「按時、保質地完成專案」大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案治理中一項要害內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。
它的主要工作包括定義專案活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定專案完整的進度計畫、資源共享分配、監控專案進度等內容……
六、成本治理：開源？節流？
專案成本治理如何進行究竟如何進行專案成本治理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流（現金流入減去現金流出）最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出……
七、人力資源治理：專案治理中「人」佔什麼位置天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，「人和」是主觀因素，就顯得更為重要。
比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在專案治理中「人」的因素也極為重要，因為專案中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮「人」的作用，對於專案的成敗起著至關重要的作用……
八、採購治理：增加利潤的另一種方法：向採購要利潤公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。這是非常困難的，還有一種方法也可實現，那就是節省採購費用……
九、整合治理：專案治理中的協調該怎麼做？
在專案治理中，由於專案各方對於專案的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望並不是一件很輕易的事。比如，在專案實施時，專案的客戶可能期望質量高於一切，將質量作為首要目標，而專案實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，專案經理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。
因此，專案經理需要在不同的目標之間進行協調，尋求一種平衡……
專案管理人才需要掌握的九大知識體系
六 成本治理 開源？節流？專案成本治理如何進行究竟如何進行專案成本治理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出 七 人力資源治理 專案治理中 人 佔什麼位置天時 地利 人和一直被認為是成功的三大因素...
國際專案管理 企業急需的管理人才
在專案範圍 時間 成本 風險和質量之間做出最佳平衡 滿足不同專案干係人的不同需要和期望 實現既定的需求目標。在整個地產行業競爭激烈的情況下，企業要想在市場上立於不敗之地，在不斷提高質量，創立企業品牌，樹立企業形象的同時，必須注重地產開發的每乙個環節上的管理工作，加強對專案管理的研究和應用，把專案管理...
中高層管理人才招聘的9大困惑
一 技術性 面試官不懂面試技術，主觀的 拍腦門 看人不准 不快 不深。現在很多的面試是卿天式面試 閒談式對話，找到兩個人都熟悉的乙個話題，談得火熱。然後問幾個問題。互動一下。與其說是面試，不如說是聊天。二 不好把握面試的度 太堅銳擔心面試者指出面試考官有問題 太輕又得不到資訊 三 拿不準 人都懂得藏...