1.0目的
明確公司進行危害辨識及危險評價的方法,保證危害辨識的完整性及危險評價的科學性。
2.0適用範圍
適用於全公司範圍內的危險源辨識、危險程度評價及相應危險控制措施的制訂。
3.0職責
3.1公司各部門負責本部門危險源的辨識。
3.2管理部負責危險源的彙總,並組織進行危險評價、明確各項危險源的控制措施。
4.0工作程式
4.1危險源辨識
4.1.1危險源辨識應考慮的範圍應包括以下幾個方面:
1) 常規及非常規活動:即要考慮三種狀態(正常、異常、緊急狀態)、三種時態(過去、現在和將來)、六種型別(物理性危險源、化學性危險源、生物性危險源、心理、生理性危險源、行為性危險源、其他危險源);
2) 進入作業現場及辦公區所有人員的活動:包括公司員工、相關方人員及顧客;
3) 裝置設施:包括公司及相關方帶入現場的裝置設施。
4.1.2管理部負責組織各部門人員進行必要的培訓,提供《危險源辨識與風險評價表》等空白**。
4.1.3各部門依據《危險源辨識指引》對部門管理、作業活動存在的危險源進行充分辨識,並記錄在《危險源辨識與風險評價表》中。
4.1.4管理部負責組織相關人員對《危險源辨識與風險評價表》進行檢查,對描述不規範、遺漏、重複、錯誤的地方進行修改,將所有的危險源進行分類,並最終彙總成公司的《危險源辨識與風險評價表》。
4.2風險評價與控制措施
4.2.1風險評價方法採用作業條件危險(lec)法,管理部負責組織各部門相關人員按《重大危險源評價方法》的規定,對《危險源辨識與風險評價表》中所有的危險源進行評價,並描述其危害程度,確定公司的重大危險因素,並登入在《重大危險源一覽表》中。
4.2.2根據《重大危險源評價方法》中對不同風險程度的判定和控制要求,風險控制方式包括:
1) 對重大風險,通過制定職業健康安全目標及管理方案進行風險控制;
2) 對一般風險,應通過制訂程式檔案、作業指導書或組織培訓的方式對風險進行控制。
3) 對後果嚴重的潛在事故和緊急情況(主要指安全控制裝置的失靈或損壞、特殊氣候的影響、操作過程中的失誤、突然停電、火災等),管理部負責按《應急響應控制程式》的規定組織各部門制訂應急預案。
4) 對其它風險,可以通過明確監測方式、職責、頻次,按《職業健康安全與環境績效監測程式》的規定進行風險控制。
4.2.3管理部根據上述要求組織各部門針對每一項危險源制訂風險控制措施,並填入《危險源辨識與風險評價表》,提交管理者代表審核。
管理者代表根據公司現有技術、財務能力等資源條件確定實施順序,但必須確保:
1) 重大風險應得到有效控制,確保其風險降至可容許範圍;
2) 與員工或相關方有直接利害關係的,應與員工或相關方協商;
3) 控制措施應有具體針對性;
4) 符合公司管理方針和相關法規要求。
4.3危險源的評審更新
4.3.1臨時性的更新:當下列情況發生時管理部應組織修訂公司《危險源辨識與風險評價表》的內容:
1) 公司提供的服務或作業方法發生變化;
2) 裝置設施發生較大變化;
3) 法律法規和其它要求發生變化
4) 發生安全事故或嚴重的虛驚事件
5) 重大的相關方投訴
6) 內審、管理評審、第三方審核後提出的要求;
7) 其他,總經理或管理者代表認為必要時。
4.3.2管理部在機電裝置、建(構)物改造專案策劃和準備階段,應組織各有關人員參照公司前期《危險源辨識與風險評價表》進行危險源識別、分類、登記,形成專項的《危險源辨識與風險評價表》報管理部備案。
必要時,管理部更新公司《危險源辨識與風險評價表》和《重大危險源一覽表》。
4.3.3管理部每年應組織各部門對危險源辨識、風險評價及控制進行評審,修訂完善公司的《危險源辨識與風險評價表》。
5.0支援檔案與記錄
5.1 《應急準備與響應程式》
5.2 《危險源辨識指引》
5.3 《重大危險源評價方法》
5.4 《危險源辨識與風險評價表》
5.5 《重大危險源一覽表》
OP12環境及職業健康安全執行控制程式
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