檔案編號：qb/zthy-cx-10
版本：b0
檔案頁數： 共 3 頁
批准審核編制：
1. 目的
在專案中標後，對工程專案的組織和管理進行策劃，確保工程專案所需的組織和資源能滿足工程施工的要求，並能按所策劃的目標實施管理，滿足顧客要求。
2. 適用範圍
本程式適用於公司所承攬的建築工程專案的策劃和組織。
3. 職責
3.1 工程部負責確定專案工程領導班子、專案工地的組織機構、資源配備計畫；
3.2 綜合管理部負責組織專案工地所需人員調配；
3.3 運營部負責確定專案工地經營管理模式和經營管理目標，協助專案作好工程分包工作；
3.4 工程部負責確定施工方案，編制施工組織總設計，專案工地施工機械配置方案編制及組織實施；
3.5 工程部負責編制專案質量保證計畫或專案工程質量保證手冊；
3.6 工程部負責提出資源配置計畫，做好開工前的準備工作，並就專案實現過程進行管理。
4. 程式內容
4.1 專案中標後，工程部依據工程施工合同要求，以及工程專案的特點，策劃專案工地的組織機構，報分管經理審查，由公司經理批准。
4.2 工程部召集有關人員組建專案工地領導班子，明確職責和許可權，人員確定後由綜合管理部組織人員調配。
4.3 工程部提出首批進點人員計畫，報公司綜合管理部審查，經分管經理批准。由綜合管理部按《公司內部職工調動工作程式》配備專案工地首批進點人員。
4.4 運營部根據投標決策和施工合同，確定專案工地的經營管理模式和經營管理目標，提交公司經理辦公會討論確定。
4.5 工程部根據專案施工合同和投標檔案，確定施工方案，組織編制施工組織總設計，並發放實施。施工組織總設計的審批執行《檔案和資料控制程式》。
4.6 工程部按施工總平面布置組織生活和生產臨建的建設。
4.7 根據施工組織總設計中的大型機械布置方案及專案工地的要求，編制機械裝置配置方案和進點計畫，報公司綜合管理部平衡，經分管經理批准後，在工程開工前和工程施工過程中陸續實施。
4.8 工程部根據合同要求，編制專案工程質量計畫或專案質量管理手冊。
4.9 工程部根據施工組織總設計中勞動力**計畫，編制專案工地所需勞動力進點計畫，報分管經理批准後，交工程部按《公司內部職工調動工作程式》組織實施。
4.10 工程部根據業主和合同的要求，編制施工進度總計畫報業主批准（業主有要求時）。
4.11 工程部組織工程技術管理部門、運營部根據施工進度總計畫，確定專案分包計畫，報公司計畫經營部，由計畫經營部確定分包隊伍引進方式和引進計畫，工程部根據確定的許可權按《工程分包招標管理辦法》組織專案分包隊伍的評價和招標引進。
4.12 工程部根據專案工地機構設定和（/或）專案質量計畫（或專案質量管理手冊），組織制定專案工地職能部室和部門職責，落實各級責任制。
4.13 工程部根據公司質量體系檔案和業主（或其代表）確定的專案管理和聯絡渠道，制定專案工地的具體管理程式。大專案工地（或綜合性專案工地）由工程部確定專案工地組織制定詳細的質量管理體系檔案（包括專案工地體系程式和管理程式），小專案工地（或專業專案工地），一般不編制詳細的體系檔案（指管理程式），執行公司的質量管理體系檔案，對於不適應的程式，由專案工地確定制定補充程式檔案。
4.14 工程部代表公司全面負責專案工地的生產和經營管理工作，執行公司的各項決議，按公司質量管理體系檔案和專案工地制定的檔案組織施工，對專案工地進行有效控制，確保工程質量和工期，實現安全生產，完成專案工地各項任務，努力提高經濟效益。
5. 相關記錄
1、《檔案和資料控制程式》。
2、《公司內部職工調動工作程式》
3、《工程分包招標管理辦法》
工程專案管理程式
資料說明 此書為word版，為本人工作中結合實際的總結，文件很詳細，絕對對的起你付費的錢。目錄如下 1 範圍 2 目的 3 職責 4 相關檔案 5 流程圖 6 流程 工程專案管理 編號 w n4 315 04 版本號 01 編制日期 年月日 審核日期 年月日 批准日期 年月日 1 範圍 本程式適用於...
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