ac（actual cost）實際成本
在給定時間段內，因執行專案活動而實際發生的成本。
acwp（actual cost of work performed）已完工作實際成本
實際成本也稱已完工作實際成本
bac（budget at ***pletion）完工預算
為將要執行的工作所建立的全部預算總和。
ccb（change control board）變更控制委員會
乙個正式組成的團體，負責審議、評價、批准、推遲或否決專案變更，以及記錄和傳達變更處理決定。
coq（cost of quality）質量成本
確定為保證質量而付出的成本的一種方法。預防和評估成本（一致性成本）包括為確保符合要求而進行質量規劃、質量控制和質量保證的成本（如培訓、質量控制體系等）。失敗成本（非一致性成本）包括對不合格產品、部件或過程的返工成本，保修工作和廢品的成本，以及名譽的損失。
cpaf（cost plus award fee contracts）成本加獎勵費用合同
合同的一種型別，向賣方支付已完工作的全部合法實際成本，再加上一筆獎勵費用作為賣方的利潤。
cpff（cost plus fixed fee contract）成本加固定費用合同
成本補償合同的一種型別，買方為賣方報銷可列支成本（可列支成本由合同確定），再加上一筆固定數額的利潤（費用）。
cpi（cost performance index）成本績效指數
測量預算資源的成本效率的一種指標，表示為掙值與實際成本之比。
cpif（cost plus incentives fee contract)成本加激勵費用合同
成本補償合同的一種型別，買方為賣方報銷可列支成本（可列支成本由合同確定），並且賣方在達到規定績效標準時賺取利潤。
cpm（critical path methodology）關鍵路徑法
在專案進度模型中，估算專案最短工期，確定邏輯網路路徑的進度靈活性大小的一種方法。
cv（cost variance）成本偏差
在某個給定時間點，預算虧空或盈餘量，表示為掙值與實際成本之差。
eac（estimate at ***pletion）完工估算
完成所有工作所需的預期總成本，等於截至目前的實際成本加上完工尚需估算。
ef（early finish date）最早完成日期
在關鍵路徑法中，基於進度網路邏輯、專案完成日期和進度活動制約因素，某進度活動
未完成部分可能完成的最早時點。
emv（expected mo***ary value）預**幣價值
又稱風險暴露值、風險期望值，是定量風險分析的一種技術，常和決策樹一起使用，它是將特定情況下可能的風險造成的貨幣後果和發生概率相乘。此專案包含了風險和現金的考慮。正值表示機會，負值表示風險。
每個可能結果的數值與發生機率相乘後加總即得到。
es（early start date）最早開始日期
在關鍵路徑法中，基於進度網路邏輯、專案完成日期和進度活動制約因素，某進度活動未完成部分可能開始的最早時點。
etc（estimate to ***pletion）完工尚需估算
完成所有剩餘專案工作的預計成本。
ev（earned value）掙值
對已完成工作的測量。用該工作的批准預算來表示。
evm（earned value management）掙值管理
將範圍、進度和資源綜合起來，以評估專案的績效和進展的方法。
ff（finish-to-finish）完成到完成
只有緊前活動完成，緊後活動才能完成的邏輯關係。
ffp(firm-fixed-price contract)固定總價合同
總價合同的一種型別。不考慮賣方的成本，由買方向賣方支付事先確定的金額（由合同規定）。
fmea（failure mode and effect analysis）失效模式與影響分析
一種分析程式，用來分析產品的每個部件的各種可能失效模式及其對該部件的可靠性的影響，並確定每種失效模式本身或與其他失效模式聯合將對產品或系統的可靠性的影響，及對該部件必備功能的影響；或者，用來檢查產品（在整個系統和/或較低層次上）的所有可能失效模式。需要估算每種可能的失效對整個系統造成的影響和後果。此外，還應該審查為降低失效的概率和影響而計畫採取的行動。
fp-epa（fixed price with economic price adjustment contracts）總價加經濟**調集成同
總價合同的一種型別。合同中包含了特殊條款，允許根據條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同**進行最終調整。
fpif（fixed price incentive fee contract）總價加激勵費用合同
總價合同的一種型別。買方向賣方支付事先確定的金額（由合同規定），如果賣方滿足了既定的績效標準，則還可掙到額外的金額。
fs（finish-to-start）完成到開始
只有緊前活動完成，緊後活動才能開始的邏輯關係。
ifb（invitation for bid）投標邀請書
通常本術語等同於建議邀請書，但在某些應用領域，其含義可能更狹窄或更具體。
lf（late finish date）最晚完成日期
在關鍵路徑法中，基於進度網路邏輯、專案完成日期和進度活動制約因素，進度活動未完成部分可能的最晚完成時點。
loe（level of effort）支援型活動
