編號：vksy-qp-sj001
瀋陽萬科房地產開發****
版號：a/0
shenyang vanke real estate development co., ltd.
設計管理程式檔案
編制日期03-03-05
審核王德平日期03-03-10
批准日期
修訂記錄
日期修訂狀態修改內容修改人審核人批准人
1. 目的
規範專案設計階段的操作流程，加強監控，確保設計質量、設計進度，有效控制專案成本。
2.適用範圍
適用於專案設計全過程。
3.術語和定義
設計前期階段：從可研階段完成後到概念設計完成。
實施方案階段：從規劃階段到單體初步設計完成。
施工圖階段：從初步設計完成後到全部施工圖完成。
4.職責
4.1. 設計部
4.1.1.收集專案各階段設計資料，詳見各階段設計作業指引。
4.1.2. 編制《專案設計計畫--規劃、建築部分》。
4.1.3. 組織編制各階段《設計任務書》。
4.1.4. 選擇設計單位，編制和簽訂設計合同。
4.1.
5. 組織完成各階段設計任務。
4.1.6. 設計各階段聯絡、修改、審核。
4.1.7. 組織對各階段設計成果的內部分析和公司評審。
4.1.8. 上報集團設計評審材料。
4.1.9. 組織完成《專案設計指導書》。
4.2. 成本管理部
4.2.1.提供《專案設計指導書》中成本部分。
4.2.2. 提供專案實施方案《成本測算書》。
4.2.3. 參與各階段設計成果評審。
4.3.營銷管理部
4.3.1. 提供《產品建議書》。
4.3.2. 提供單體方案階段詳細產品建議書。
4.3.3. 參與各階段設計成果評審。
4.4.工程管理部
4.4.1. 提供規劃設計階段地質資料、基礎型式的初步意見。
4.4.2. 提供單體方案階段裝置初步方案，新技術、新材料應用方案。
4.4.3. 提供實施方案階段中的裝置詳細方案，新材料、新技術詳細資料。
4.4.4. 提供施工圖設計中的水暖、電氣部分設計任務書。
4.4.
5. 參與各階段設計成果評審。
4.4.6. 合同存檔。
4.5.專案經理部
4.5.1. 提供專案初勘、詳勘資料；
4.5.2. 參與施工圖審查。
4.6.專案發展部
4.6.1. 提供現場及周邊條件。
4.6.2. 提供規劃審批批件、報建批件、消防、人防、防疫等批件。
4.7.公司管理層
4.7.1. 審批設計合同。
4.7.2. 審核各階段《設計任務書》。
4.7.3. 審核各階段設計方案。
4.7.4. 審核《專案設計指導書》。
5.工作程式
5.1. 收集分析專案資料
5.1.1. 設計部根據設計各階段要求收集專案相應的資料。
5.1.2. 設計部與物業公司確定物業管理方案。
5.2. 編制《專案設計計畫-規劃、建築部分》。
5.2.1. 設計部制訂《專案設計計畫-規劃、建築部分》。
5.2.2. 設計部組織相關部門與公司管理層評審。
5.2.3. 評審通過後，設計部上報集團規劃設計部確認。
5.3. 編制各階段《設計任務書》
5.3.1. 設計部根據5.1收集的資料，編制各階段《設計任務書》,具體要求見《萬
科集團專案設計成果標準（試行）》。
5.3.2. 公司管理層審批各階段《設計任務書》。
5.4. 設計單位選擇、審批及合同簽訂。
5.4.1. 設計部考察和選擇設計單位。
5.4.2. 設計部填寫《設計**商資訊記錄表》及《設計**商審批表》，報公司管
理層審批。
5.4.3. 設計部編制和簽訂各階段《設計委託合同》，報工程管理部、財務管理部、
成本管理部備案。
5.5. 各階段規劃或建築設計方案的控制
5.5.1. 設計部向設計單位發出《設計任務書》,具體要求見《萬科集團專案設計成
果標準（試行）》。
5.5.2. 設計過程控制
a)填寫《設計交流資訊記錄表》，掌握設計進度和設計方向。
b)根據《設計任務書》審核設計單位送交的設計檔案。
5.6 . 設計評審
5.6.1. 公司內部評審
a)設計部組織公司管理層和相關部門進行設計評審，並填寫《設計評審表》。
b)設計部根據《設計評審表》的評審結果，填寫《設計交流資訊記錄表》，並跟蹤
改進內容。
5.6.2．集團評審
a)設計部協助集團規劃設計部組織召開集團評審會，形成《集團規劃設計評審會
評審決議》。
b)設計部根據《集團規劃設計評審會評審決議》進行設計調整，經公司管理層審
核後，上報集團規劃設計部確認。
5.7. 編制《專案設計指導書》
5.7.1.各部門根據設計部提交概念設計方案提供《專案設計指導書》中相關資料。
5.7.2.設計部編制《專案設計指導書》,具體要求見《萬科集團專案設計成果標準
（試行）》相關部分。
5.7.3.《專案設計指導書》經公司管理層批准後上報集團規劃設計部備案。 5．8. 設計前期階段詳見《設計前期階段作業指引》。
5．9. 實施方案階段詳見《實施方案階段作業指引》。
5．10. 施工圖設計階段詳見《施工圖設計階段作業指引》。
5．11. 施工現場配合詳見《建築施工現場配合作業指引》。
5．12. 設計變更詳見《設計變更作業指引》和《顧客設計變更作業指引》。
5.13. 根據設計單位合作情況填寫《設計**商資訊記錄表》。
6. 支援性檔案
6.1. 《萬科集團專案設計成果標準（試行）》
6.2. 《萬科集團專案設計成果範例彙編》
6.3. 《萬科集團專案施工圖設計指引》
7. 相關記錄
7.1.《專案設計計畫-規劃、建築部分》
7.2.《設計**商審批表》
7.3.《設計**商資訊記錄表》
7.4.《設計任務書》
7.5.《設計評審表》
7.6.《設計交流資訊記錄表》
7.7.《集團規劃設計評審會評審決議》
7.8.《專案設計指導書》
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