我修煉開始，從思維轉變開始。
認識自我，超越自我！
1－2天
1. 知識經濟下企業領導者面臨的挑戰
2. 重新認識知識員工的價值
3. 領導者的心態與思維
◆ 優秀領導者應樹立的心態
◆ 領導者成長的3個階段
◆ 領導者擁有的4種天賦
◆ 領導者的3種價值
◆ 關注圈與影響圈
4. 領導者的思維轉換
◆ 部門領導的思維體系
◆ 思維與思維轉換
◆ 部門領導的習慣養成
◆ 習慣的3要素
5. 人格與輔導
◆ 工作中的四類人
◆ 人格優勢分析
◆ disc職業人格分析
◆ 管理與人格
◆ 職位與人格
◆ 不同人格的優缺點
◆ 如何善用不同的人
◆ 如何輔導不同的人產生績效
◆ 如何提公升不同人格的工作意願與能力
6. 輔導與有效激勵
◆ 輔導機制
◆ 激勵與懲罰
◆ 員工激勵的基本原理
◆ 塑造良好的內部激勵機制
◆ 日常工作中如何有效激勵下屬
◆ 激勵員工的各類技巧分享
7. 教練風格
◆ 什麼是教練風格
◆ 評估下屬的成熟度
◆ 教練風格測試與分析：您是哪一類的教練
◆ 選擇適當的教練風格
◆ 如何跟進評估
8. 輔導溝通技巧
◆ 如何建立暢通的溝通渠道
◆ 如何與下屬溝通
◆ 水平溝通方式
◆ 怎樣進行積極的溝通
◆ 如何傾聽與引導
9. 打造學習型組織
◆ 人性革命與組織變革
◆ 重塑心靈與自我超越
◆ 組織學習與團隊業績
◆ 統合綜效與合力共榮
安新強教練與輔導技巧
培訓講師 安新強 培訓時間 1天 課程收穫 1 理解輔導員工對於管理者的價值和意義 2 運用gains教練模型 3 運用規劃員工能力發展的方法 4 陳述培養核心教練能力的關鍵 課程前言 員工的能力直接關係著團隊的績效與管理者政策的落實效果。因此，要想加強團隊建設 提公升下屬工作效率，管理者需要通過方...
管理教練與下屬輔導
課程背景 面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數眾多的員工要麼無動於衷，要麼無從下手。您是否覺得員工 不好使 其實80 的員工不去做，或做不好，是因為 不願意做 不知道朝什麼方向做 和 不知道怎麼做 作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！所以您要做好下屬的教練，...
卓越管理者的輔導與激勵技巧
掌握時間，不要讓求職者支配整個面試，使得您無法問您所有的問題。2 面試內容無論多麼複雜，但最終圍繞價值定位展開面試中可能涉及的內容 面試人的獲取 目標的意識 與企業的價值觀配合 個人發展 職業機會 薪酬 生活方式 安全感和責任 應聘者付出 業績期望 遵循價值觀和文化 敬業與忠誠 工作付出的時間和精力...