課程介紹（introduction）
21世紀人類進入了知識經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功方式都發生了急劇的變革。今天，企業的競爭優勢，已經慢慢地從有形的資源移轉到無形的智慧型上。因此，誰能夠充分運用與開發自己和別人的智慧型，誰就是這個時代的最大贏家。
唯有不斷地創造知識與智慧型，才有永續的競爭力。
知識經濟時代是乙個不去創新就會失敗，不去創新就會落後的時代！
創新思維是什麼？
企業創新有什麼特殊之處？
如何建立組織長效創新管理機制？
管理者如何提公升自己的創新能力？
本課程將採用令人耳目一新的「實戰型培訓」模式，針對人們對創新思維和創新管理的迷惑，通過豐富的案例分析和大量的思維訓練，使學員們系統學習創新思維理論、創新管理法則、創新思維工具，同時通過結合實際工作中的問題，展開一系列的創新能力實戰訓練與諮詢，幫助學員迅速將創新思維應用於複雜問題解決、創造力開發及組織管理創新之中等。
培訓物件（participants）
公司經理，主管及一線員工
培訓時限（duration）
1天培訓方法（methods）
講授、案例、討論、發言、管理遊戲等。
a.講解貼近現實、通俗易懂;
b.內容不空洞、多案例、內容細緻化，在培訓中有所提高;
c.氣氛活躍,寓教於樂.
課程主體內容（main points）
第一部分創新的巨大價值，創新的本質
一、企業的核心功能只有兩個
■ 營銷；
■ 創新。
二、創新對企業的巨大價值
1、只有數一數二才能獲得高利潤
■ 越來越走向微利時代；
■ 為什麼行業平均利潤減少是正常的；
■ 追逐更多利潤是企業的重要目標。
2、持續保持領先是每個企業的追求
■ 成為第一名，贏得更多發展空間；
■ 第一勝過更好；
■ 只有創新才能持續領先。
3、低成本到差異化，**到價值
■ 差異產生價值；
■ 價值創造**。
4、創新使眾多企業持續領先
■ 企業堅持創新產生的巨大價值；
■ 創新與企業家精神；
■ 案例剖析：創新型企業與人物。
三、到底什麼是創新
1、創新就是眾人眼裡的新思想，新事件或新事物；
2、創新就是成功的運用創意；
3、創新是將新的元素應用在生產、分銷和產品與服務中；
4、第一次將新的工藝與產品投入生產與服務；
5、創新就是將發明商業化。
四、創新組合
■ 採用一種新產品；
■ 採用一種新方法；
■ 開闢乙個新市場；
■ 控制原材料或者半成品的一種新的****；
■ 實現一種工業的新的組織。
五、創新思維的含義
1、創新思維有廣義與狹義之分；
2、廣義創新思維；
3、狹義創新思維。
第二部分創新思維與方法
一、創新過程
1、以發明開始；
2、轉化為創新；
3、實現擴散的價值。
二、創新思維與一般思維的區別
■ 思維形式的反常性；
■ 思維過程的辯證性；
■ 思維空間的開放性；
■ 思維成果的獨創性；
■ 思維主體的能動性。
三、經常運用的創新思維模式
■ 突破定勢思維；
■ 發散思維——點燃靈感的星星之火；
■ 側向思維——跳出原來的圈子；
■ 逆向思維——反其道而行之；
■ 聯想思維——風馬牛都相及。
四、創新方法與例項
■ 組合創新法與例項
■ 焦點創新法與例項
■ 輻射創新法與例項
■ 資訊交合創新法與例項
■ 反向思考創新法與例項
■ 還原創新法與例項
五、創意練習
■ 放大、縮小、增加、減少；
■ 聯想、改變、模擬、敏感；
■ 工作中的創新。
第三部分企業創新的領域
1、創新人群；
2、定位創新；
3、功能創新；
4、產品創新；
5、宣傳創新；
6、渠道創新；
7、服務創新；
8、獲得人力資源創新；
9、激勵創新；
10、流程創新。
第四部分創新障礙與消除，創新環境打造
一、創新障礙與消除
1、為什麼缺乏創新
■ 創新有風險，需要投入；
■ 周圍環境沒有創新的習慣；
■ 創新缺乏歸屬與獎勵；
■ 創新意思缺乏，創新人才缺乏。
2、許多創新為何會失敗
■ 創新不僅僅等於發明；
■ 創新需要營銷；
■ 創新需要商業運作。
3、創新過程三階段
二、創新流程與創新環境
1、企業創新規範步驟與流程；
2、創新過程模型；
■ 市場與需求拉動；
■ 聯合與整合創新；
■ 網路模型；
■ 技術推動。
