國有企業的全面預算管理體制

【摘要】　全面預算管理的體制是引自於西方發達國家的先進管理經驗，是現階段我國企業進行戰略實施和管理控制的重要手段之一，對企業的發展起著舉足輕重的作用。本文從國有企業全面預算管理的內容及意義入手，討論了國有企業全面預算管理的方法，同時也提出了確保企業全面預算有效地執行中需注意的問題。

【關鍵詞】　國有企業；全面預算；管理體制

全面預算管理是現階段我國國有企業進行戰略實施和管理控制的重要手段之一，對國有企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。企業管理者的只有通過廣泛的採用現代管理的觀念，充分認識到全面預算管理的重要意義，做好科學編制企業的全面預算，才能使企業提高經濟效益。

一、國有企業全面預算管理的內容及意義

1.　企業全面預算管理的內涵：全面預算管理是企業管理中的一項重要的管理工具，主要是指在企業的戰略目標的指導下，對企業將來的經營活動和財務結果進行充分而全面的**及籌畫，以及企業的現金收支等各種價值指標的總稱。

全面預算管理是企業對未來經營規劃的總體財務安排，可通過對執行過程中的監控，對照和比較實際完成的情況與預算的目標，從而及時指導經營活動並改善和調整，以幫助企業的經營者更有效地管理企業，實現企業的戰略目標。完整的全面預算包括業務的預算、財務的預算和資本支出的預算。

2.　企業全面預算管理的起源：企業的全面預算管理這一管理方法自從上個世紀二十年代在美國的通用公司產生之後，在很短時間內就成了各個大型工商企業標準作業的程式。

全面預算管理在企業的內部控制中從最初計畫的設定及協調，發展到今天的兼具控制、激勵、評價等多功能的一種綜合性貫徹企業經營戰略的管理工具，日益發揮出核心的作用。可以說，全面預算的管理是一種可以把企業的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的有效的管理控制方法。

3.　全面預算管理的意義：在國有企業推行全面預算管理是對企業建立現代化的企業管理制度有著十分重要的意義，有助於提高企業的管理水平，並增強國有企業的競爭力。

現階段，有很多企業的全面預算活動領域可分為財務預算和非財務預算兩類。其中財務預算是關於資金籌措及使用的預算；而非財務預算主要是指業務的預算，用於**和規劃企業的經濟行為。全面預算管理是企業預算管理體系的基礎，是資訊化社會對企業管理的客觀要求。

全面預算管可以有效的監控與考核企業的各項業績。通過預算能提高企業的各類資源，有效的降低企業管理的經營風險，是企業的利潤提公升的關鍵。