一、設計交底、圖紙會審管理制度
為正確領會設計意圖，明確技術要求，發現設計檔案中的差錯與問題，提出修改或洽商意見，避免技術事故與質量問題，特制定本辦法。
1、設計交底和圖紙會審是工程設計轉向現場施工的必要程式，未進行設計交底和圖紙會審的工程不得開工。
2、設計交底和圖紙會審一般按主項分專業進行，在必要時可按設計圖紙的交付情況分段進行。
3、設計交底和圖紙會審由專案工程部組織，各施工單位必須組織相應專業人員參加。
4、為了加快工作進度，設計交底和圖紙會審可同步進行。
5、建設單位工程建設指揮部、專案工程部和施工單位在收到圖紙後，應立即組織專業人員閱圖，在閱圖的基礎上，提出設計存在的問題。
6、施工單位在必要的準備後，向專案工程部提出設計交底和圖紙會審的申請，由工程建設指揮部通知相關設計人員到場進行交底和答疑工作。
7、設計交底和圖紙會審工作先由設計人員對設計圖紙進行詳細介紹，並說明施工規範的選用和關鍵技術部位和要求，使監理人員和施工人員正確領會設計意圖和技術要求。
8、施工單位在設計交底的基礎上，就設計圖紙中存在的具體問題，要求設計人員當場進行答疑復，如需要作設計修改或設計補充，應限期完成。
9、對於一般性工程設計，經專案工程部認為沒有必要進行設計交底的設計圖紙，專案工程部應書面通知施工單位技術負責人，可由施工單位技術人員直接向施工班組作交底工作。
10、設計交底和圖紙會審後，施工單位的技術部門應立即組織內部技術交底工作，向施工班組詳細交待施工中應注意的問題及質量要求。
11、所有設計交底和圖紙會審都必須形成會議紀要，對會審中發現的各類問題給以明確解決的措施和時間。
12、在設計交底和圖紙會審後，施工過程中如仍然存在問題，施工單位應立即書面報告專案工程部，由工程建設指揮部聯絡設計人員解決；施工單位也可以直接與現場設計代表聯絡解決，當需要設計變更時，須由設計代表出具設計變更單。
13、施工單位在發現設計存在明顯錯誤時，應立即停止施工並與專案工程部或設計代表聯絡解決，如施工單位仍然按照錯誤設計施工時，其返工的一切損失由施工單位承擔。
14、施工單位應積極地對設計圖紙提出優化意見，經設計、專案工程部確認後，視實施效果可由建設單位給以經濟獎勵。
附件： 圖紙會審時應注意的主要問題：
1、施工圖是否符合國家現行的有關設計、施工標準；
2、施工的技術裝置條件能否滿足設計要求，當採取特殊的施工技術措施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能否保證工程質量和安全施工的要求；
3、有關特殊技術或新材料的要求。其品種規格、數量能否滿足需要及工藝規定要求；
4、建築結構與安裝工程的裝置與管線的接合部位是否符合技術要求，有無矛盾之處；
5、安裝工程各分項有無重大矛盾；
6、圖紙的份數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標註的尺寸、座標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。
二、施工組織設計、技術方案管理規定
1、各施工單位必須按規定的內容和深度按設計主項編制施工織設計，並於接到圖紙後7天內將施工組織設計一式5份報專案工程部。
2、專案工程部在收到施工單位提報的施工組織設計後7天內組織預審，並就預審意見與施工單位進行對接與修改。
3、專案工程部預審合格後，報建設單位工程建設指揮部確認。
4、所有施工組織設計的會審必須形成會審紀要，施工單位根據會審意見修改後正式出版，一式5份送專案工程部。
5、在施工組織設計會審時，必須明確施工技術方案的編寫目錄。各施工單位必須在開工前10天向專案工程部報送施工技術方案。
6、關鍵裝置基礎、大型混凝土構件、大型裝置及關鍵裝置的安裝等重大施工技術方案，均由專案工程部在開工前15天組織會審，並形成會審紀要。
