1. 目的
為使公司新產品開發、技術準備工作和產品生產有序和順利地進行，確保產品質量，以滿足顧客和相關法規的要求，特制定本管理程式。
2. 適用範圍
本程式適用於公司新產品開發（過程設計）、技術準備工作和產品生產管理。
3. 職責
3.1. 公司總經理：對專案提供資源，任命專案經理；負責投標檔案和**檔案的批准。
3.2 專案經理：
負責組建專案組，負責組織編制專案計畫和專案節點計畫
負責組織專案實施、監控階段性成果及專案差異變更，在專案開發實施過程中對各部門進行協調。
負責組織階段性評審，按照專案開發計畫安排，編制相應階段的評審材料。
負責專案開發總結。
負責組織與使用者的聯絡、產品的交付和售後服務工作。
3.3 財務部負責專案的成本估算及預算。
3.4 總工程師：為專案的技術、質量總負責，負責批准專案的技術檔案、
檢驗檔案。
3.5 技術負責人負責組織專案所需的技術檔案的編制、審核。
3.6 質量負責人負責專案中產品的檢驗、試驗檔案的編制、審核；負責組織
產品的驗證工作。
3.7 採購負責人負責專案的供方提出；負責所需物料的採購。
3.8 生產負責人負責產品生產除錯、生產、交付計畫的編制下達。
3.9專案負責人負責與使用者的聯絡、產品的交付和售後服務工作。
3.10分公司按試製、生產計畫組織實施。
4. 工作程式
4.1專案的前期準備
4.1.1由總經理任命專案經理，由專案經理負責收集、分析市場資訊，組織開展市場調研工作，了解顧客的需求，編制《專案立項報告》，並組織成立專案組。
4.1.2由專案經理組建專案組。明確專案組成員的分工、職責，形成《專案組成員及職責表》，應明確以下內容：
● 成員來自的部門/單位、分配專案任務、需形成的檔案、職責和資訊溝通的渠道。
● 在整個專案程序中需要獲得和使用哪一些相應的資源，以及成員所需要的能力及達到規定的能力的提高措施。
● 專案組只對本專案負責，專案結束後，專案組自動解散。專案組組成：專案負責人、技術主管、生產主管、質量主管、採購主管、財務主管等人員組成，必要時，邀請顧客和**商參加。
組建專案組時應考慮專案組成員的能力和相應的資格，必要時進行培訓和評價，使其能勝任開展專案的活動要求。
4.2專案的策劃
4.2.1投標組織：
當確認需要進行投標時，專案組按《投標管理程式》組織編制投標檔案，專案組分析收集客戶招標資訊、招投標檔案；
生產負責人核算生產能力：對要投標的產品的鑄造、加工所需要的裝置、工裝、人員、測量能力等方面進行評估；對公司承接該項目的能力、存在問題進行分析，提出出對策措施,填寫《生產能力評估表》。
技術負責人提供符合招標檔案需要的技術資料,對要投標的產品從鑄造、材質、熱處理、焊補、探傷、加工等關鍵過程中進行分析，對存在的問題提出對策措施。填寫《關鍵因素評估表》。
質量負責人對投標專案檢測能力進行分析，對存在問題提出對策措施，填寫《檢測能力評估表》
採購負責人對投標專案所需的物資採購情況進行評估，填寫《物資**能力評估表》。
財務部負責對投標專案成本進行分析，填寫《專案預算書》
專案負責人對產品交付、售後服務工作進行分析，填寫《售後服務分析報告》
專案經理組織進行專案可行性分析，形成《專案可行性分析報告》和《風險分析報告》。準備商務用的相關資料、製作標書，並對投標檔案組織評審，報總經理批准後向顧客提交標書、參與投標。
4．3 合同的簽訂
● 專案經理負責與使用者有關商務方面、產品交付等方面事項進一步澄清，並簽訂商務合同。
● 技術負責人負責就合同技術、質量條款與使用者進一步技術澄清，必要時簽署技術協議或技術響應。
