1. 目的
對專案工程的hse管理進行總體策劃，分析專案施工過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足hse管理必備的人、財、物資源，編制專案工程hse實施程式，以確保專案工程hse管理目標的實現。對施工作業全過程實施控制與管理，規範作業人員行為，確保作業以安全的方式進行。
2. 適用範圍
本程式適用於公司範圍內的專案工程施工的 hse策劃管理。
3. 職責
3.1 生產技術部是本程式的歸口管理部門，負責制訂，修訂，解釋本程式。
3.2 專案部經理負責組織編制專案的hse管理計畫書並予以實施。
3.3 安全環保部經理負責組織對專案hse管理計畫書的實施監督、檢查。
3.4 生產技術部負責職責範圍內工程專案hse管理計畫書的審核及其技術管理。
3.5 專案部hse監督員負責對參加施工作業人員施工作業的hse教育，監督專案hse管理計畫書的實施。
4. 程式
4.1 專案的風險評估
4.1.1 風險評價的組織
a）hse管理者代表或總工程師負責組織hse管理部門（安全環保部）、專業技術人員和操作者組成評估小組，對大型吊裝、生產裝置執行中的檢修和改擴建施工等特殊而又危險性作業的風險評價及實施；
b）一般施工作業的風險評價由分公司、專案部等單位負責施工方案編制的工程技術人員組織本單位的hse監督員、施工班組實施。
4.1.2 風險評價的報告
a）對大型吊裝作業和生產裝置執行中的搶修等特殊作業專案，應在作業前組織作業危害分析評估，危害分析評估結束後，應由危害分析與控制工作小組組長負責組織編制風險評價報告；
b）一般施工作業的風險評價在施工方案予以體現；
c）風險評價報告應包括以下內容：
⑴ 危害分析專案名稱及專案概況；
⑵ 主要的危害分析過程；
⑶ 造成或可能造成的危害範圍及其危害程度；
⑷ 造成或可能造成危害的因素；
⑸ 對危害採取控制措施的建議。
4.2 hse策劃依據：
a）國家及地方**有關hse法規、標準和上級有關規定；
b）公司hse管理體系檔案；
c）公司hse管理方針和目標；
d）公司hse管理承諾；
e）合同規定的hse管理要求；
f）專案風險評價的結果。
4.3 hse策劃的原則和形式
4.3.1 hse管理策劃應與公司的hse管理方針目標、管理承諾相一致，且應滿足合同規定的hse管理要求；hse管理策劃應全面、具體。
4.3.2 hse策劃可以專案hse實施程式的形式（如專案hse管理計畫書）單獨體現，也可在專案工程施工組織設計或施工技術方案中單列章節予以綜合體現。
4.4 專案hse管理計畫書內容
4.4.1 專案工程基本概況：
工程名稱、規模和特點、工程量、作業區域和作業環境、主要裝備設施、專案工程工期安排、工程施工勞動力計畫、工程施工進度計畫等。（如專案hse管理計畫在專案施工組織設計或施工技術方案中單列章節進行綜合體現時，專案工程的基本概況內容，可不在專案工程施工組織設計或施工技術方案的hse管理單列章節中體現。）
4.4.2 工程專案hse管理組織機構及職責
a）工程專案的組織機構，應以專案部為單位建立專案部的hse管理組織機構，並應繪出專案部的hse管理組織機構圖。
b）專案的hse職責中，應明確專案hse管理體系中各部門、人員的崗位職責。崗位職責按公司hse管理體系檔案規定執行時，在計畫書明確表示；如公司hse管理體系檔案職責規定不能滿足專案hse管理需要時，應重新編制專案hse管理職責（如已納入組織設計或施工技術方案中的計畫書，也應明確表示各崗位職責）。
4.4.3 專案hse管理承諾、方針和目標
專案工程施工應依據公司的hse管理方針、目標和hse管理承諾及業主的hse管理要求，明確專案工程的hse管理方針、目標和hse管理承諾。必要時，對以下hse管理指標進行量化：
——事故頻率；
——千人負傷率；
——工時損失率；
——環境保護目標等。
4.4.4 重大風險控制措施
經風險評估的某重大工程有重大風險的可能性，應在計畫書中提出其風險控制措施。
4.5 專案hse實施程式的編制與審核
4.5.1納入專案hse管理計畫內容的施工組織設計或方案，應按照iso程式檔案中qg/ja-cx-7.
1/01-2005《質量計畫程式》和qg/ja-cx-7.5/02-2005《安裝工程質量控制程式》的規定進行編制與審批.
4.5.2 如單獨編制專案hse管理計畫書時，專案hse管理計畫書由該專案負責單位組織編制。
生產技術部主管該項工程的工程技術人員從技術管理方面考慮進行會簽確認，安全環保部主管經理審核，hse管理者代表批准。
4.3 專案hse管理計畫的實施
4.6.1 專案hse管理計畫由公司各職能部門按崗位職責分工負責組織實施與管理。安全環保部側重於hse監督管理，生產技術部側重於工程過程的hse管理。
4.6.2 專案hse管理計畫的實施，應接受上級主管部門（監理單位）和顧客的監督、檢查和指導。
5. 記錄檔案管理
5.1 專案hse管理計畫書由生產技術部負責存檔，存檔期限為該專案完工為止。
5.2 施工組織設計、施工方案由生產技術部負責存檔，存檔期限為該專案完工為止。
6. 支援性檔案
6.1 《質量計畫程式》；
6.2《安裝工程質量控制程式》。
專案管理程式
1 集團公司編制標書並進行投標 2 中標後簽訂專案承包合同 3 組建專案經理部 確認專案經理部主要成員 4 內部競標並簽訂內部施工協議 5 與專案經理簽訂 專案管理目標責任書 6 編制實施性的專案施工組織設計報有關部門批准 7 進行開工前的準備 8 按施工組織設計組織施工並接受業主 監理及集團公司的...
工程專案策劃管理程式
檔案編號 qb zthy cx 10 版本 b0 檔案頁數 共 3 頁 批准審核編制 1.目的 在專案中標後，對工程專案的組織和管理進行策劃，確保工程專案所需的組織和資源能滿足工程施工的要求，並能按所策劃的目標實施管理，滿足顧客要求。2.適用範圍 本程式適用於公司所承攬的建築工程專案的策劃和組織。3...
專案物資管理程式
4.11 已進場檢驗合格的材料，材料員要及時通知合約部，以便安排付款。5 總包代分包採購的材料 裝置進場程式同上。6 業主自行採購的材料 裝置 6.1合約部應根據總承包合同，列出業主 物資的清單，包括型別 規格 品牌 數量及質量要求，作為合同附件。6.2 計畫物資部根據總進度計畫對業主自行採購的材料...