7、一般性施工技術方案由施工單位自行編寫，並經其內部質量技術部門組織審批，報專案工程部審定。
8、施工單位報送的施工組織設計、施工技術方案必須經其內部質量、技術部門及主管領導審查同意，並由主管領導簽字，未經內部優化和審批的施工組織設計、技術方案不得送交，否則專案工程部拒收。
9、專案工程部會審通過的施工組織設計、技術方案，施工單位必須嚴格遵守執行，專案工程部在實施過程中嚴格檢查。當發生環境條件或其它方面的原因使施工組織設計、技術方案難以實施時，各單位應提前向專案工程部發出書面通知，在得到批准後方可修改。
10、施工組織設計、施工技術方案未獲批准的專案一律不允許開工，如施工單位的原因未按時編制、送審、修改、報送的，由施工單位負責，耽誤的時間計入合同工期。
三、施工組織設計管理制度
施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案，是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。
工程的施工單位在開工前必須提出專案的施工組織設計並經審查批准。
1、施工組織設計的編制：施工組織設計的編制由各施工單位根據各自區域範圍工程特點編制。
2、完成時間：工程開工前7日，
3、施工組織設計的主要內容：編制依據、工程概況（含實物工程量表）、自然條件、施工部署、工程施工統籌計畫、施工組織方案（含勞動力的安排計畫及各項經濟技術指標、組織機構等）、施工總平面布置（含暫設、水、電、道路、排水等）、主要施工技術措施、質量與安全技術管理措施、物資**及運輸。
4、施工組織設計的審查批准：
土建安裝部分由各施工單位編制後報專案工程部，由專案工程部提出預審意見，工程建設指揮部審批。
分部/分項工程的施工組織設計（或方案）由專案工程部組織審查、批准。
經審查的施工組織設計根據意見修改後，即作為施工的依據，在施工過程中，施工單位和各有關單位必須按此施工組織設計的檢查與實施。
5、施工組織設計經審查批准後，即作為專案施工的依據執行。專案工程部的所有人員必須貫徹執行，並對各施工單位實施情況進行檢查，對不合適的地方適當地予以調整：
施工質量、施工方法、施工內容的檢查，由專業工程師全面負責，發現偏差及時處理，較大的應報專案總監。
施工進度和施工內容的檢查，由計畫統計和合同管理員完成，該檢查結果、調整內容，全部要報專案總監審查確認。
四、設計檔案管理規定
1、建設單位工程建設指揮部是工程設計檔案、圖紙的歸口管理部門，負責設計檔案的接收、管理和發放。
2、各單位所需設計檔案均由各單位派人到指揮部領取，並各自簽收。發給施工單位的圖紙一般為6份(含2份竣工圖)。
3、作為竣工圖的2套施工圖，在專案施工期間暫不發放，由指揮部暫存，待專案施工後期發放。
3、各施工單位必須在施工現場建立相應的設計檔案、資料管理室，並指定專職人員統一管理資料的登記、發放和儲存工作。
4、所有設計變更單均按設計檔案統一管理，按規定發放程式發放，發施工單位一式五份。原則上圖紙到後三天內發到各有關單位及人員手中，變更單一天發到。
5、所有施工單位均不得接受其它單位或個人的設計檔案，除指揮部事先認可，否則接受單位將承擔一切後果。
6、施工單位可以直接與有關設計單位聯絡設計工作，落實設計進度，並將有關資訊及時向專案工程部和指揮部匯報，但不得直接向設計單位索取或提取設計檔案。
7、施工單位不得擅自向設計單位提出設計變更的要求，確實必要時，應向監理工程師提出變更建議，許可權內的由監理工程師與設計人員聯絡變更工作；許可權外的由指揮部決策。
8、所有設計檔案（包括方案設計、地質資料、設計說明、施工圖、設計變更等），各施工單位必須妥善保管和使用，不得遺失，如有遺失，應立即與指揮部聯絡，落實補發工作，費用由責任單位支付。
