4.11 已進場檢驗合格的材料，材料員要及時通知合約部，以便安排付款。
5． 總包代分包採購的材料/裝置進場程式同上。
6． 業主自行採購的材料/裝置
6.1合約部應根據總承包合同，列出業主**物資的清單，包括型別、規格、品牌、數量及質量要求，作為合同附件。
6.2 計畫物資部根據總進度計畫對業主自行採購的材料/裝置提出進場時間的要求書面呈報業主代表並持續跟蹤。
6.3總包技術部根據合同有關技術要求與業主及**商確認的樣板後封樣儲存。
6.4業主提供的材料/裝置到場時，總包組織相關分包配合業主代表對到場貨物資進行檢驗，對合格物資按實數簽收，並填寫檢驗記錄，需開箱檢查的物資填寫開箱記錄。
6.5對不合格材料/裝置，施工單位應請示求業主，如業主堅持使用或提出降級使用時，必須出具書面指示。
6.6 業主自行採購的材料/裝置在安裝或除錯過程中，如發現質量問題，總包應馬上通知業主到場處理，並記錄和儲存處理結果。
6.7 對於竣工驗收資料中需要的材質證明書、合格證等，總包計畫物資部應向業主方收取上述資料，移交給分包。
7． 材料裝置的儲運與管理
7.1 專案經理指定專人與**商確定重要、特殊物資運輸方式、堆放地點，**商、分包的材料人員及時安排做好配合工作。
7.2 **商應採取措施，把材料安全、完好地搬運到指定現場，同時妥善保護產品標識和有關檢驗、試驗標記，防止在搬運時丟失或被擦掉。
7.3 材料員需定期對分包物資現場管理進行檢查，確保分包儲存物資場所的條件與物資質量特性相適應，如：通風、防潮、清潔等，以預防物資在儲存過程中損壞。
需入庫儲存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，並掛牌標識，標識牌上應標明材料的類別、規格、型號、進貨日期。
7.4 現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標識，標識牌上要標明材料的品種、規格、型號、進貨日期、檢驗狀態和保管人姓名等內容。
7.6 總包工程師應檢查分包儲存各種材料進貨記錄及同步施工記錄的管理狀況，以保證施工中所有材料的使用具有可追溯性。
7.7 材料員要做好材料/裝置進場、分發臺帳，定期對總包**的材料庫存進行盤點（至少每週一次）。
附表：1 材料報審控制表
2 分包材料申請單
3 材料移交記錄
4 材料標識牌
5 材料樣板/技術資料報審表
工程物資採購管理程式
1.目的 為加強公司的工程物資採購管理，明確公司內部工程物資管理機制，有效地發揮公司的集中訂貨優勢，降低工程物資採購成本，保證工程物資採購優質 經濟 及時。2.範圍 適用於公司建設專案的一切工程物資採購活動。3.原則 3.1.所有物資採購部門及其人員必須遵守職員手冊有關規定，維護公司利益。3.2.在...
採購物資管理程式
1.0 目的 對公司所有貨物的申請 採購 入庫 結算運作進行有效控制，建立適時 適質 適價 適量的採購原則保證所採購的貨物符合規定的要求。2.0 範圍 適用於公司所有貨物的申請 採購 入庫 結算。3.0 定義 無4.0 權責 品質部 負責採購物料的檢驗及組織 商評估與考核。技術部 負責生產用原材料技...
專案管理程式
1 集團公司編制標書並進行投標 2 中標後簽訂專案承包合同 3 組建專案經理部 確認專案經理部主要成員 4 內部競標並簽訂內部施工協議 5 與專案經理簽訂 專案管理目標責任書 6 編制實施性的專案施工組織設計報有關部門批准 7 進行開工前的準備 8 按施工組織設計組織施工並接受業主 監理及集團公司的...