【培訓講師】：安新強
【培訓時間】：1天
【課程收穫】：
1、理解輔導員工對於管理者的價值和意義
2、運用gains教練模型
3、運用規劃員工能力發展的方法
4、陳述培養核心教練能力的關鍵
【課程前言】：
員工的能力直接關係著團隊的績效與管理者政策的落實效果。因此，要想加強團隊建設、提公升下屬工作效率，管理者需要通過方向性和策略性的有效問題，激發員工發掘自己的潛能。然而，如何快速提公升員工能力、保持員工激情卻一直困擾著許多管理者--
不知道如何從教導員工向輔導員工轉變
不知道如何與員工建立良好的溝通關係
不知道如何提公升自我教練能力
針對以上問題，安新強老師與您一起分享《教練與輔導技巧》的精彩課程，課程旨在幫助管理者掌握一套實用的輔導流程，從而讓管理者能更好應對管理上的挑戰，最終達到提高管理效率，提公升團隊工作有效性的目的。
【課程提綱】：
一、為什麼要輔導員工
1、教練輔導對於管理者的價值
（1）是費時還是助推器？
（2）是應付還是激勵？
2、教練對於員工的價值
二、教練模型和流程
1、教練模型gains分布拆解
（1）g–如何鎖定教練目標，達成共識
（2）a–如何評估當前狀況，形成共鳴
（3）i–如何在教練啟發中，產生方案
（4）n–如何共同制定計畫，推動進展
（5）s–如何獲得教練支援，加速提公升
2、教練模型情景演練
（1）教練，被教練，觀察者按照評分演練
三、核心教練能力
1、教練的基礎
（1）如何建立信任與親密的關係
（2）哪些會障礙信任與親密的建立
2、教練的狀態
（1）觀念，感覺，行為，結果之間是如何互動的
（2）價值觀，經驗，思維方式等對教練狀態的影響
3、核心教練能力
（1）強有力的提問
①提問需遵循的原則
②教練中常用提問型別
③小組演練：感受提問帶來的好處
（2）感受與傾聽
①聽與傾聽的區別
②傾聽的層次和深度
③如何穿過觀點看事實
④如何透過情緒看本質
四、情景演練
1、在演練中掌握教練模型與關鍵技術
（1）應用模型的注意點
（2）感受如何問才有力
（3）感受如何聽才有效
【安新強老師介紹】：
安新強老師，著名績效管理專家，高階人力資源管理師，團隊執行力和領導力專家，團隊職業化訓練師，國際職業培訓師協會高階培訓師，北京大學、浙江大學、中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業人力資源總監十年，積累了豐富的企業管理實踐經驗。安老師在實踐中獨創的「6s績效管理理論和方法」是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業戰略目標的有效載體，在業界擁有較高的聲望。
安老師在國內專業刊物上發表了上百篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，並被編輯錄入北京大學、浙江大學的mba教材中，影響廣泛。
主要經歷：
西安交大emba；
世界500強企業生產主管；
世界500強企業生產經理；
世界500強企業銷售經理；
世界500強企業人力資源經理；
世界500強企業人力培訓總監；
世界500強企業人力資源總監；
講師定位：人力資源、執行力、領導力
主講課程：
績效管理、團隊執行力、領導力、高品質溝通、mtp、招聘面試技術、培訓體系建設
服務過的企業：
中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、工商銀行、交通銀行、農業銀行、建設銀行、北京銀行、貴州電力、六盤水電力、貴州菸草、首都機場、呼倫貝爾機場、恆信集團、駱駝集團、新華書店、中國電力、內蒙古電力、呼和浩特電力、**糧食儲備庫、東莞電力、太極集團、洛陽工商銀行、青島聯通、蘭德集團、銀瑞達集團、紅星美凱龍、中國石化、中國石油塔里木油田
授課風格：
神采飛揚、聲情並茂、激情四射、案例互動、情景模擬、理論聯絡實際、感染力極強。
安新強團隊管理與溝通技巧
團隊管理與溝通技巧 課程大綱 培訓講師 安新強 培訓時間 2天 課程大綱 第1章 如何制定團隊目標和進行有效的目標分解1 明確公司的使命 願景 價值觀和戰略目標 2 如何對戰略目標進行描繪和衡量 3 如何制定部門的目標 4 如何制定崗位的目標 5 如何簽訂 目標責任狀 第2章 高效執行力的培養 工作...
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1 管理 教練與輔導技巧
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