4、分享：《國際知名企業的專案管理流程體系》
二、如何設計組織級專案管理的組織？
1、介紹：專案型組織的組織設計的最新理論和方法要點：組織、結構、崗位、職權等的相關理論
2、講解依據模板講解組織結構設計的要點
要點：組織體系設計中必不可少的5個核心要素3、練習：研討並設計專案型企業的組織結構
要點：選擇不同型別企業進行組織體系設計演練4、分享：《國際知名企業的大專案管理組織架構》
三、如何設計組織級專案管理的績效？
1、介紹：專案型組織的績效設計的最新理論和方法要點：kpi理論、考核激勵理論
2、講解：依據模板講解績效設計的要點
要點：績效體系設計中必不可少的7個核心要素3、練習：研討並設計專案型企業績效方案
要點：選擇不同型別企業進行績效體系設計演練4、分享：《國際知名企業的專案績效考核體系》
總結：要點回顧與總結
講師介紹
康路晨美國專案管理協會（pmi）認證pmp中國管理研究院研究員
中國教育培訓協會副會長
中國專案管理發展報告（2011）編委
《pmp應試指南》主編
美國培訓協會（aactp）國際認證高階培訓師中國專案管理培訓師大聯盟cpmta推薦講師中國講師經紀聯盟認證講師
專案管理培訓師康路晨
專案管理講師康路晨 新產品研發流程優化與研發專案管理
專案管理講師康路晨 class txt 新產品研發流程優化與研發專案管理 授課物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專案投資部經理 總工程師 產品經理等及有涉及到產品研發專案管理負責人等 課程背景 當今的研發已...
康路晨專案管理原理與技巧
專案管理原理與技巧 康路晨 課程目標 專案管理是一套系統的思想 流程 工具與方法。本課程主要講解專案管理的思想和基本流程 讓大家迅速了解專案管理的基本內容和價值，能夠形成一種系統的做事思維 這個課程不適合受過專業訓練 或者具有豐富管理經驗的 it 諮詢 工程 行業資深專案管理人士 這個課程適合所有人...
專案管理講師康路晨 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓
專案管理講師康路晨 class txt 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓 安排課時 2天 所屬類別 生產管理 詳細的上課位址 授課物件 研發總監 產品經理 研發部門經理 研發專案經理 技術管理部 研發管理部 專案管理部 研發骨幹 測試 qa等。課程大綱 課程大綱 一 研發專案管理體系綜述 本單元學習...