授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑突出「理論」特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解40%，案例分析30%，實戰體驗：25%：互動答疑5%。
1. 學習專案管理知識體系
2. 掌握專案管理的九大知識領域
3. 掌握專案管理的思想
4. 學習專案管理的方法與工具
5. 以專案管理指導實踐
6. 分享專案管理經驗
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰體驗
4. 課堂練習、互動式答疑
1. 專案經理
2. 專案團隊成員
3. 與專案相關的職能部門人員
4. 從事專案管理相關工作人士
5. 對專案管理感興趣的人士
系統學習2天
1. 案例實戰：為什麼變！標準是什麼？——出資人、專案經理與專案管理2. 案例實戰：我們在幹什麼？——角色迷失1. 課程目標
2. 學習方式
3. 成功專案經理的ask模型
4. 專案經理的成功之路
5. 培訓安排
6. 分組
7. 專案管理知識自測題
1. 什麼是專案
2. 案例：專案的屬性
3. 案例：專案就在我們身邊
4. 組織的兩類工作：運營和專案
5. 事業環境因素
6. 組織過程資產
7. 案例：事業環境因素與組織過程資產
8. 可交付成果（deliverable）9. 案例：干係人（stakeholder）10. 案例：專案管理是什麼？
11. 專案管理的發展
12. 美國的專案管理現狀
13. 中國的專案管理現狀
14. 案例：專案管理的必要性
15. 案例：專案成功評價
16. 小組實戰：測試
17. 案例：專案管理知識領域及相互之間的關係1. 專案管理過程組
2. 專案生命週期
3. 案例：專案生命期示
4. 案例：典型it專案生命週期—v模型
5. 案例：工程專案生命期示例
6. 案例：職能型組織的例項
7. 案例：矩陣型組織的例項
8. 案例：專案型組織的例項
9. 組織型別比較
10. 案例：專案經理的角色
11. 案例：專案經理的知識能力框架
12. 小組實戰：微軟的專案經理
1. 案例：需求的重要性
2. 案例：做且只做專案所屬工作
3. 範圍管理——不多不少
4. 「難產」的需求—需求收集方法
5. 案例：德爾菲技術與問卷調查
6. 案例：虛假共識—阿比勒尼悖論
7. 需求檔案
8. 案例：需求跟蹤矩陣例項
9. 專案範圍說明書
10. 組織內部的專案
11. 關於專案範圍說明書的補充
12. 案例：範圍「確認」的常見問題與應對13. wbs的思路
14. 關於分解和wbs
15. 關於wbs
16. 案例：wbs的四種型別
17. 案例：wbs的作用
18. 工作分解結構格式
19. 案例：財稅庫行橫向聯網系統的wbs20. 案例：對工作包的任務描述
21. 案例：wbs詞典例項
22. 案例：變更管理：萬能公式
23. 案例：範圍變更常見問題及應對
1. 專案必須在有限時間內按時完成
2. 案例：專案必須在有限時間內按時完成
3. 快，對於專案的意義
4. 案例：快的前提及如何才能快
5. 專案必須在有限時間內按時完成
6. 案例：時間管理——不快不慢
7. 4種邏輯關係
8. 3種依賴關係
9. 緊前關係繪圖法
10. 小組實戰：緊前關係方法
11. 案例：緊前關係
12. 小組實戰：完成緊前關係練習
13. 估算技術
14. 三點估算
15. pert
16. 小組實戰：三點估算練習
17. 案例：關鍵路徑、時差練習
18. 計算關鍵路徑、時差
19. 小組實戰：緊前關係與關鍵路徑法練習20. 案例：甘特圖
21. 案例：如何跟蹤專案進度之5分鐘站立會議22. 案例：如何跟蹤專案進度之任務牆
23. 案例：蒙特卡洛技術
24. 案例：專案的三重約束
1. 案例：成本管理——不省不費
2. 案例：建設專案成本組成
3. 案例：it專案的成本構成
4. 成本估算方法
5. 專案預算基礎
6. 專案預算過程
7. 案例：專案預算例項
8. 案例：計畫花費vs實際vs earned9. 案例：掙值技術實踐
1. 案例：現代質量管理與專案管理的共識
2. 案例：中國鐵建沙特專案
3. 案例：質量與「鍍金(gold plating)」
4. 案例：質量管理——不好不壞
5. 質量審計
6. 案例：中國航天的雙歸零
7. 質量控制
8. 案例：控制圖
9. 案例：因果圖（石川圖、魚骨圖）
10. 帕累託圖
11. 案例：中國手機上網使用者需求帕累託分析12. 案例：壓縮機缺陷的帕累託分析
13. 案例：散點圖南水北調工程與「劉昌禹」
1. 案例：三峽工程的九個沒想到