9、各單位收到的設計檔案，僅侷限於本單位在本工程中使用，不得私自轉借或提供第三方使用，對所有設計檔案執行保密制度。
10、各單位可根據本規定的要求，制定相應的設計檔案管理
細則。五、工程技術檔案管理制度
技術資料是工程施工和竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據。由於本工程是分專業、分割槽段承包的，因此，各階段資料管理均有不同。現根據各階段的要求規定如下：
1、前期資料的管理：本工程所有前期資料均由工程建設指揮部負責管理，現場應存查1套，內容包括：可行性研究報告及批覆、專案的總體設計及批覆、引進合同、合同附件、總圖條件會和工藝條件、工藝包、基礎設計審查議定書等，該資料由資料員統一管理，各專業工程師可借閱，閱後及時交還，不得丟失。
2、專案實施階段資料管理：根據建設單位的要求，專案實施階段的資料管理工作由工程建設指揮部負責，現分別提出管理程式如下：
a、設計資料（包括設計圖紙和設計變更等）
（1）設計院提供的設計圖紙資料，全部由工程建設指揮負責，按《設計檔案管理規定》發放；
（2）工程參與的各個單位必須儲存好自己的圖紙資料，不得丟失；
（3）設計變更的發放及簽署程式按《設計檔案管理規定》執行。
b、施工資料
（1）各種隱蔽工程驗收記錄由施工單位填寫，報專業工程師檢
查驗收，專業工程師根據檢查驗收情況予以簽發3份，其中發給施工單位2份，報資料室存檔乙份。
（2）工程開工、竣工報告由施工單位填寫報專案工程部，由專案總監負責審查批准。
（3）圖紙會審記錄和設計交底記錄，由專案施工單位負責記錄整理並報專案工程部、設計單位共同簽字確認。
（4）水準點位置的資料必須由有資格的勘測單位，根據實際測
量結果提供，不能使用原有的方格網資料；該資料發施工單位乙份，資料員儲存乙份；定位測量記錄及其它測量記錄由施工單位，根據實際定位測量情況進行填寫，由專業工程師複核無誤後簽字，並留存資料員乙份。
（5）工程變更和簽證資料：工程變更和簽證的簽發程式按《現
場簽證管理規定》執行。
c、專案工程部內部的各種技術資料、規範標準統一由資料員領
取，登記造冊，各專業工程師可以借閱，但閱後應及時返給資料員。
專案工程部內的所有工程合同均由造價工程師負責儲存管理，建立合同管理臺帳。
3、竣工驗收資料
所有竣工驗收資料均由施工單位根據《交工技術檔案管理規定》的要求進行整理，由專案工程部各專業工程師、總監逐級審核簽字，報工程建設指揮部審定後，交資料室。各專業工程師必須從專案開工開始，督促施工單位認真填寫專案的各項資料，為竣工驗收打下良好的基礎。
專案管理程式檔案
北京東方華太建築設計工程有限責任公司 編號 sino sun jyjhb xmgl 編制 經營計畫部 2007 年 8月8日 審核年月日 批准年月日 發布日期 年月日實施日期 年月日 一 目的 為了加強對專案的有效控制，促進專案資訊在公司內部的有效溝通和傳遞，以便促進專案能夠快速有效的實施，同時進一...
程式檔案模具管理程式
xx集團 中國 程式檔案 模具管理程式 檔案編號 ct qp 010 版本 01頁數 1 生效日期 2012 07 01 制訂 審核 批准 序號章節號內容說明修改人審查批准修改日期修改欄 xx集團 中國 模具管理程式 一 目的 檔案編號版本頁碼ct qp 010 011 1 為有效管理本公司生產所需...
考勤管理程式檔案
武義科盟醫療器械 程式檔案 核准 王友國編制 羅其兵 版次 a 02016 01 01實施 4.5婚假規定。4.5.1根據國家有關規定，結合本公司實際情況，婚假定為5天，晚婚者 男25歲，女23歲 15天。4.5.2婚假需提前3天持有效證明申請。4.6喪假規定。4.6.1直系親屬 祖父母 父母 配偶...