3、領導者對創新的影響
4、鼓勵創新的企業文化的建設
5、創新機制的設定鼓勵創新
6、組織中的人力資源，對創新影響最大的因素
第五部分運用創新思維解決問題
1、何謂「問題」；
2、問題的分類；
3、人面對問題時會產生三種反應
■ 消極退縮型；
■ 衝鋒陷陣型；
■ 積極思考型。
4、解決問題的六個步驟
■ 意識到問題的存在；
■ 確定與定義問題；
■ 尋找可能解決方案；
■ 選擇最佳方案；
■ 擬定行動計畫；
■ 執行決策與評估。
鐘銳老師介紹
【鐘銳聲譽】
★ 國內最優秀的職業能力提公升專家，實戰派管理培訓專家，職場強力溝通領域第一人。
★ 憑藉外資、名企的多年經歷，以及十年諮詢培訓的豐富經驗，幫助數百家企業提公升個人與組織績效，被譽為最可信賴的諮詢型培訓專家。
★ 長期專注於職業能力提公升、團隊職業化、銷售業績倍增，核心團隊建設等領域的研究，曾服務中國石油、萬科、哈藥集團等數百家知名企業。
★ 中國金牌經理人研究中心特聘專家
★ 中國營銷研究院核心專家
★《槓桿營銷》理論創始人，多年專注於營銷策略與銷售實戰領域，積累豐富實戰經驗，掌握大量鮮活案例，長於核心銷售團隊的建設，致力於幫助企業在6個月或更短時間內實現業績倍增。
★ 暢銷書作家，已出版多本著作，所著《培訓遊戲金典》暢銷5年、重印9次，長年佔據當當網、卓越網、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座，創造了此領域圖書在榜時間最長、重印次數最多、累計銷量最高三項紀錄。
★ 《南方企業家》、《成都商報》、北京人民廣播電台等數十家**曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講，廣受學員好評。
【服務理念】
■專業：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，務求理論的嚴謹性與方法的實用性。
■商業：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
■敬業：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動製造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法。
【培訓紀實】
【授課風格】
「學與玩」結合
培訓先要吸引人！在注重知識宣講的基礎上，鐘銳擅長激發學員的參與性與創造力，借助案例研討、遊戲活動、小組討論等形式，首創的室內拓展訓練，讓學員在輕鬆、快樂的氛圍中實現知識的更新與行為的改變。
「炒與燉」結合
鐘銳課程立足實戰，可操作性強，在知識點的講解上設計精密、節奏感強，讓學員在學習中不時有「哇」的感覺，就像吃到乙個又乙個「炒菜」。對於心態與體驗式內容，鐘銳採取活動體驗、故事影響等「燉菜」的技術，讓學員在不知不覺中有所學、有所悟、有所得。
創新思維與創新管理
推薦講師 杜繼南 培訓時間 2 天 課程背景 人的思維是由大腦決定的，而左右半腦在思維過程中擔負著不同的責任。不過人類由於各種原因 比如 社會環境，個性，年齡，成長因素，工作特徵，組織文化等 總是在思考問題時偏向於某乙個半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考。例如 通常來說西方...
創新思維與管理創新
創新思維與管理創新 匯師經紀 課程大綱 要點 一 走進創新思維的天地 1 企業經典創新案例解析 1 蘋果公司的生物鏈創新 2 移動網際網路給銀行業帶來的挑戰 3 賣時尚而不是 計時的公司 2 創新思維的八個基本特徵 3 案例研討 二 衝破阻礙創新思維的枷鎖 1 認識阻礙思維創新的9種模式 2 破除創...
安新強創新思維與創新管理大綱
創新思維與創新管理 課程大綱 培訓講師 安新強 培訓時間 根據客戶要求安排1 2天 培訓物件 企業員工及中高層管理人員 培訓方式 講師講授 案例分析 經驗分享 學員討論 現場演練等使培訓效果達到最好！課程背景 知識經濟時代是乙個不去創新就會失敗，不去創新就會落後的時代。創新思維已經漸漸成為社會的主流...