專案管理原理與技巧—康路晨
課程目標：
專案管理是一套系統的思想、流程、工具與方法。本課程主要講解專案管理的思想和基本流程
讓大家迅速了解專案管理的基本內容和價值，能夠形成一種系統的做事思維
這個課程不適合受過專業訓練、或者具有豐富管理經驗的、it\諮詢\工程\行業資深專案管理人士
這個課程適合所有人，希望迅速了解專案管理，希望能夠運用專案管理解決生活工作中實際問題的人士
第一講概論
什麼是專案
什麼是專案管理
思想流程工具和技術
專案管理做什麼
技術活動
管理類活動
專案生命期和專案管理過程的關係
專案生命期
成功的專案管理
第二講啟動
選擇專案
戰略經濟分析npv、**期
可行性分析
識別專案干係人
確定專案目標
選擇專案經理
第三講規劃（一）
明確專案範圍
範圍定義
制定wbs
明確專案進度
定義活動
找出順序
完成進度表
明確專案成本
估算成本
編制預算
明確專案質量
明確標準（產品標準、過程標準、資源標準）
第四講規劃（二）
明確人力資源
明確需要的人才
識人，分析性格、德才兼備
用人，obs 職責分配矩陣、培訓、獎勵懲罰
明確溝通計畫
管理專案風險
第五講執行
建設專案團隊
培訓-知識與能力
非正式溝通
激勵團隊發展階段
第六講監控與收尾
管理專案團隊
影響力衝突解決
管理專案變更
驗收專案成果
總結經驗教訓
表彰專案團隊
回顧課程
再次說明，過程組和專案階段之間的關係
講師介紹
康路晨美國專案管理協會（pmi）認證pmp
中國管理研究院研究員
中國教育培訓協會副會長
中國專案管理發展報告（2011）編委
《pmp應試指南》主編
美國培訓協會（aactp）國際認證高階培訓師
中國專案管理培訓師大聯盟cpmta推薦講師
中國講師經紀聯盟認證講師
實踐派專案管理專家、資深專案管理培訓師、美國專案管理協會（pmi）pmp認證考前培訓師，曾為多家工程和it企業、規劃設計企業提供專案管理諮詢和內訓服務。十年專案管理工作經驗，從事過大型公司的專案管理諮詢專案，並多年從事專案管理教學研發、企業管理，積累了豐富實戰經驗。致力於推進公司專案管理意識和規範匯入，專案管理應用歷程探索和實踐推廣。
康老師的專案管理實戰課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
康路晨老師在pmp考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的pmp考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，30人小班，通過率100%。
專案管理培訓師康路晨
PMP培訓講師康路晨 專案組合與多專案管理
4 分享 國際知名企業的專案管理流程體系 二 如何設計組織級專案管理的組織？1 介紹 專案型組織的組織設計的最新理論和方法要點 組織 結構 崗位 職權等的相關理論 2 講解依據模板講解組織結構設計的要點 要點 組織體系設計中必不可少的5個核心要素3 練習 研討並設計專案型企業的組織結構 要點 選擇不...
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專案管理講師康路晨 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓
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