專案管理知識體系精講—康路晨
熟悉國際專案管理最佳實踐
了解專案管理常用工具與技術
統一企業內部專案管理思想與流程
理論講解
案例演示
5天系統知識點講解
專案管理知識體系精解（5天）
第一章課程綜述
1、 專案管理發展
2、 pmbok的目的
3、 opm3-組織能力成熟度
4、 pmp認證介紹
第二章專案管理框架
1、 什麼是專案
2、 什麼是專案管理
3、 目標化管理
4、 專案經理知識能力框架
案例研討：專案管理者成長之路
第三章專案管理環境
1、 專案環境pest分析
2、 專案環境pest分析
3、 專案管理環境
4、 專案干係人
5、 專案組織結構
案例分析：專案干係人分析
第四章專案管理過程組
1、管理過程與技術過程
2、常規管理pdca迴圈
3、專案管理五大過程組
4、專案生命期與專案階段
5、專案階段與管理過程關係
6、產品生命期
案例分析：專案生命期特點分析
第五章專案整體管理
1、制定專案章程
2、制定初步範圍說明書
3、編寫專案管理計畫
4、指導與管理專案工作
5、監視與控制專案工作
6、整體變更控制
7、專案收尾
8、如何選擇專案
案例研究：專案配置管理
第六章專案範圍管理
1、範圍規劃
2、範圍定義
3、建立wbs
4、範圍核實
5、範圍控制
案例分析：專案wbs制定
第七章專案進度管理
1、活動定義
2、活動排序
3、活動資源估算
4、活動歷時估算
5、制定專案進度表
案例分析：使用pdm、adm、cpm等技術編制專案進度計畫第八章專案成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預算
4、成本控制
案例分析：如何使用evm監控專案預算
第九章專案質量管理
1、質量管理學派
2、質量規劃
3、質量保證體系
4、質量控制工具
案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累託圖指導糾正措施，如何使用過程控制圖監控偏差類別
第十章專案人力資源管理
1、人力資源規劃
2、組建專案團隊
3、專案團隊建設
4、管理專案干係人
案例分析：微軟專案團隊建設實踐
第十一章專案溝通管理
1、溝通理論
2、編制專案溝通計畫
3、溝通方式
4、會議管理
5、績效報告
6、訪談技術
案例演練：專案匯報技巧與方法
第十二章專案風險管理
1、風險管理規劃
2、風險識別技術
3、風險定性分析技術
4、風險定量分析技術
5、風險監視與控制
案例分析：專案風險分析與對策
第十三章專案採購管理
1、採購規劃
2、發包規劃（編寫招標檔案）
3、獲得賣方響應
4、選擇賣方
5、合同管理
6、合同收尾
7、專案談判技術
案例分析：專案投標常見問題分析
講師介紹
康路晨 美國專案管理協會（pmi）認證pmp中國管理研究院研究員
中國教育培訓協會副會長
中國專案管理發展報告（2011）編委
《pmp應試指南》主編
美國培訓協會（aactp）國際認證高階培訓師中國專案管理培訓師大聯盟cpmta推薦講師中國講師經紀聯盟認證講師
實踐派專案管理專家、資深專案管理培訓師、美國專案管理協會（pmi）pmp認證考前培訓師，曾為多家工程和it企業、規劃設計企業提供專案管理諮詢和內訓服務。十年專案管理工作經驗，從事過大型公司的專案管理諮詢專案，並多年從事專案管理教學研發、企業管理，積累了豐富實戰經驗。致力於推進公司專案管理意識和規範匯入，專案管理應用歷程探索和實踐推廣。
康老師的專案管理實戰課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
康路晨老師在pmp考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的pmp考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，30人小班，通過率100%。
專案管理講師康路晨 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓
專案管理講師康路晨 class txt 研發專案管理沙盤演練高階實務培訓 安排課時 2天 所屬類別 生產管理 詳細的上課位址 授課物件 研發總監 產品經理 研發部門經理 研發專案經理 技術管理部 研發管理部 專案管理部 研發骨幹 測試 qa等。課程大綱 課程大綱 一 研發專案管理體系綜述 本單元學習...
PMP培訓講師康路晨 專案組合與多專案管理
4 分享 國際知名企業的專案管理流程體系 二 如何設計組織級專案管理的組織？1 介紹 專案型組織的組織設計的最新理論和方法要點 組織 結構 崗位 職權等的相關理論 2 講解依據模板講解組織結構設計的要點 要點 組織體系設計中必不可少的5個核心要素3 練習 研討並設計專案型企業的組織結構 要點 選擇不...
康路晨專案管理原理與技巧
專案管理原理與技巧 康路晨 課程目標 專案管理是一套系統的思想 流程 工具與方法。本課程主要講解專案管理的思想和基本流程 讓大家迅速了解專案管理的基本內容和價值，能夠形成一種系統的做事思維 這個課程不適合受過專業訓練 或者具有豐富管理經驗的 it 諮詢 工程 行業資深專案管理人士 這個課程適合所有人...