黃桂林2023年個人工作總結

2021-03-21 12:30:56 字數 2749 閱讀 9622

個人工作總結

自三月一日復工後,本人安全管理的能量**區域施工量大,時間緊,施工人員較多。管道預製安裝、焊接,鋼結構預製安裝,高低壓煙氣管道預製安裝,電氣儀錶盤櫃安裝、電氣電纜、儀表電纜敷設,三旋、煙氣管道安裝及襯裡施工,塔、罐、管道防腐保溫,主風機、備用風機安裝、除錯、油運,三旋分段吊裝、組對焊接,能量吸收塔土建施工、鋼結構預製安裝等,施工崗點較分散,能量**區及三旋框架各平台都有施工人員和機具。給安全管理、監督工作帶來了很大難度。

在各級領導的指導下,自己克服了安全監管工作上的各種難度,保證了安全工作全年未發生任何大小安全事故發生。

三旋錐體吊裝

三旋分段吊裝,椎體與封頭都屬於異狀物體,吊裝難度較大,油煙氣管道,白鋼煙道吊裝。吊裝前自己做到了較好監控,如吊裝方案審批、作業票開具、起重指揮與司索工配備、設立警戒區域與專人監護。

三旋封頭吊裝

低溫煙道吊裝

吊裝指揮人員著裝整齊,旗哨齊全

格柵板安裝一塊,固定一塊,不留任何安全隱患

安裝固定好的復合鋼格板

容器內施工保溫丁.龜甲網安裝.焊接.襯裡施工,做到了開工前開具受限空間作業票、測試含氧量、人員進出時間登記、外部設專人監護。

受限空間作業票人員進出名單及時間

腳手架搭設和拆除,監督檢查搭設人員健康體檢證明、搭設許可證、登高作業票,根據施工需要搭設高度不同符合規範要求的腳手架,設立警戒線專人監護,搭設完畢報業主、監理檢驗合格並掛牌。

腳手架搭設完畢報監理檢驗掛牌

電氣儀錶盤櫃安裝、電纜槽架安裝,電纜敷設。較好的保證了高、低側受電一次成功,為單機試運創造了良好的條件

高壓側盤櫃除錯

一號配電間高壓側受電一次成功

現場臨時用電,做到了開具臨時用電作業票、開關箱**控制兩級保護、一機一閘一保護、用電裝置保護接地、保護接零的規範要求。施工現場管理區域未發生任何觸電事故,保證了施工用電的需求。

現場臨時用電專項檢查

監督各施工班組班前安全講話制度的落實,講清楚施工任務,安全注意事項,做到開工前安全準備。勞保著裝齊備。

班前講話、勞保著裝齊備

做到了高處作業人員必須進行身體檢查、高處作業票開具、生命線搭設到位,登高前對安全帶進行仔細檢查,正確佩戴與繫掛安全帶,設立專人進行監護。

現場對安全帶進行仔細檢查

臨邊孔洞圍護是施工現場出現重大危險隱患之一,圍護到位與否,直接關係到施工人員的生命安全,在監護的區域內,臨邊孔洞全部實施了圍護。

正式搭設孔洞硬圍護

施工現場搭設臨時硬圍護

施工現場動火是高危隱患之一,氧氣瓶、乙炔瓶存放、兩瓶之間有效安全距離及與施工點的有效安全距離,焊接火花是否使用防火毯與接火盆,動火票開具,滅火器材與設施的配備,做好氣瓶防曬、防傾倒措施。錯開交叉作業施工地點,加強檢查力度是現場安全防火監護的主要職責。

施工現場配備合格滅火器

施工現場檢查氣瓶、氣帶安全使用情況

施工車輛的工況、施工機具保養維護的好與壞是保證現場安全施工的重要一環。

現場檢查施工車輛

機具操作規程

管廊安全網鋪設對施工人員多增加了一道安全保護措施。 施工隊伍做到了工完料淨場地清的規範要求。 主風機、備用風機油運工作防火措施制定與監護。

管道氣密試驗、管道試壓警戒監護。

安全網鋪設

主風機、備用風機油運防火警戒

施工人員清掃施工現場

氣密試驗區域警戒標示

試壓區域警戒標示

1 hse現場管理:基本理順各施工隊的hse管理體系,落實責任制,推廣兼職hse人員收效明顯;參加每週區域內的安全檢查、發現存在隱患、下發整改單並監督整改,所涉問題全部封閉(通知單10份、問題10項,隱患整改單27份、問題42項,用電專項檢查3次,問題29項,高處作業專項檢查1次,問題9項,罰款單6份、問題6項);跟蹤區域內重大風險作業,審查相關施工方案,提出存在問題並提供較大風險的安全解決策略;參加sei每週安全例會,對各施工隊的表現給予總結,表揚先進,批評不足,對下一周以及現存的典型風險提示講解,提出相關要求;日常區域內巡檢,下發不符合項整改通知,對反覆違章的予以處罰或責令處罰。

2 理順**hse 管理體系,從各單位安全負責人、安全管理人員、兼職hse人員等環節保障問題得到解決、過程受控。參加每週區域內的安全檢查、發現存在隱患、下發整改單並監督封閉。參加每週hse聯合檢查,負責對分配區域進行安全評估,對存在問題提出整改意見,出具檢查報告。

3 從施工隊伍關鍵領導入手,重點放在體系完善及人員配備上,同時通過周檢查的手段提高相關人員的責任心、風險意識及職業技能,從而形成乙個團隊,基本上保證了過程控制。為有效改善現場狀況把自己的職能從監督改為直接主導管理,採用不同方式盡早將問題在第一時間解決。

4 自己依靠堅實的專業基礎和豐富的工作經驗對風險進行**和預判,制定並根據進展調整工作重點,對現場的安全工作進行指導和監督、管理,達到了現場安全受控的目標。與團隊同事溝通、協調共同做好各項工作,為sei贏得信任和尊重。

5 有待提高的是部分施工隊伍職工素質不高,部分施工人員安全意識淡薄,培訓力度欠缺;少數單位的hse管理人員責任心缺乏,不能勝任工作要求。這些方面是有待加強管理的目標。

6 在這一年中確保區域內實現了無火災**事故,無任何大小**事故,無環境汙染事故發生的hse目標;確保區域範圍內施工順利進行;有效控制施工單位車輛及機器裝置的完好率和從業人員的合格上崗率。除滿足所屬區域的hse團隊建設及運作(吊裝、防火、高處作業、腳手架作業、施工機具、交叉作業、受限空間作業、勞保著裝、環境保護等)風險控制、日常管理等正常工作,還兼顧dcc區域施工臨時用電專業性較強的工作,為sei榆能化專案hse管理做出了努力。但受個人精力限制,很多地方做的不夠仔細,望在今後的工作中期待加強。

黃桂林2013.11.11

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