新聞策劃並不是對新聞事實的策劃，而是對新聞報道方式和手段的策劃，是運用創新思維對現有的新聞資源進行重新排列和整合。
一、宜客觀忌主觀
新聞策劃是主觀能動性的報道手段，而新聞事實則是客觀存在。這就決定了事實在先，是第一位的；報道在後，是派生出來的。新聞策劃必須以新聞事實為基礎，所有的策劃必須圍繞新聞事實來實施。
這就是新聞的客觀性原則。策劃人可以最大限度地拓展自己的思維活動空間和實踐活動空間，但是絕對不能扭曲事實和虛構新聞。
二、宜前瞻忌盲目
新聞**的競爭日趨激烈，誰能領先一步，誰就能佔得先機，即所謂「快手打慢手」。新聞策劃是一項創造性的勞動，只有事先通過精心的策劃，有獨特的視角和創意，才能一招制勝。這就提出了新聞策劃前瞻性的問題。
要做到前瞻，首先要準確把握熱點，做到「春江水暖鴨先知」。要求採編人員具有高度的新聞敏感，及時向**反饋資訊，使策劃人事先對選題心中有數。對於可以預見的重要新聞，超前策劃尤為重要。
獲取資訊是新聞策劃前瞻性的乙個重要前提。要做到這一點並不容易，因為資訊獲取的過程本身就是乙個調查研究的過程，暢通的資訊渠道是策劃前瞻的可靠保證。要將新聞觸角伸展到各個角落，才能對已經或即將發生的新聞，進行有目的、有計畫、有組織的報道。
三、宜緊湊忌寬泛
新聞策劃是在乙個主題下連續滾動的運作，大多數情況下是以「放大」的策劃方式進行的。在遵循新聞報道客觀規律的前提下，對那些看似不大、卻極富新聞價值的新聞事件，以及社會發展和改革程序相關的人物命運等題材進行深入挖掘，按照規模化運作的新聞理念對整個報道過程進行精心策劃和實施，為節目不斷製造關注點，有利於提公升節目品質。但要注意不可無謂地延長，不能只重「量」不重「質」，否則會引起受眾的反感，還浪費了人力、財力。
四、宜人文忌呆板
現在新聞節目的選題標準及語言表述方式上明顯體現出人文趨向。以人性化的視角對新聞資源進行深加工，開掘其新聞內涵，策劃多角度的深度報道，是吸引受眾注意力的有效手段。**可以有目的地進行一些話題、事件、社會熱點現象等的調查，以**採訪、簡訊、問卷調查、大型參與性活動等形式，把觀眾引入電視新聞傳播過程中，積極主動地開發新聞資源。
不宜用宣教的口吻、公式化的思維和語言，只對物關心，對資料偏愛，那樣缺乏人文關懷。
五、宜靈活忌僵化
新聞事件的發生是乙個動態的過程，有時可
謂瞬息萬變，相應的新聞策劃也不是一成不變、毫無彈性的，亦應是乙個靈活的動態過程。在這個過程中，所策劃的方案在某些內容上可能與實際情況有一定差距，這就需要策劃者針對實施過程中所掌握的資訊情況，不斷地根據各個方面的反饋意見對策劃方案的區域性作相應的調整，切忌硬做文章。大至主題結構，小至一篇稿件，都應以最新發生的新聞事實為依據。
當情況變化與預見的策劃不一致時，就應毫不猶豫地修改原有方案，以增強適應性，切忌把手段當目的。
六、宜整合忌單幹在策劃中採取群體策劃方式，集中眾人智慧型，是實現新聞策劃合力導向的重要條件和保證。電視新聞策劃從方案的提出到計畫的實施，並不是某個編輯和記者的個人行為，而是多個部門的採編人員共同參與、協同作戰的產物。實施全員策劃戰略，強化採編人員的策劃意識，充分挖掘每乙個個體的策劃潛能，有利於策劃創新，增強報道效果。
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