4．4 專案的技術準備
4.4.1專案經理組織專案組相關成員對專案《風險分析報告》的風險制定對策措施，確定負責人,規定完成時間，形成《過程失效模式及影響分析表》。
編制《專案計畫》和《專案節點計畫》。在此計畫中體現在整個專案生命週期中執行專案所必須遵守的要求，識別完整的工作範圍，分解工作任務，並加以控制和驗證。如需工作範圍、分解工作任務的變更，要確保在整個專案中保證其一致性，並將變更的資訊及時更新反映在專案開發計畫中。
4.4.2《專案計畫》和《專案節點計畫》內容應包括：
a) 專案名稱
b) 設計和開發階段、工作任務/內容、責任部門和責任人
c) 每項工作的起止時間，專案關鍵時間節點
d) 明確適合各階段的評審、驗證和確認活動
e）必要時規定執行專案所必須遵守的要求及專案計畫變更的控制要求。
4.4.3《專案計畫》和《專案節點計畫》由專案經理組織實施，對在專案實施過程中，因異常原因導致專案節點不能按期完成，專案經理組織專案組進行專題分析，制定對策，開發計畫的更改不能影響計畫的最終完成日期，否則，立即向使用者進行溝通，證得使用者同意後方可更改計畫。
對「長、前置期」項點重點識別，嚴格管理並體現在專案計畫中。
4.4.4專案的時間管理
專案經理必須通過識別以下方面確保專案按時完成：
● 為完成專案可交付成果所必須執行的活動；
● 分解的工作任務之間相互依賴性（包括供方的工作內容）；
● 活動順序、資源要求和活動時間；
● 關鍵路徑的控制。
必須定期評審、控制和記錄這些綜合工作（如：專案時間表）。
在發生緊急偏差時，必須識別並實施相應的對策，以避免對顧客的任何影響。除非得到顧客授權，專案組不能改變交期安排。
必須定期評審和更新專案計畫，幷包括與供方的開發活動，包括識別和管理專案重要時間節點上的事項。
4.4.5 專案成本管理
專案預算：財務部識別專案活動所有的專案費用編制《專案預算書》。
費用控制：專案經理監控在專案進展的各階段進行費用及專案預算的偏離；專案費用的變更在支出前適當的批准和授權，並同時考慮與其他專案過程協調；
按專案管理計畫的規定，對專案費用進行定期的評審。
驗證待完成的後續工作能夠在剩餘的預算範圍內完成，識別任何與預算的偏差，超出規定的界限時，分析偏差並採取措施；以確保按照投標階段所批准的預算，完成專案。
4．5 專案的開發（過程設計）
4．5．1製造過程設計開發由技術負責人組織。設計輸入資料:
a) 技術檔案
技術協議或技術響應；
生產的圖樣和技術條件；
檢驗和試驗的相關標準；
b) 適用時，**於以前類似的適用資訊；
c) 適用的法律、法規要求；
d）產品的可靠性、可用性、可維護性、安全性（簡稱rams）及產品生命週期成本(簡稱lcc)。
e)新技術／新產品在專案中的應用
4.5.2 設計開發輸出
技術負責人根據《專案節點計畫》開展過程設計開發工作。設計開發輸出檔案主要包括：
● 技術通知
● 檢驗和試驗計畫
● 鑄造工藝檔案
● 探傷工藝卡
● 加工工藝檔案
● 質量控制計畫
● 過程控制計畫
● 過程失效模式及影響分析（pfmea）
● 作業指導書
● 檢驗指導書
● 包裝、防護要求（包裝作業指導書）
● 適用時，預防措施的結果。
4.5.3加工分公司模具部按顧客圖紙及相關技術要求開展模具設計工作，形成模具圖紙，並組織加工模具。
4.5.4輸出檔案由技術部彙總下發相關職能部門、生產部門等。
4.6.5由專案經理組織專案組對本階段工作進行評審和總結，編制《階段性評審報告》。
4． 7 試生產
