階段五：專案終結
產品正式驗收、合同徹底終止、專案資訊歸檔、總結經驗教訓。
有效控制專案過程中的各個階段，您將能利用同樣的時間、同樣的資源、同樣的員工，創造出不同的績效。
課程效益
瞬間從「不會」變「專業」
知道做專案要從**下手
認知到「明確需求」和「先訂策略」的重要性，不盲目亂做準確計畫，減少改變，提高專案成功率
學會使用工具來管理專案、協調成員，提高專案效率課程綱要
專案與專案管理
專案管理的三大重點
專案管理的原則
專案管理的生命週期
專案的過程
專案啟動
- 專案啟動階段的任務
- 專案制約因素
- 專案啟動階段的檔案
專案計畫
- 專案範圍
- 工作細分結構
- 專案進度、資源、成本、預算計畫
專案執行與控制
- 專案計畫執行的管理要點
- 專案進度與變更的控制
專案終結
- 專案驗收與結案
- 專案檔案歸檔與分析
康路晨專案管理原理與技巧
專案管理原理與技巧 康路晨 課程目標 專案管理是一套系統的思想 流程 工具與方法。本課程主要講解專案管理的思想和基本流程 讓大家迅速了解專案管理的基本內容和價值，能夠形成一種系統的做事思維 這個課程不適合受過專業訓練 或者具有豐富管理經驗的 it 諮詢 工程 行業資深專案管理人士 這個課程適合所有人...
專案管理中的技巧與弊端
專案管理中的陰影 摘要 大多數工程專案都無法處理他們所面臨的日益增長的工程複雜性。出現這種複雜性在很大程度上來說是由於人的因素和對專案方面複雜行為的片面理解，如這種陰影 乙個人不希望做得的事 榮格，cw16 乙個能應對個人與集體陰影的專案經理就會更好的具備激發專案下一步更好表現的能力。能夠識別和處理...
專案管理原理小組作業
綜合變更管理小組作業 resteasy連鎖酒店剛剛加盟了兩家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的maui島。這兩家酒店也需要和其它 20 家酒店一起使用royal酒店管理系統。resteasy酒店的執行董事 專案發起人 要求你 專案經理 把這兩家酒店加入專案實施計畫，同時問你這樣的變更會對專案產生...