安新強創新思維與創新管理大綱

2022-06-29 15:21:05 字數 2523 閱讀 7320

《創新思維與創新管理》課程大綱

【培訓講師】:安新強

【培訓時間】:根據客戶要求安排1-2天

【培訓物件】:企業員工及中高層管理人員

【培訓方式】:講師講授、案例分析、經驗分享、學員討論、現場演練等使培訓效果達到最好!

【課程背景】:知識經濟時代是乙個不去創新就會失敗,不去創新就會落後的時代。創新思維已經漸漸成為社會的主流思維方式,不論是國家、企業、個人在這個急劇變革的時代都迫切需要掌握創新思維去解決層出不窮的新問題,去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。

【課程收益】:

1、通過活動,進行創新思維訓練(主要是思維的廣闊性、深刻性和靈活性的訓練);

2、掌握相應的思維技巧,培養良好的思維習慣;

3、學會對思維的方法、過程和結果進行反思,培養初步的認知能力。

【課程大綱】:

第一講:創新與創新能力

一、怎樣界定創新

1.創新的含義

2.做別人不做的事

3.創新有六個特點

4.創新的性質和過程

5.創新型企業與傳統企業的差別

二、創新能力——人人都能創新

1.什麼是創新能力

2.創新能力由哪幾部分構成——創造力公式

3.你還有多少創新潛力尚未被挖掘

4.創新能力存在於大腦的什麼地方

5.創新能力的開發與訓練——簡單實用的「21天訓練法」

三、創新精神

1.創新者與普通人的首要區別

2.創新意識和創新性格

3.學以致用:乙份行動建議

4.【案例分享】傑夫·貝索斯的故事

第二講:什麼是創新思維

一、關於創新思維

1.什麼是思維

2.什麼是創新思維

3.創新思維的特點

4.常用的創新思維方式

二、創新思維產生的條件

1.案例:螃蟹殼是軟的

2.產生創新思維的四個條件

3.管理創新相似於什麼創新

第三講:創新思維訓練

一、難道只能這樣嗎

1.什麼是求異思維

2.乙個有效的創新思維訓練公式

3.案例:誰第乙個推出了手寫輸入手機

二、我要飛出太陽系

1.什麼是想象

2.想象有幾種型別

3.案例:垃圾和寶貝

三、海闊天空與九九歸一

1.擴散思維和集中思維

2.擴散思維與集中思維的統一

3.案例:你也可以寫**——「愛情四步曲」

四、潤物細無聲

1.什麼是聯想思維

2.聯想的型別

3.聯想的方法

4.案例:ykk

五、人可貌相

1.什麼是直覺思維

2.直覺的作用

3.案例:達爾文的葵花之謎

4.自我訓練

六、踏破鐵鞋無覓處

1.靈感與靈感思維

2.靈感的特點和靈感思維的規律

3.靈感思維的應用與自我訓練

第四講:創新的方法

一、創新一定有方法

1.案例:許振超工作法

2.創新方法的分類

二、缺點列舉法

1.什麼是缺點列舉法

2.【練習】缺點列舉法在企業管理中的應用

三、奧斯本檢核表法

1.世界上第一張檢核表

2.訓練步驟

3.案例:奧斯本檢核表在企業管理中的應用

四、組合法

1.組合法有幾種實現方式

2.案例:組合法在企業管理中的應用

五、移植法

1.移植法的幾種型別

2.移植法在企業管理中的應用

六、bs法與66法

1.bs法及其四項基本原則

2.什麼是菲利普斯66法

3.bs法與66法在企業管理中的應用

第五講:企業管理創新的方法:探索新方法、新措施1、領導者和管理者的區別

1.什麼是領導者

2.什麼是管理者

3.左手領導,右手管理

2、制度思維和流程思維

1.什麼是制度思維

2.什麼是流程思維

3.做事靠流程,管人靠制度

三、左腦思維與右腦思維

1、哪個女人選針較快

2、左腦思維的三大優勢

3、右腦思維的三大優勢

4、左腦、右腦的互補

四、「內腦」思維與「外腦』』思維

1、21世紀企業決策的新趨勢

2、斯隆告訴德魯克的三句話

3、德魯克悟出來的一句話

4、「外腦」與「內腦」的分工

五、、系統思維與全球化

1、系統思維要用大看小

2、系統思維要用長看短

3、系統思維要由正看負

4、系統思維要由外看內

六、離開認同,寸步難行

1、救了將軍不留名

2、認同是管理的基礎

3、先認同人後認同事

4、先認同他後認同你

七、先有溝通,後有認同

1、讓旅客自願跳海的船長

2、溝通是認同的基礎

3、有哪些「溝」需要「通」

4、溝通的四個階段

創新思維與創新管理

課程介紹 introduction 21世紀人類進入了知識經濟時代,不論國家 企業還是個人的生存環境或成功方式都發生了急劇的變革。今天,企業的競爭優勢,已經慢慢地從有形的資源移轉到無形的智慧型上。因此,誰能夠充分運用與開發自己和別人的智慧型,誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創造知識與智慧型,才有...

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