一種不生產明確的最終產品，而是按時間流逝來度量的活動。（注：支援型活動是掙值管理中為考核工作績效而採用的三種活動型別之一。）
ls（late start date）最晚開始日期
在關鍵路徑法中，基於進度網路邏輯、專案完成日期和進度活動制約因素，進度活動未完成部分可能的最晚開始時點。
obs（***anizational breakdown structure）組織分解結構
對專案組織的一種層級描述，展示了專案活動與執行這些活動的組織單元之間的關係。pdm（precedence diagramming method）緊前關係繪圖法
建立進度模型的一種技術，用節點表示活動，用一種或多種邏輯關係連線活動，以顯示活動的實施順序。
pmbok（project management body of knowledge）專案管理知識體系
說明專案管理專業範圍內的知識總和的概括性術語。與法律、醫學、會計等其他專業一樣，該知識體系掌握在應用和推進它的實踐者和學者手中。完整的專案管理知識體系既包括已被驗證並廣泛應用的傳統做法，也包括本專業新近湧現的創新做法。
該知識體系包括已發表和未發表的材料。該知識體系正處於不斷演進中。pmi的pmbok指南識別了作為專案管理知識體系一部分的、被普遍公認的良好做法。
pv（planned value）計畫價值
為計畫工作分配的經批准的預算。
qfd（quality function deployment）質量功能展開
用來確定新產品開發的關鍵特性的一種引導式研討會技術。
raci執行、負責、諮詢和知情矩陣
ram（responsibility assignment matrix）責任分配矩陣
一種展示專案資源在各個工作包中所謂任務分配的**。
rbs（risk breakdown structure）風險分解結構
根據風險類別展現風險的層級。
rfi（request for information）資訊邀請書
採購檔案的一種，買方藉此邀請潛在賣方就某種產品、服務或賣方能力提供相關資訊。rfp（request for proposal）建議邀請書
採購檔案的一種，用來向潛在賣方徵求對產品或服務的建議書。在某些應用領域，其含
義可能更狹窄或者更具體。
rfq(request for quotation)**邀請書
採購檔案的一種，用來向潛在賣方徵求對普通或標準產品或服務的**。有時可用來代替建議邀請書。在某些應用領域，其含義可能更狹窄或更具體。
sf（start-to-finish）開始到完成
只有緊前活動開始，緊後活動才能完成的邏輯關係。
sow（statement of work）工作說明書
對專案需交付的產品、服務或成果的敘述性說明。
spi（schedule performance index）進度績效指數
測量進度效率的一種指標，表示為掙值與計畫價值之比。
ss（start-to-state）開始到開始
只有緊前活動開始，緊後活動才能開始的邏輯關係。
sv（schedule variance）進度偏差
測量進度績效的一種指標，表示為掙值和計畫價值之差。
swot（strengths weaknesses opportunities and threats）優勢、劣勢、機會與威脅對乙個組織、專案或備選方案的優勢、劣勢、機會與威脅的分析。
t&m（time and material contract）工料合同
兼具成本補償和總價合同特徵的一種混合的合同型別。與成本補償合同相似，工料合同沒有確定的最終**，因為簽訂合同時並未確定工作總量。工料合同的合同價可以像成本補償合同那樣增長。
另外，工料合同又與總價合同相似。例如，買賣雙方一致同意了高階工程師的費率，那麼單位費率就事先確定了。
wbs（work breakdown structure）工作分解結構
對專案團體為實現專案目標、建立所需可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解。
PMBOK 專案管理知識體系指南第六版重要知識點
專案管理知識體系指南 pmbok 第六版 重要知識點 2018年6月15日 知識體系包括已發布和未發布的材料。普遍認可 知識和做法在大多數時候適用於大多數專案，並且其價值和有效性已獲得一致認可。良好實踐 人們普遍認為，在專案管理過程中使用這些知識 技能 工具和技術，能夠達到預期的商業價值和成果。目的...
讀《專案管理知識體系指南》心得體會
通過這本書的學習，讓我感受頗深，特別是科技專案管理，具有投資大 周期短 收益慢等特點。所以我認為，乙個好的完善的計畫必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而達到事半功倍的效果，有了計畫，就有了明確的奮鬥目標，具體的工作程式，就可以更好的統一大家的思想，增強工作自覺性，合理的安排使用人力 物力，...
專案管理知識體系核心精要
授課形式 理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑突出 理論 特點，注重知識理解 案例分析與實戰體驗，其中理論講解40 案例分析30 實戰體驗 25 互動答疑5 1.學習專案管理知識體系 2.掌握專案管理的九大知識領域 3.掌握專案管理的思想 4.學習專案管理的方法與工具 5.以專案管理指導實踐 6....