資料說明：
此書為word版，為本人工作中結合實際的總結，文件很詳細，絕對對的起你付費的錢。
目錄如下：
1、範圍：
2、目的：
3、職責：
4、相關檔案：
5、流程圖:
6、流程：
工程專案管理
編號：w-n4-315-04
版本號：01
編制日期： 年月日
審核日期： 年月日
批准日期： 年月日
1、範圍：
本程式適用於對工程專案要求的識別和確定，包括工程專案的立項、招標、實施、驗收過程，從開工起的每個過程的確認、實施到工程專案的竣工驗收、交付以及交付後的活動等。
2、目的：
指導公司工程專案管理規範化，程式化程序，使工程專案處於受控狀態，確保工程專案質量滿足合同及行業規定的要求。
3、職責：
4、相關檔案：
4．1《專案需求申請表》
4．2《專案工期計畫》
4．3《專案啟動會議程》
4．4《專案許可》
4．5《動火證》
4．6《動工許可證》
4．7《違章處罰規定》
4．8《承包商環境健康安全保證書》
4．9《專案現場管理跟蹤表》
4．10《竣工驗收檔案》
4．11《竣工資料移交清單》
5、流程圖:
6、流程：
6.1 收到專案需求申請
6.1.1接收到相關方《專案需求申請表》，對工程專案進行評審，確定有關支援。
6.1.2 組織有關部門（採購，安全，申請部門等）的直接相關人員一起開溝通會（或在現場）最終明確此項的所有需求和注意事項，並填寫《專案啟動會議程》並公告相關人員。
6.1.3把專案需求轉化為專案詢價單
6.2 向採購部門提請詢價單，確定承包商和合同總價
6.2.1採購人員尋找合格的承包商到現場合審核詢價單的所有內容和細節。
6.2.2從至少三家合格的承包商**中，相關方協助採購選擇乙個最合適的承包商；
6.2.3從已確定（中標）的承包商協商，深化設計和施工方案，施工組織，降低投資成本，最終確定合同總價。
6.2.4必須對圖紙和相關文件做風險分析，必須消除識別出的風險，必須保證所有設計和相關文件符合jd 的相關標準和指導檔案，務必在工程費用發生之前，完成以上問題的確認！
6.3 需求部門提請pr申請，跟蹤訂單的下達到承包商。
6.3.1需求部門根據最終採購確定的合同價，如無異議提請pr申請，直至跟蹤承包商接到訂單。
6.3.2 需求部門已收到訂單立即通知和把此訂單抄送負責此專案的工程師。
6.3.3合同的各項要求被適當定義和明確並形書面文字。
6.3.4付款流程，由裝置工程部提供相應工程節點的完工合格報告（或完工合格證明簽字）後，由採購部門提交對應節點付款申請，確保按合同的條款規定**商按期收到相應工程節點的工程款，保證工程連續進行。
付款申請表和工程進度表上有需求部門的負責人簽字確認。
6.4承包商開工的準備和確認
6.4.1 裝置工程師以接到已下達的訂單，依照合同要求, 嚴格掌控施工進度，填寫《專案工期計畫》；《專案成本跟蹤表》；
6.4.2 裝置工程師通知承包商辦理開工前的手續（辦理施工證，動火證，高空作業許可證等）；
6.4.3 裝置工程師協助提供承包商施工場地
6.4.4 承包商辦理開工前應辦理完畢相關的手續（辦理施工證，動火證等）,並經得需求方同意認可，方可施工。
6.4.5 施工前，專案負責人為施工單位進行技術交底；ehs工程師進行安全交底
6.4.6 施工單位落實安全責任制，堅持「安全第一，預防為主」的方針，施工單位應制定安全技術措施；進場前施工人員必須佩帶安全帽、反光背心、安全防砸鞋、根據工作環境需求外配防護眼鏡、防護手套、高空作業佩帶安全帶，粉塵作業佩帶口罩等。
6.5 施工階段
6.5.1 在施工階段，承包商要按設計和國家和deere的相關規範和要求施工，二者要求不一致按高標準執行。
6.5.2 裝置工程師每天與施工方的技術和專案負責人和需求方（使用者）定期溝通，隨時處理發生問題。
6.5.3 主要材料在進入現場前要經過裝置工程師檢驗合格方可使用，裝置工程師填寫《專案現場管理跟蹤表》。
6.5.4.在施工過程中的新增或變更專案，一定首先經過裝置工程師確認，未經裝置工程師確認，施工方與需求方擅自增加或變更的專案，裝置工程師不負任何責任。
6.5.5 不定期的對施工現場安全與文明施工進行監督、檢查，發現問題立即整改，嚴重的立即停工，給予處罰，給出整改措施後在恢復施工。
6.6 施工完畢（竣工）階段
6.6.1施工方清潔施工作業面，安全退出施工場地。
6.6.2施工方按國家或行業、迪爾的標準向裝置工程部移交工程交工技術檔案。
6.6.3裝置工程部組織相關人員（施工方、使用方、管理方、負責安全等）按國家或行業、迪爾的標準、招標檔案、合同等對工程驗收，填寫《工程驗收單》。
6.7 經驗和教訓
每乙個專案完工後，要有乙個經驗和教訓總結，由專案負責人總結。
檔案修訂記錄
本檔案的列印或存檔版都屬於非受控檔案
工程專案策劃管理程式
檔案編號 qb zthy cx 10 版本 b0 檔案頁數 共 3 頁 批准審核編制 1.目的 在專案中標後，對工程專案的組織和管理進行策劃，確保工程專案所需的組織和資源能滿足工程施工的要求，並能按所策劃的目標實施管理，滿足顧客要求。2.適用範圍 本程式適用於公司所承攬的建築工程專案的策劃和組織。3...
工程專案檔案管理程式
工程專案檔案管理程式2提要 檔案保管 移交和歸檔 各職能部門 專業分公司收到檔案後，應注意妥善保管和使用，並將質量 環境及職業安全衛生法律法規 更多精品簡歷 對專案經理部質量管理體系 環境管理體系及職業安全衛生管理體系所要求的檔案予以有效控制，確保各相關場所都能得到有關檔案的現行版本。1職責專案經理...
國際工程專案人員管理程式
目錄1.總則 2.總公司的成本管理機構和責任 3.國際工程專案審查 4.風險評估 5.外派人員的聘用管理 6.外派人員的遷調和任免管理 7.外派人員的培訓管理 8.外派人員的任職資格 9.外派人員派出期間的管理 10.總公司各事業部及下屬子公司的責任 11.勞務糾紛處理辦法 12.國際工程專案人員的...