2. 案例：墨菲定律
3. 風險是什麼
4. 案例：風險態度——無知無畏
5. 案例：風險管理——已知？未知？
6. 風險管理計畫的內容
7. 案例：某國家重點工程的風險識別（德爾菲）8. 案例：某國家重點工程的風險分解結構
9. 風險影響評級
10. 風險值的計算
11. 案例：定性分析
12. 案例：高風險專案的九新分析
13. 定量風險分析
14. 案例：預期幣值 (emv) 分析
15. 案例：常見的軟體專案風險及應對
16. 專案風險管理表
17. 案例：危機公關的**應對
18. 案例：2008春運雪災危機
19. 危機應對關鍵
20. 案例：三句話原則
21. 危機處理常見的錯誤
22. 案例：危機處理的情、理、法原則
1. 專案採購管理
2. 案例：採購管理——好買好賣
3. 合同型別
4. 案例：合同型別及其對比
5. 採購管理計畫
6. 實施採購
7. 採購檔案
8. 案例：投標人會議(bidder conferences)9. 合同方式風險應對
10. 案例：合同變更與合同解釋
11. 案例：談判
12. 合同檔案的內容
13. 小組實戰：合同管理中的優先順序
14. 案例：與分包商合作的幾點最佳實踐
1. 案例：中美人口普查口號
2. 案例：古老的寓言故事
3. 案例：人力資源管理——好聚好散
4. 影響專案團隊績效的因素
5. 優秀專案團隊特徵
6. 案例：ram與raci
7. 案例：專案的人員獲取
8. 案例關於責任和受權
9. 人力資源直方圖人力資源計畫
10. 案例：專案團隊的生命期
11. 案例：角色和職責
12. 案例：兩頭驢子的故事
13. 專案工作衝突**
14. 案例：衝突管理技巧
15. 案例：團隊衝突處理技巧
16. 案例：團隊激勵技巧
17. 排在前五位的需求因素
18. 案例：專案經理的權力基礎
19. 案例：maslow的需求層次理論
20. 案例：麥戈格雷x 、 y 理論
1. 案例：盲人摸「項」
2. 專案的溝通引論
3. 案例：溝通在組織中的重要作用
4. 案例：溝通！溝通！
5. 案例：怎麼會這樣？！
6. 干係人分析的步驟
7. 干係人登記冊
8. 案例：干係人管理策略示例
9. 溝通模型
10. 案例：溝通中的障礙
11. 溝通管理計畫的內容
12. 案例：溝通方法
13. 案例：鞦韆的誕生
14. 組織如何有效的溝通
15. 專案管理中溝通的核心
16. 專案管理中溝通的原則
17. 案例：專案管理中如何保證有效的溝通18. 案例：適宜的自我揭露對專案經理非常重要19. 案例：學會傾聽
20. 發展你的傾聽技術
21. 案例：不得不面對的重要事實
22. 案例：專案的啟動會議與開工會議
23. 案例：並非溝通時間越長越好：半衰法則24. 案例：控制22分鐘的會議時間
1. 為什麼要整合
2. 怎樣整合
3. 專案整合管理內容
4. 專案整合管理過程
5. 專案啟動會議
6. 專案開工會議
7. 專案收尾工作
8. 內部的專案評估會議
9. 專案成員的評價
10. 課程總結
11. 厲兵秣馬準備就緒
1. 方案階段風險核對表
2. 工程研製階段風險核對表
3. 工程研製階段風險核對表（續）
4. 設計/生產定型階段的風險核對表
5. 設計/生產定型階段的風險核對表
6. 專案管理過程對映
7. 專案管理書籍推薦
8. 專案管理與我
專案管理知識體系 PMBOK 落地
專案管理使用 與應用 1.課程特點 授課形式 理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑 突出 理論 特點，注重知識理解 案例分析與實戰體驗，其中理論講解50 案例分析25 實戰體驗 20 互動答疑5 2.課程背景 專案管理知識體系指南 第版 闡述了專案管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認為良好做...
專案管理知識體系思維導圖
做專案管理知識體系思維導圖，要害有二個 一 一定要自己親自動手做，千萬不可省事。直接把別人做好的拿來用是不管用的。因為，專案管理知識體系思維導圖的本質是體現了你的思考過程，以及讓自己的思維影象化的過程。二 全盤把握深入分析。七年級上學期的 有理數及其運算 的導圖知識體系。從圖中看到，我們很好的了解到...
睿達博創專案管理知識體系培訓課程
專案管理行業解決方案的推進者 1.公司介紹 2.服務價值 3.培訓服務流程 4.諮詢服務流程 5.專案管理知識體系培訓課程5.1pmp考前培訓 第四版 5.2專案管理 基礎篇 5.3專案管理 高階篇 5.4專案可行性研究 5.5專案需求管理5.6專案整合管理 5.7專案範圍管理 5.8專案時間管理 ...