專案管理行業解決方案的推進者
1.公司介紹
2. 服務價值
3. 培訓服務流程
4. 諮詢服務流程
5.專案管理知識體系培訓課程5.1pmp考前培訓（第四版）5.2專案管理（基礎篇）
5.3專案管理（高階篇）
5.4專案可行性研究
5.5專案需求管理5.6專案整合管理
5.7專案範圍管理
5.8專案時間管理
5.9專案範圍與需求管理
5.10專案成本管理
5.11專案變更管理
5.12專案採購管理
5.13專案集管理
5.14專案經理成本管理（高階篇）
企業簡介
睿達博創國際管理諮詢（北京）****是從事專案管理諮詢服務的專業機構，致力於現代的、系統的、科學的專案管理知識體系推廣與最佳實踐應用。通過有效整合優勢資源和不同行業專家的能力，為客戶量身定製管理解決方案。公司願與各行業客戶共同合作分享現代專案管理知識、技術應用及提公升組織績效的成果
價值與理念：
追求卓越、態度與精神
行業專長：
建築、工程、金融、it、航空及國防、汽車、通訊、**機構、高科技和電子產品
服務優勢：
睿達博創國際管理諮詢（北京）****匯集各行
業領域的專家與顧問，結合組織的特定需求，進行行業
對接服務，為客戶創造最佳的服務品質與價值
睿達博創認真聽取、理解客戶的目標、要求及在客戶專案實施中所遇到的主要問題。
睿達博創提供的所有課程服務都專注於內容所提供的技能與方法，並在實踐的應用中對客戶專案的定義、溝通與控制進行很好的改進。
在設計過程中，睿達博創提供持續及早期的模組
以確保材料與方法滿足客戶全部的需求與期望。
5 專案管理知識體系課程
5.1pmp考前培訓（第四版）
專案管理培訓|工程專案管理| epc工程總承包專案管理| fidic合同應用|專案管理專業人員|專案管理技術應用專案管理人員|工程建設專案管理(業主)|能源專案維護與運營|工程專案專業英語|專案管理諮詢
睿達博創國際管理諮詢（北京）****
專案管理知識體系核心精要
授課形式 理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑突出 理論 特點，注重知識理解 案例分析與實戰體驗，其中理論講解40 案例分析30 實戰體驗 25 互動答疑5 1.學習專案管理知識體系 2.掌握專案管理的九大知識領域 3.掌握專案管理的思想 4.學習專案管理的方法與工具 5.以專案管理指導實踐 6....
專案管理知識體系 PMBOK 落地
專案管理使用 與應用 1.課程特點 授課形式 理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑 突出 理論 特點，注重知識理解 案例分析與實戰體驗，其中理論講解50 案例分析25 實戰體驗 20 互動答疑5 2.課程背景 專案管理知識體系指南 第版 闡述了專案管理知識體系的各個過程，這些過程通常被公認為良好做...
專案管理知識體系思維導圖
做專案管理知識體系思維導圖，要害有二個 一 一定要自己親自動手做，千萬不可省事。直接把別人做好的拿來用是不管用的。因為，專案管理知識體系思維導圖的本質是體現了你的思考過程，以及讓自己的思維影象化的過程。二 全盤把握深入分析。七年級上學期的 有理數及其運算 的導圖知識體系。從圖中看到，我們很好的了解到...