4． 7.1技術負責人編制《新產品試製（投產）技術通知》下發相關部門，生產部按《產品試製規定》組織試製。試生產應採用正式生產的人員、裝置、工裝、材料、環境下進行。
對特殊過程進行特殊過程確認，形成《生產過程確認表》。
4．7．2技術負責人組織專案組成員對試生產階段的產品進行首件檢驗，填寫《試驗件（首件）工藝評審表》、《首件質量鑑定表》及《首件鑑定報告》具體執行《首件鑑定控制程式》。
4.7.3試製的產品在質量特性、工藝技術和檢驗準則能夠滿足顧客並通過使用者的fai 的情況下，專案組對試製階段工作進行評審和總結，評審的內容包括工裝模具、原輔助材料的供貨能力、批量生產能力、工藝保證能力、質量保證能力等，專案組對生產除錯進行檢查、評審，以判定制定的開發計畫是否完成，對試製過程中發現的問題制定糾正對策，由專案經理組織編制《階段性評審報告》報總經理批准後作為批量生產的依據。
4．8批量生產
4．8．1在小批量試生產成果的基礎上，對有關工藝及流程檔案進行修正、補充和完善，需要時調整或補充有關的工裝(包括模具)和裝置，對人員進行必要的培訓，其輸出檔案經公升級版本審核批准後加蓋受控章方能發放。由專案經理組織召開專案評審會議，形成《階段性評審報告》。
4．8．2自此正式進入批量生產階段，可以實施批量生產。
4．8．3專案組組織相關部門對產品質量反饋問題進行分析、改進，一般在批量生產3-6個月（待產品特性穩定，生產工藝成熟，具備批量生產能力時），由專案經理組織召開專案評審會議，形成《階段性評審報告》。
4.9 產品交付和交付後的管理
按照《服務控制程式》執行。
4．10 專案溝通管理
4．10．1專案負責人確保和溝通相關方的需求，專案的相關方能及時地獲得資訊，包括績效的資訊能及時有效溝通和傳遞。
4.10.2各部門之間的介面以《專案計畫》和《專案節點計畫》形式跟蹤。
4.10.3外部的介面由專案經理負責，適當時和技術主管與顧客/相關方聯絡及資訊傳遞。
4.10.4專案負責人時刻關注顧客訂單要求的加工和產品運**況,如進度和數量是否正常,一旦發現異常立即與公司的相關部門的人員進行溝通協調,若確實無法按期履行訂單，應立刻通知顧客；在發貨過程中嚴格按照《產品交付管理辦法》發貨,以保證產品與發貨單相符，做到「卡物相符」，產品交付在規定時間內完成，並保證產品質量保證書、發貨明細表、運輸憑證，按時交付或寄往需方。
專案管理程式
1 集團公司編制標書並進行投標 2 中標後簽訂專案承包合同 3 組建專案經理部 確認專案經理部主要成員 4 內部競標並簽訂內部施工協議 5 與專案經理簽訂 專案管理目標責任書 6 編制實施性的專案施工組織設計報有關部門批准 7 進行開工前的準備 8 按施工組織設計組織施工並接受業主 監理及集團公司的...
專案物資管理程式
4.11 已進場檢驗合格的材料，材料員要及時通知合約部，以便安排付款。5 總包代分包採購的材料 裝置進場程式同上。6 業主自行採購的材料 裝置 6.1合約部應根據總承包合同，列出業主 物資的清單，包括型別 規格 品牌 數量及質量要求，作為合同附件。6.2 計畫物資部根據總進度計畫對業主自行採購的材料...
專案HSE策劃管理程式專案管理
1.目的 對專案工程的hse管理進行總體策劃，分析專案施工過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足hse管理必備的人 財 物資源，編制專案工程hse實施程式，以確保專案工程hse管理目標的實現。對施工作業全過程實施控制與管理，規範作業人員行為，確保作業以安全的方式進行。2.適用範圍 本程式適用於...